Facultad: Ciencias Económicas

Escuela: Administración
Asignatura: Teoría administrativa

Docente: Benites Vásquez Jorge Walter

Autoras:
-Prieto Pastor, Paula Camila
-Robles Alvarado, Marilin Nataly
-Diaz Cubas Nayely
-Torres Tamayo Silvia
-Peñaloza Cuevas, Leidy
NUEVAS TENDENCIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

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JUST IN TIME

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 Outsourcing
VENTAJAS
•Los costos de manufactura declinan
•Permite a la empresa responder con rapidez a los
cambios del entorno.
•Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
•Ayuda a construir un valor compartido.
•Ayuda a redefinir la empresa.
•Construye una larga ventaja competitiva sostenida
•Incrementa el compromiso hacia un tipo específico
de tecnología
•Permite a la empresa poseer lo mejor de la
tecnología
•Permite disponer de servicios de información en
forma rápida
•Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los
negocios.
•Aumento de la flexibilidad de la organización y
disminución de sus costos fijos.
DESVENTAJAS
•Estancamiento en lo referente a la innovación por
parte del suplidor externo.
•La empresa pierde contacto con las nuevas
tecnologías
•El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede
que no sea el esperado.
•Las tarifas incrementan la dificultad de volver a
implementar las actividades que vuelvan a
representar una ventaja competitiva para la empresa.
•Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que
el seleccionado no resulte satisfactorio.
•Reducción de beneficios
•Pérdida de control sobre la producción.
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 Reingeniería Downsizing
VENTAJAS DESVENTAJAS

• Se concentra el esfuerzo en ámbitos • Se pierde la perspectiva de la

organizativos y de procedimientos interdependencia que existe entre todos
puntuales. los miembros de la empresa.

• Consiguen mejoras en un corto plazo y • Requiere de un cambio en toda la

resultados visibles. organización.

• Permite eliminar procesos repetitivos. • Hay que hacer inversiones importantes.

• Incrementa la productividad y dirige a la
organización hacia la competitividad.

• Contribuye a la adaptación de los

procesos a los avances tecnológicos.

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ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL
VENTAJAS DESVENTAJAS

•Se concentra el esfuerzo en ámbitos •Se pierde la perspectiva de la

organizativos y de procedimientos interdependencia que existe entre todos los
competitivos. miembros de la empresa.
•Consiguen mejoras en un corto plazo y
resultados visibles. •Requiere de un cambio en toda la
•Si existe reducción de productos organización
defectuosos
•Incrementa la productividad y dirige a la • El mejoramiento Continuo se hace un
organización hacia la competitividad proceso muy largo.
•Contribuye a la adaptación de los procesos
a los avances tecnológicos. •Hay que hacer inversiones importantes
•Permite eliminar procesos repetitivos de
poco rendimiento

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BENCHMARKING

7
E-CONMERCE

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JOINT VENTURE

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BALANCED SCORECARD

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 ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
VENTAJAS
• Reutilización del conocimiento y la
experiencia de otros integrantes de la
organización.
• La creación a partir de la información
existente.
• Toma de decisiones más informadas.
• Intercambio constante de información
entre los miembros de la empresa
DESVENTAJAS
• Respetar y consensuar la idoneidad
como un orden jerárquico natural
• En estas, muy frecuentemente, la
asignación de roles formales no son
ejecutados apropiadamente.
• El favoritismo consecuente (todo se
paga) y los excesos de atribuciones de
los favorecidos.
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