UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES
 Irigoin Guevara Edin Rodolfo
 Paredes Ramírez Cristian Alexis
 Arce Bartra Jorge Max Alexander
HISTORIA DE ADM RRHH
*La administración de recursos humanos es un concepto
que surge a partir de 1960, pero desde los inicios del siglo
XX, con el crecimiento y complejidad de las
organizaciones se le denominó como Relaciones
Industriales, el concepto vuelve a ampliarse para llamarlo
Administración de Recursos Humanos como respuesta a
la globalización de la economía y con tendencia de las
organizaciones exitosas a no administrar personas, sino a
administrar con las personas.
 CONCEPTO DE ARH

La Administración de Recursos Humanos consiste en:

PLANIFICAR Técnicas capaces de promover

el desempeño eficiente del
ORGANIZAR personal. Al mismo tiempo que
la organización representa el
DIRIGIR medio para que las personas
puedan alcanzar sus objetivos
CONTROLAR individuales.
CONCEPTO DE ARH
Podemos citar otros conceptos:

Función administrativa relacionada con la provisión, el

entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el
mantenimiento de los empleados.

Función encaminada a atraer y

mantener a los mejores Recursos
Humanos en la empresa.
Objetivos fundamentales de la
administración de recursos humanos
 Objetivos corporativos:

Postula como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa,

por medio de una estrategia corporativa, impulsar el uso
óptimo del talento y contribuir a los resultados financieros, los
valores organizacionales.

 Objetivos funcionales:

Mantener la contribución del departamento de capital

humano en un nivel apropiado a las necesidades de la
organización es una prioridad absoluta.
Ejemplo:
Mantener el nivel necesario de equilibrio que debe existir entre
el número de integrantes del departamento de recursos
humanos y el total del personal a su cargo.
Objetivos fundamentales de la
administración de recursos humanos
 Objetivos sociales:

Debe ser responsable, a nivel ético y social, de los desafíos que

presenta la sociedad en general, y reducir al máximo las
tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda
ejercer sobre la organización. .

 Objetivos personales:

El departamento de capital humano necesita tener presente

que cada uno de los integrantes de la organización aspira a
lograr ciertas metas personales legítimas.
 DIFERENCIAS ENTRE GESTION DE LOS RECURSOS
HUMANOS Y LA DIRECCIÓN DE PERSONAL

DIRECCIÓN DE PERSONAL GESTION DE LOS RECURSOS

HUMANOS
 El personal es un costo  Se consideran a las personas
como unos recursos insustituible,
competitivo para la empresa.

 Enfoque reactivo. Reaccionan  Enfoque proactivo, anticiparse

ante los problemas cuando a los problemas que puedan
suceden. surgir en el futuro y realizar
acciones para evitarlos.
 Tiene dentro de sus funciones la  Es integradora con definición
nómina, las altas y bajas del de objetivos y vinculada a la
personal, ausencias, plantación estratégica de la
legislaciones laborales. empresa.
Seguridad Industrial, etc.
Propósito de la administración de los recursos
humanos

 El propósito de la administración de los recursos humanos es el

mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a
la organización en formas que sean responsables desde un
punto de vista estratégico, ético y social.

 Los departamentos de administración de capital humano no

ejercen control directo sobre ciertos factores determinantes
para el éxito de la empresa, como los recursos financieros, la
materia prima y los procedimientos operativos. Además, estos
departamentos no tienen a su cargo la estrategia general de la
empresa ni el trato básico que se establece con el personal,
pero sí ejercen definitiva influencia en ambas áreas.
Actividades de la administración de recursos
humanos

Las actividades de la administración de recursos humano constan de

acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo
adecuada y mantenerla.

Sólo en contadas ocasiones los nuevos empleados se ajustan de manera

automática a los requisitos y competencias de la organización. Por esa razón,
es necesario proceder a su inducción básica, y luego continuar con su
orientación y capacitación, para que puedan desempeñarse con
efectividad.
 Fundamentos y desafíos
El básico es contribuir a que la organización mejore su eficacia y
eficiencia de manera ética y socialmente responsable.

Otros desafíos son la creciente internacionalización de la

actividad económica, el incremento en la competencia entre
diversas corporaciones y las presiones que ejercen determinados
sectores oficiales.
 Preparación y selección
El básico es contribuir a que la organización mejore su eficacia y
eficiencia de manera ética y socialmente responsable.

Otros desafíos son la creciente internacionalización de la

actividad económica, el incremento en la competencia entre
diversas corporaciones y las presiones que ejercen determinados
sectores oficiales.