PROYECTOS

ES un método para resolver problemas que abarquen aspectos

técnicos y económicos, mostrando la viabilidad técnica y económica.
Los proyectos parten de una idea de solución al problema, esta debe
desarrollarse en todos sus elementos y componentes.
 Tipos de proyectos
• Los proyectos por su finalidad pueden ser de
investigación
• De desarrollo
• De inversión técnica-económica
• Cada uno de ellos busca satisfacer la
necesidad planteada como problema., etc.
 PROBLEMA
• Un problema es una necesidad detectada
como carestía, como inexistencia,
insuficiencia, u otra forma de urgencia para la
comunidad o sociedad, que se debe definir en
términos de las preguntas clásicas:
• Qué ; Quién ; Donde ; Cuándo; Para Qué. Y su
desarrollo será el Cómo.
 ELEMENTOS DE UN PROYECTO DE
FACTIBILIDAD TÉCNICO ECONÓMICO
• Estudio de Mercado
• Tamaño y localización
• Ingeniería del proyecto
• Inversiones
• Evaluación económica y financiera
• Evaluación de sensibilidad
• Toma de decisión.
 ESTUDIO DE MERCADO
• Fundamentalmente en esta etapa es necesario
conocer el tipo de mercado en el que se
desarrollará el proyecto respecto a:
• Producto o servicio
• Oferta y demanda.
• Tipo de bien o servicio
• Tipo de mercado en el que está el producto
• Proyección de la demanda.
 TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
• El tamaño define el mercado
• La localización esta determinado por los
factores que ayudan a la implementación y
operación del proyecto.
• Para esto existen algunos métodos rápidos
para aplicar como la RL y los factores
ponderados.
 INGENIERIA DEL PROYECTO
• Esta etapa de la formulación del proyecto tiene
por finalidad demostrar la factibilidad técnica del
proyecto, es decir que se puede hacer y cómo se
puede hacer y termina definiendo la maquinaria y
equipo necesario para producir el bien o prestar el
servicio que demanda la comunidad, partiendo
desde la infraestructura, la maquinaria, el equipo,
los sistemas y todo otro requerimiento operativo
para la implementación del proyecto.
 ING. PROY.
De esta etapa obtendremos todos los
elementos para las inversiones como ser:
Activo fijo
Activo diferido
Capital de trabajo
Imprevistos.
El rubro imprevistos denota el poco
detalle del estudio, pero por razones de
seguridad debemos tomar en cuenta un
10% de toda la inversión como imprevisto.
Por varios factores fuera de control.
 INVERSIONES
INVERSIONES EN ACTIVO FIJO
Terreno
Infraestructura
Servicios
Capital de operación o trabajo
INVERSIONES EN ACTIVO DIFERIDO
Licencias
Patentes
Estudios
otros
 CONSTRUCCIÓN DEL FLUJO DE CAJA
La construcción del flujo de caja es una tarea en la que el proyectista debe
sustentar las inversiones emergentes de la ing. Del proy. y su comportamiento a
lo largo de la vida útil del mismo. Cómo la suma algebraica de los ingresos y
egresos en cada gestión Hasta concretar un saldo de gestión positivo o negativo.
Que generalmente se presenta como una tabla . Del modo siguiente:

Construcción del flujo de caja

 EVALUACION DEL PROYECTO
La valoración del proyecto, parte de la construcción del
flujo de caja, que en si es una proyección de los elementos
económicos del proyecto respecto a los ingresos y egresos,
durante la vida útil del mismo; proyectados, la base de
partida es el flujo de caja, continuamos con el valor
actualizado neto (VAN)y finalmente llegamos a la tasa
interna de retorno (TIR), que es un evaluador financiero.
Adicionalmente puede ser necesario establecer un
evaluador social que se define como la razón Beneficio
/Costo, cada uno de ellos debemos interpretar y justificar
nuestra interpretación en base a la referencia bibliográfica.
 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se realiza utilizando los mismos elementos
que se consideraron en la formulación del proyecto como ser:
Aspectos jurídico normativos
Aspectos medio ambientales
Aspectos políticos
Aspectos económicos
Aspectos de mercado
Aspectos tecnológicos
Aspectos de insumos y materiales
Con cada uno de estos aspectos se debe realizar los mismos
análisis, es decir con cada uno de ellos y su variación se debe
elaborar flujo de caja y obtener los diferentes evaluadores y saber
hasta donde el proyecto nos ofrece rentabilidad.
 TOMA DE DECISION
Decidir por un proyecto es aceptar o rechazar,
aprobar o desaprobar, en base a toda la
información que contiene y sus indicadores
Se decide aceptar aquel que menos riesgo tiene
y más beneficios nos ofrece respondiendo a los
indicadores, a veces es necesario elegir entre
varias alternativas de ellos se acepta bajo el
mismo criterio el mejor.