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SISTEMAS DE INFORMACIÓN

• TENÍAN UN RIGUROSOS CONTROL DE ENTRADAS Y • EN LA ÉPOCA DE REBAJAS EL DESCUADRABA POR


SALIDAS DE MERCADERÍA. LA SATURACIÓN DEL PERSONAL.
• SE CONTABA CON UNA EXACTITUD DE CASI EL 100% • LA FABRICA TRABAJABA CON EL ÁREA DE
DE LOS DATOS EN EL CICLO DE VENTAS NORMAL. COMERCIALIZACIÓN PARA PODER AJUSTAR SU
• LOS ÚNICOS ERRORES QUE SE REGISTRABAN ERA PRODUCCIÓN.
POR EL TIEMPO DE ENTREGA DE LOS PRODUCTOS.
• TODOS LOS EMPLEADOS TENÍAN ACCESO A LA
INFORMACIÓN.
PRODUCCIÓN
• LA FABRICA SIEMPRE TIENE CAPACIDAD PARA • SE REALIZAN LOTES PEQUEÑOS.
PRODUCIR MAS PEDIDOS. • SE TIENE UN TIEMPO DE REACCIÓN QUE LES
• LOS DISEÑOS SE REALIZAN EN PROGRAMAS CAD PERMITE AJUSTARSE A LA DEMANDA EN TIEMPO
PARA SU CORTE. REAL.
• LOS TRABAJADORES PUEDEN SUGERIR CAMBIOS
AL PROCESO.
• LOS EMPLEADOS DEBEN SER VERSÁTILES.
PREVISIÓN DE LA
DEMANDA
• LA EMPRESA UTILIZA DOS MÉTODOS PARA
ELEGIR LA CANTIDAD DE ARTÍCULOS QUE SE
PRODUJERAN.
• 1) POR CENTROS DE DISTRIBUCIÓN.
• 2) POR CATEGORÍA
• EL SKU REPRESENTA PARA UNA EMPRESA LA UNIDAD MÍNIMA
SKU – DE UN PRODUCTO QUE PUEDE SER VENDIDA, COMPRADA, O
GESTIONADA AL INVENTARIO.

STOCK- • APLICADA A LA DISTRIBUCIÓN O PRODUCCIÓN

KEEPING
UNIT
MATERIALES Y
PRODUCCION
• POR POLÍTICA DE LE EMPRESA SOLO SE TRABAJA LA
MITAD DE LA PRODDCION EN EL MOMENTO INICIAL.
• LA POLÍTICA DE MATERIAS PRIMAS ES:
• REALIZAR EL PEDIDO DE APROXIMADAMENTE EL 75%
DEL PRODUCT.
• ASUMIAN UN RIESGO AL MOEMTNO QUE EL
DISTRIBUIDOR NO CONTARA CON LA MATERIA
PRIMA RESTANTE.
• LOS LOGROS MAS DESTACADOS DE LE IMPLEMENTACIÓN DE
ESTE SISTEMAS ES QUE SE LOGRO AUMENTAR LA ROTACIÓN
CADENA DE DE INVENTARIO CASI 4 VECES MAS QUE LOS
SUMINISTROS COMPETIDORES ESTADOUNIDENSES. (8.5 VECES CONTRA
LA CADENA DE SUMINISTRO DE INTEGRO CON 2.6 DE LOS ESTADOUNIDENSES)
EL SISTEMA SPARCS QUE LE PERMITÍA TENER • AL CONTAR CON POCO INVENTARIO SE DABA UNA
INFORMACIÓN INMEDIATA GRACIAS A LAS
SENSACIÓN DE EXCLUSIVIDAD DEL PRODUCTO.
TIENDAS EXCLUSIVAS Y LE PERMITÍA
ADAPTARSE MEJOR A LAS TENDENCIAS. • SE INCREMENTO UN 0.8% EL MARGEN BRUTO.
CONCLUSIONES
• CON EL ADECUADO MANEJO DEL INVENTARIO SE LOGRO MEJORAR LA PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA Y LE
OTORGO VENTAJAS COMPETITIVAS SOBRE LA COMPETENCIA.
• EL SISTEMA SPARC AL INTEGRAR AL CLIENTE, LA ENTREGA DE PEDIDOS , EL PROCESO DE MANUFACTURA Y
LA RELACIÓN CON EL PROVEEDOR SE LOGRA MEJORAR LA ENTREGA DE SERVICIOS, INFORMACIÓN,
MATERIALES Y PRODUCTOS DE UNA MANERA MAS EFICIENTE PARA ASÍ LOGRAR UNA MEJOR
SATISFACCIÓN AL CLIENTE