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FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
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¿De dónde proviene la información para el FODA?
FODA
Variables Variables
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Aplicaciones del análisis FODA
Puede ser usado por todos los niveles de la corporación
y en diferentes áreas.
Su enfoque es hacia los factores claves para el éxito de
la empresa u organización.
Permite la generación de todas las estrategias viables.
En mercadotecnia es una herramienta de detección de
los factores del entorno de la empresa y un análisis de
la forma en que puedo influir sobre ellos para obtener
los mejores resultados en el mercado.
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El análisis FODA incluye dos tipos
de ambientes y sus variables :
El interno
El externo
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El ambiente interno o microentorno
Tiene que ver con las fuerzas cercanas que afectan
Debilidades :
Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Se asocia con los
recursos de los se carece, con las habilidades que no se
poseen y con las actividades que no se desarrollan
positivamente.
Algunos ejemplos
Fortalezas Debilidades
Altos costos de producción.
Calidad Total del Producto.
Tiene que ver con las fuerzas mayores de la
sociedad que afectan el microentorno.
Algunos componentes son : la demografía, la
economía , la naturaleza , la competencia , la
tecnología , la cultura y la política .
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Oportunidades y Amenazas
Oportunidades :
Son aquellos factores que resultan positivos ,
favorables o explotables , y que se deben descubrir en
el entorno en que actúa la empresa u organización para
lograr obtener ventajas competitivas.
Amenazas :
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.
Algunos ejemplos
Oportunidades Amenazas
Nuevos Mercados. Ingreso de nuevos
competidores al sector.
Posibilidad de
Exportación. Productos Sustitutos.
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Consideraciones
Una fortaleza puede convertirse en
debilidad si se abusa de ella
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Conformación de la información en la matríz FODA
Variables
Externas
s Ne
iv a ga
s it tiva
Po
Variables s
Internas
Po
sitiv
as
N
eg
at
iv
as
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15
Jerarquización de variables en la matríz FODA
Se enumeran en función de su importancia los principales elementos de las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la siguiente forma :
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
F1 D1
F2 D2
… …
Fn Dn
OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
O1 A1
O2 A2
… …
On An
La dimensión del tiempo y la matriz FODA
Ambiente Externo Ambiente Interno
son
dinámicos
Se deben preparar
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El ciclo óptimo del análisis FODA
Incrementa
las fortalezas
Reduce o evita
las amenazas
Obtención de estrategias en la
matríz FODA
Factores
Internos Lista de Lista de
Fortalezas Debilidades
Factores
Externos
Lista de
Usar fortalezas para Minimizar debilidades
Amenazas
evitar amenazas y evitar amenazas
Tipos de estrategias en la matríz FODA
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Factores F1 D1
Internos F2 D2
… …
Factores Fn Dn
Externos
Lista de
Oportunidades FO (Maxi - Maxi) DO (Mini - Maxi)
O1
O2 Estrategia para Estrategia para
… maximizar las F y las O minimizar las D y
On maximizar las O
Lista de Amenazas
A1 FA (Maxi – Mini) DA (Mini – Mini)
A2
… Estrategia para Estrategia para
An maximizar las F y minimizar las D y las A
minimizar las A
Objetivo de las estrategias FODA
Usan las fortalezas internas de la
Estrategias organización con el propósito de
FO aprovechar las oportunidades externas,
(Maxi - Maxi) buscando maximizar ambas. Este tipo
de estrategia es el más recomendado.
Estrategias Tienen por finalidad simultánea superar las
DO debilidades internas al minimizarlas y
(Mini - Maxi) aprovechar las oportunidades externas al
maximizarlas.
Usan las fortalezas internas buscando
Estrategias evitar las amenazas . Trata de disminuir
FA al mínimo el impacto de las amenazas del
(Maxi - Mini) entorno, valiéndose de maximizar las
fortalezas.