Administracion

En esta exposicion vamos a abarcar temas con relacion a la administracion, tales como:

 su concepto
 sus ciclos
1. (planeacion
2. Organización
3. direccion
4. y control.
 y elementos de los ciclos.
 Concepto administracion

 “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular

en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito
dado”
E. F. L. Brech
 “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
Henry Fayol:
 “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y
claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta definición con
la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o
funciones específicas en un todo coordinado”.

J. D. Mooney:

Fundamentos generales de administracion. Adriana

margarita castrillón ortega
Ciclo administrativo
 Planificación
 Funcion : para determinar los objetivos
en los cursos de acción que van a
seguirse.

 Para un gerente y para un grupo de

empleados es importante decidir o
estar identificado con los objetivos que
se van a alcanzar.

 El siguiente paso es alcanzarlos.

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edicion. Harol koontz.
 Elementos de la planificacion

 1. Misiones o propósitos.
Identifican la función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de
cualquiera de sus partes. Todo tipo de operación organizada tiene o debería tener, si
es coherente una misión o un propósito.

 2. Objetivos o metas.
son los fines hacia los cuales se dirige la actividad; no sólo representan el punto final de la
planeación, sino el fin al que se dirige la organización, la integración de personal la
dirección y el control.

Fundamentos generales de
Administración
 3. Estrategias.
se define como la forma en que se determinan los objetivos básicos a largo
plazo en una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la
asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.
 4. Políticas.
También son planes, pues son declaraciones o interpretaciones generales que
orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones.
 5. Procedimientos.
son planes que establecen un método de actuación necesario para soportar
actividades futuras; son secuencias cronológicas de acciones requeridas, lineamientos
para actuar —más que para pensar— que detallan la manera precisa en que deben
realizarse ciertas actividades.
 6. Reglas
establecen las acciones específicas necesarias, o su ausencia, para evitar que existan
desviaciones;

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14 edicion. Harol koontz.
7. Programas.

8. Presupuestos.
Es en términos numéricos, el informe
de los resultados esperados
—puede llamarse plan cuantificado—;
de hecho, el presupuesto financiero
operativo es a menudo un plan de
utilidades que puede expresarse en
términos financieros y de horas
laborables.

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 Organización
 Una definición de organización es:
La función de crear o proporcionar las condiciones y relaciones básicas y que son
requisitos previos para la ejecución efectiva y económica del plan, e incluye por
consiguiente, prever y proporcionar por anticipado los factores básicos y las fuerzas
potenciales, como esta especificado en el plan.

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 Elementos de la organización

 Grupos humanos.
 Recursos.
 Fines y objetivos por alcanzar.
 La division del trabajo.
 El proceso de direccion.
 Dirección
 En esta etapa se dan las órdenes a fin de
lograr los objetivos buscados dentro de la
estructura orgánica especifica. La
dirección es "la actividad del mando,
entendida como guía de hombres que da
lugar primeramente a un flujo de las
comunicaciones.
 La dirección o don de mandos es la
relación en que la persona o líder influye a
otras para trabajar unidas
espontáneamente, en labores
relacionadas, para llevar a cabo lo que el
líder desea. Un guía que muestra el camino
estando al frente, no empujando desde
atrás.
 La función gerencial de dirigir se define
como el proceso de influir en las perso- nas
para que contribuyan a las metas
organizacionales y de grupo.
 Elemento de la direccion

 Estandares de calidad
 Estandares de cantidad
 Estandares de tiempo
 Evaluacion del desempeño
 Comparacion del desempeño con el
estandar establecido
 Control

 Para algunos autores esta fase del

proceso administrativo consiste en: “El
control de la ejecución para
establecer las diferencias entre ésta y
lo previsto o proyectado en la
planeación y la organización, a fin de
resolver sobre tales discrepancias o
desviaciones“.

 Tecnicas

 Presupuesto
 Estado Financiero
 Punto de equilibrio
Bibliografia

 Rodriguez v. Joaquin
introduccion a la administracion
ecafsa, ediciones contables administrativas y fiscales mexico d. F, 1998
 Ames, wanked, stoner adminstracion “tercera edicion” phh prestice hall
edo. De mexico