UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

CICLO: X
TEMA: ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO
DOCENTE:ING.FELIX BUSTAMANTE BUSTAMANTE
ALUMNO: SANCHEZ VERAMENDI ALEJANDRO EDY
ANALISIS DEL ENTORNO
Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la
empresa.
Factores estratégicos del entorno:

-Entorno general

-Entorno específico.
ENTORNO GENERAL

- Factores económicos generales: inflación, nivel de paro, los tipos de interés, el proceso
de las materias primas, etc.
-Factores político-legales: la política monetaria y fiscal que lleva a cabo el gobierno, la
legislación vigente, etc.
-Factores sociológico-culturales: la importancia de defensa del medio ambiente, las
variables educacionales, el nivel de formación, el clima social, etc.
-Factores tecnológicos: el desarrollo de las comunicaciones, la rapidez en el cambio de la
tecnología.
ENTORNO ESPECÍFICO

-Hace referencia al análisis del sector industrial en el que compite la empresa. Este
sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:

Competidores potenciales.
Proveedores.
Competidores actuales.
Clientes.
Productos sustitutivos.
ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la
organización.
Aquí se consideran aspectos tales como identificar
- la cantidad
- la calidad de recursos
- capacidades de una compañía
- las maneras de construir habilidades únicas y habilidades
distintivas o específicas de la compañía
DIAGNOSTICO INTERNO
- Para la realización del diagnóstico interno de la organización se debe evaluar:

experiencia de dirección, preparación,

1)Recursos Humanos tiempo en el cargo, poder de toma de
decisiones.

2)Recursos organizacionales
valores y creencias tradicionales

3)Recursos físicos
tecnología, distribución.

4)Otras variables
publicidad, ventas.
FUNDAMENTOS DEL CONTROL
DE GESTION
1)La dirección general como proceso integrado
2) El control de las funciones gerenciales
3)El sistema de control de gestión mediante planes y
presupuestos
4)Otros instrumentos del control de gestión: auditoria externa
PENSAR ESTRATEGICAMENTE
1)Determinar cual es el asunto critico de la situación, es decir, llegar al meollo del
asunto.
2) Formular el interrogante del problema de tal manera que facilite el descubrimiento de
la solución
3)Tormenta de ideas y encuestas de opinión
4) Dividir el problema general en dos o más asuntos y analizarlos por separado para
luego reagruparlos
ANÁLISIS INTERNO Para realizar el análisis
interno de la empresa podemos utilizar
cualquiera de los siguientes métodos: 
Análisis Funcional: Tiene por objeto estudiar lo que la empresa está realizando a cada una
de sus funciones a fin de llegar a determinar los asuntos fuertes y débiles
Marketing

Producción

Finanzas

Gerencia

Recursos Humanos
Perfil Estratégico de la La Cadena de Valor :
El Sistema de Valor
empresa (Porter 1988)

Es donde se enlazan
todas las cadenas de
- Es una valor de los agentes que
representación gráfica intervienen desde el
La cadena de valor
de la valoración dada proveedor primero hasta
está constituida por
a cada aspecto clave el consumidor final. Esto
todas las actividades
de las diferentes áreas es importante ya que a
que una empresa
funcionales, dibujando través del análisis de la
debe llevar a cabo
un mapa de los estructura interna de la
para vender un
distintos puntos fuertes empresa y a través del
producto o servicio.
y débiles de la estudio de la cadena de
empresa valor se pueden obtener
ventajas competitivas.
 ANALISIS FODA
fase identificar “que es” y donde esta organización en la actualidad
El análisis foda, es una forma importante de validar el modelo de las estrategias de
negocio.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES (INTERNAS)
El propósito es identificar las debilidades que es necesario evitar o manejar cuando se
formule el plan y, así mismo, las fortalezas que se pueden aprovechar para lograr el
futuro deseado. La auditoria del desempeño debe cubrir, por lo menos, 5 áreas claves

oportunidades y amenazas externas fortalezas y debilidades internas

 PERFIL ESTRATÉGICO
Evalúa los niveles de creatividad, sus niveles usuales de toma de riesgos y su enfoque
de la competencia. Para esto, es necesario incluir los siguientes cuatro factores
.

2 Su utilización
previa en la 3 Su orientación
1 El nivel de la creatividad 4.- Su posición
construcción del hacia la toma de
típico de la organización competitiva típica.
futuro en forma riesgo
proactiva
Aspectos no competitivos del entorno industrial

1.-El Cliente.
2.-La disponibilidad de materias primas clave.

4.-El ciclo de vida de la industria.

3.-La mezcla actual de marketing.

-Responder tres preguntas Lo que estoy analizando

¿es relevante?

¿Esta dentro o fuera de la empresa?

¿Es bueno o malo par mi empresa?

-Quien hace un análisis FODA debe conocer el negocio, saber de lo que esta hablando
POSITIVAS NEGATIVAS

EXTERIOR Oportunidades Amenazas

INTERIOR Fortalezas Debilidades

DEBILIDADES : Son aspectos que limitan o reducen la capacidad del desarrollo de la
estrategia de la empresa
FORTALEZAS: Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y ventajas competitivas
que sirven para explotar oportunidades.
AMENAZAS : Fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia.
OPORTUNIDADES : Ventaja competitiva para la empresa.

De acuerdo a nuestro análisis elegimos las estrategias mas convenientes:

-Estrategias defensivas.
-Estrategias ofensivas.
-Estrategias de supervivencia.
-Estrategias de reorientación .
MATRIZ DE EVALUCIONES DE
FACTORES INTERNOS
Nos permite realizar una auditoría interna de la administración de la organización,
permitiendo analizar la efectividad de las estrategias aplicadas y conocer con detalle su
impacto;
- Permite evaluar las fortalezas y debilidades más relevantes en cada área y así
formular nuestras estrategias que sean capaces de solventar, optimizar y reforzar los
procesos internos.
PASOS PARA REALIZAR- EFI
 La matriz EFI, al igual que la matriz EFE, debe incluir entre 10 y 20 factores clave. La
cantidad de factores no influye en la escala de los totales ponderados porque los
pesos siempre suman 1.0

La calificación
promedio es 2.5

Los totales ponderados muy

por debajo de 2.5 caracterizan Las calificaciones muy por arriba
a las organizaciones que son de 2.5 indican una posición
débiles en lo interno. interna fuerte.