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SUPPLY CHAIN
Cadena de Abastecimiento
Materiales
M. de T. Mercado M. de T.
Pallets Pallets
Caja
Caja
Ítem
Ítem
Detallista
INFORMACIÓN
Información
Fábrica
Consumidor final
Materia prima e
insumos
GLOBALIZACIÓN
NEGOCIOS
COMPETITIVIDAD
INTERNACIONALES
SUPPLY CHAIN
LOGISTICA
El nuevo paradigma
NUEVA
TECNOLOGÍA
Abierto,
Centrado en el
usuario,
redes
NUEVO AMBIENTE NUEVO ORDEN
DE NEGOCIOS GEOGRÁFICO
NUEVA EMPRESA
Abierta, En red,
Basada en
información
Ing. Juan Carlos Rodríguez Muñoz
SUPPLY CHAIN
Plan
Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source Make Deliver Source
Sistemas Organización
Transformación
Integrados Integrada Organizacional
Rediseño de los
Computación Equipo de alto Procesos del
desempeño Negocio
en grupos
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Capacidades logísticas
El movimiento de producto
El movimiento de información
Coste
Relación tiempo/servicio
Integración de los sistemas y de las personas.
Prácticas contables.
División Organizativa.
Hecho a medida contra las prácticas estándar.
División Organizativa.
Impacto Internacional
• Los pedidos que fueron enviados completos y exactos en cuanto al tipo de artículos
y las cantidades. No deben existir pedidos parciales o pendientes.
• La exactitud y precisión de información del sistema acerca del estado del pedido, el
nivel de inventario, los embarques, órdenes de compra y otras claves para garantizar
el éxito de la cadena.