TEMA 7

Estilos de liderazgo: clima social

Impone su criterio, decide qué y
quién hace
AUTORITARIO
Exige obediencia y disciplina
Ambiente poco gratificante
Participación grupal, apoyo del líder
El líder plantea propuestas que elige
DEMOCRÁTICO
el grupo
Clima agradable y de confianza
Ausencia de liderazgo
Gran libertad para el individuo y el
LAISSEZ-FAIRE
grupo
Clima caótico sin dirección clara
TEMA 7
Estilos de liderazgo: toma de decisiones
El jefe soluciona el problema por su
cuenta
AUTOCRÁTICO Sólo el toma las decisiones

Se comparte con los subordinados el

problema
CONSULTIVO Obtiene sugerencias y después toma
la decisión con o sin las aportaciones
de los subordinados
Se comparte el problema con el
grupo
GRUPAL El jefe está dispuesto a aceptar la
solución apoyada por el grupo
TEMA 7
 Teorías del liderazgo
Enfoque de las características del liderazgo
Tª del gran hombre
Tª de los rasgos
Enfoque del comportamiento
Tª X e Y
Tª Z
Malla gerencial de Blake y Mouton
Enfoque situacional
Tª de Hersey Blanchard
Tª de la contingencia de Fiedler
Tª de Vroom y Yetton
Enfoque motivacional
Nuevas teorías
Liderazgo y poder
Dirección estratégica
TEMA 7
 Enfoque de las carac. del líder
Tª de los rasgos: existen ciertos rasgos de la
personalidad o cualidades innatas en todo líder

Tª del gran hombre: algunos individuos nacen

líderes y son capaces de inducir a otros a querer
seguirles en cualquier situación

CONCLUSIÓN: debe seleccionarse bien a los

ejecutivos para detectar sus cualidades innatas, ya
que no se puede formar a una persona para
convertirla en un jefe eficaz
TEMA 7
 Liderazgo como conducta
Malla gerencial de Blake y Mouton

CLUB DE DIRECCIÓN EN
AMIGOS EQUIPO
INTERES POR LAS
PERSONAS

PUNTO MEDIO

DIRECCIÓN DIRECCIÓN DE
EMPOBRECIDA TAREA

INTERÉS POR LA
PRODUCCIÓN
TEMA 7
 Liderazgo humanista
Tª X:
A los empleados les motivan los incentivos
económicos, que debe utilizar la empresa para
controlar a los empleados
La gente es por naturaleza perezosa e incapaz
de tener autodisciplina y autocontrol, sólo los
que son capaces de dominarse son adecuados
para dirigir a los demás
Sistemas de control:
 La organización
 Las retribuciones
 El control
CONCLUSIÓN: Profecía que se autocumple
TEMA 7
 Liderazgo humanista II
Tª Y:
Las personas tratan de madurar en el trabajo y
tener cierta autonomía, desarrollando sus
capacidades
La gente es capaz de autocontrolarse y
motivarse
No hay contraposición entre los objetivos
personales y los de la empresa
Genera un tipo de trabajo autónomo,
responsable e intrínsecamente interesante
Tª Z
TEMA 7
 Liderazgo situacional
No existen características ni estilos de
dirección mejores o peores. La eficiencia de
un estilo dependerá del contexto en el que
se desarrolle, de forma que un
comportamiento directivo puede ser eficaz
en determinada situación pero no en otra
Las preguntas a responder son:
Quién es el líder
Qué actividad lidera
Dónde es líder
TEMA 7
 Tª de la contingencia (Fiedler)
Debe existir sintonía entre la situación y el
estilo de liderazgo que debe aplicarse
Un líder es efectivo si el estilo de dirección
que tiene es adecuado a las características
especificas de la situación laboral en que se
desarrolla
Variables a considerar:
Estilo de dirección: DIRECTIVO –
COLABORADOR
Características de la situación:
 Relación jefe-subordinados
 Estructuración de tareas
 Poder del puesto del jefe TEMA 7
 Tª de la Contingencia II
Situaciones de dirección
RELACIÓN JEFE-
Buena Deficiente
SUBORDINADOS

ESTRUCTURACIÓN No No
Estructurada Estructurada
DE TAREAS estructurada estructurada

PODER DEL
Fuerte Débil Fuerte Débil Fuerte Débil Fuerte Débil
PUESTO DEL JEFE

SITUACIONES 1 2 3 4 5 6 7 8

Muy favorable Muy desfavorable

TEMA 7
 Tª de la Contingencia III
Estilo de dirección más adecuado

dirección
tolerante,
pasiva y
considerada

dirección
controlada,
activa y de
estructuración

1 2 3 4 5 6 7 8
Conclusiones:
Un jefe directivo obtiene mejores resultados en situaciones
muy favorables o muy desfavorables
Un jefe colaborador obtiene mejores resultados en
situaciones de dificultad media TEMA 7
 Tª de Vroom y Yetton
Un jefe debe ser capaz de adaptar su estilo en
función de la tarea a desarrollar, de forma que
pueda pasar de un estilo extremadamente
autocrático a otro muy participativo en las
siguientes fases:
Participativo, consenso
Recoge sugerencias grupales
Recoge sugerencias individuales
Se informa y decide
Autocrático
Es el jefe quien debe adaptar su estilo en función
de la tarea a realizar optando entre:
Un camino corto más autocrático
Un camino largo más participativo TEMA 7
TEMA 7