CLÚSTERES EN EL PERÚ Y EL

MUNDO
Integrantes:
● Cossio Bautista, Miguel Ángel
LOGÍSTICA EMPRESARIAL ● Roca Obregón, Gabriel
16-2 ● Sales Gonzales, Santiago
● Tito Baltazar, Wilder Christopher
● Vega de la Cruz, Henry Ronald
Definición
Un cluster es una agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un
mismo sector o segmento de mercado, que se encuentran próximas geográficamente y que colaboran
para ser más competitivos.
Por tanto, son una HERRAMIENTA de COMPETITIVIDAD basada en la cooperación de sus miembros.
¿Qué ofrecen los Clusters a las empresas?

● Facilitar a las empresas una serie de servicios y apoyos que actúan directamente sobre su
competitividad.

● Suponen una unidad de acción óptima para identificar problemas, necesidades e inquietudes,
afrontar proyectos comunes de envergadura y proveer de soluciones prácticas y
personalizadas.

● Son potentes canales de comunicación entre sus miembros (Empresas, Administración y

Centros de investigación y conocimiento) para transmitir necesidades, consensuar y divulgar
soluciones.

● Sirven para hacer masa crítica que permite a sus integrantes acceder a recursos humanos,
materiales, tecnología y mercados especializados.
Ventajas para las empresas de pertenecer a un Cluster

● Productos de carácter más innovador

● Procesos más eficientes en costes
● Proyectos de investigación conjuntos
● Desarrollo de nuevos formatos
● Liderazgo en productos, formatos y estrategias
● Especialización de productos y marcas por opciones estratégicas
● Internacionalización de las empresas conjunta e independientemente
● Empleados con formación especializada
● Liderazgo en capacidad tecnológica y de innovación
Clasificación de los clústeres

• Tecno-clústeres: son agrupaciones orientadas a la alta tecnología, bien adaptadas a la economía

del conocimiento, y suelen tener como núcleo a universidades de renombre y centros de
investigación.
• Clústeres basados en Know how histórico: estos grupos se basan en actividades más
tradicionales que mantienen su ventaja en el know how a lo largo de los años, y en el caso de
algunos de ellos, a lo largo de los siglos. A menudo son industrias específicas.
• Clústeres de endowment factorial: agrupaciones creadas debido a la existencia de ventajas
comparativas, pudiendo estar asociadas a elementos geográficos particulares, como por ejemplo, el
clúster vitivinícola de California o la industria del Salmón en Chile.
CLÚSTERES EN EL PERÚ
EL CLUSTER DE CALZADO DE EL PORVENIR, LA
LIBERTAD
Conglomerado de calzado situado en la costa norte del Perú que tuvo sus inicios
en la década de los setenta.

En el año 2003, menos del 1% del total de las empresas peruanas producían casi
el 60% de la producción nacional de calzado y concentraban el 97% de las
exportaciones totales del país en este rubro. Sin embargo muchas no contaban
con las condiciones para atender esta gran demanda. Es por ello que uno de los
retos que se planteaba para las micro y pequeñas empresas era lograr concertar
un objetivo común que le ayudase a lograr economías de escala en base a la
asociación.
Los inicios de este cluster se remontan al siglo XX, a principios de los años veinte,
cuando existían en Lima siete fábricas de calzado, que compartían el mercado
con pequeños talleres artesanales en donde se fabricaba calzado hecho a mano, y
cuya mano de obra estaba constituida por miembros de la colonia china, que a su
vez mantenían establecimientos comerciales que les permitían estar muy cerca
de los clientes.

De acuerdo con Waltraud Rosner, antropóloga e investigadora en PYMES, no pasó

mucho tiempo para que aparecieran las primeras empresas trujillanas fabricantes
de calzado: Flor de Oro, La Ñusta, Carbelli, Da Vinci e INORSA.
 SURGIMIENTO
Pero el surgimiento del cluster del
calzado en Trujillo no se explica sólo
por el aumento de la demanda de
calzado, sino también por otro factor
condicionante favorable: la mano de
obra. Muchos de los primeros
trabajadores del sector fueron
personas no calificadas pero
dispuestas a aprender.
CRISIS
La última crisis del sector calzado
ocurrió con la liberalización de la
economía con el Presidente Alberto
Fujimori. Esta comenzó en 1990 y
fue provocada por la importación de
calzado chino y agravada por la
recesión económica de ese
entonces. En 1993 las principales
plazas de abastecimiento procedían
de China (24%), Taiwán (20%),
Corea del Sur (13%), Colombia
(11%) y la zona del canal de
Panamá (10%).
 POST - CRISIS RESPIRO
Para el comienzo del nuevo siglo, la gran mayoría A partir del año 2004, el Ministerio de la
de productores de calzado en el distrito El Porvenir Producción (PRODUCE) promovió la
eran microempresarios, cuya producción promedio formación de consorcios en el sector, que
no superaba las 10 docenas de pares por buscaba la asociación de las empresas
semana. Estas empresas funcionaban en talleres para trabajar conjuntamente con la
ubicados en viviendas sin acabados y en ambientes finalidad de lograr su desarrollo. Para el
mal distribuidos que no permitían un proceso año 2006 existían 12 consorcios formados
productivo eficiente y ordenado, además carecían por productores de calzado de El Porvenir,
de información actualizada de tendencias de moda, los cuales buscaban trabajar
tecnología de fabricación y acceso a Internet. En conjuntamente para presentarse a
cuanto al proceso de producción, contaban con licitaciones del Estado y atender pedidos
maquinaria básica y el nivel de control de la de clientes importantes como Saga o
producción era deficiente o en algunos casos Ripley .
inexistente. Tampoco el control de compras y
ventas era eficiente.
Una de las limitaciones de los
consorcios era la dificultad de
contar con hormas iguales o
similares, lo cual dificultaba el
cumplimiento oportuno de pedidos,
además de capacitación
especializada insuficiente del
personal.
 CÁLCULO APROXIMADO DEL
COSTO/HORA EN EL PORVENIR

Costo de mano de obra por docena = S/.136.00

1 persona haría 1.2 docenas en una semana de 48 horas.
Costo por hora: S/.3.4 (aproximadamente US$ 1/hora)
CLUSTER DE MODA -TEXTIL
La mayor parte de las distintas tipologías de empresas se
encuentran en Lima o Callao dónde se concentrarían casi el
95% de la cifra de negocio y de las empresas. Dentro de Lima
se producen distintas concentraciones con tipologías de
empresas bien distintas.

Por un lado, la concentración en el complejo de Gamarra, que

supone miles de empresas de las cuales muchas informales,
aunque también hay empresas exportadoras.

Y, por otra parte, en la zona de Ate se concentran algunas de

las empresas industriales más relevantes como Creditex.
CANAL DE COMERCIALIZACIÓN
COMPLEJO GAMARRA
El Complejo Gamarra se ubica en una zona del distrito de la Victoria, Lima.
DESCRIPCIÓN
Está integrado por 25 manzanas aproximadamente,
consta de más de 12 galerías grandes (edificio de un
máximo de 11 pisos que albergan hasta 150 tiendas y
talleres) y muchas galerías medianas y pequeñas (de 40
a 50 establecimientos).

Como sabemos la economía peruana ha pasado varios

ciclos en estos últimos 20 años, sin embargo, esta zona
ha continuado creciendo, tanto en los períodos de
reactivación como de recesión.
Los indicadores más claros del crecimiento podemos ver a través de la
construcción de nuevos edificios (galerías).

El dinamismo de esta zona le ha valido el calificativo del Taiwán Peruano.

La oferta del complejo de Gamarra es variada, principalmente se ofrece prendas

de vestir como ropas para bebés, niños, damas, caballeros, deportivas, chompas,
vestidos, prendas de hilo, prendas de lana, etc. Y algunas empresas solo alquilan
los servicios de otras como bordados, corte, costura, remalle, etc.
SERVICIOS
PRODUCTOS
· Chavos
· Chompas
· Conjuntos
· Gasas
· Abrigos
· Jeans
· Blusas
· Jumpers
· Buzos
· Leggings
· Cafarenas · Lencería
· Camisas · Licras
· Camisetas · Mallas
· Cardigans · Medias
· Casacas · Minifaldas
· Casimires · Pantalones
· Sastres · Pijamas
· Shorts · Polares
· Polivestidos
· Smokings
· Polos
· Sudaderas
· Pullovers
· Ternos
· Sacos
· Trajes de Novio
· Tops
· Tricot
· Uniformes
· Vestidos
CLUSTER DE MINERÍA EN EL PERÚ
El Perú cuenta con cuatro clusters relacionados al negocio de la minería:

Cluster minero norte

Cluster centro
Cluster minero sur
Cluster auxiliar minero de Lima y Arequipa.

Los tres primeros, están compuestos por todas las empresas que desarrollan actividades para la
extracción, metalurgia (concentración, fundición, refinación), comercialización y distribución de
minerales y sus concentrados, mientras que el cluster auxiliar minero está compuesto por todas las
empresas que proveen de bienes y/o servicios complementarios a estas empresas a lo largo de las
etapas de desarrollo de la minería (exploración, construcción, operación y cierre de la mina).
Delimitación Geográfica

Los clusters mineros del Perú, se

encuentran ubicados en las zonas
norte (Ancash, Cajamarca y La
Libertad), centro (Junín, Lima y
Pasco) y sur (Arequipa, Moquegua y
Tacna, y Madre de Dios),
principalmente, porque en estos
lugares se encuentran los centros
mineros más importantes y de mayor
producción del país.
Dimensión del cluster
Cadena de valor
Mercado y Exportaciones
La producción minera en el Perú presenta una clara tendencia hacia el mercado externo, ya que más del
95% de la producción es exportada.

Principales empresas exportadoras 2012(% del valor de exportaciones)

Principales Mercado Destino-Cluster Minero del Norte
CLÚSTERES EN EL MUNDO
CLUSTER DE LA ACTIVIDAD MARÍTIMA EN NORUEGA

El sector del transporte marítimo noruego predomina en el mundo entero desde

hace más de 100 años, dado que Noruega posee 10% de la flota mercante
mundial, así como un amplio abanico de actividades marítimas que han surgido
en torno a las operaciones de tráfico tradicional y que gozan en la actualidad de
posiciones hegemónicas en el mercado internacional.
CLUSTER FORESTAL EN FINLANDIA Y SUECIA

Los cluster forestales de Finlandia y Suecia se constituyen en la mayor fuerza

económica de sus países. El sector papel y el de la pasta se destacan como las
principales industrias de este complejo.
Este complejo presenta importantes ventajas competitivas otorgadas por las
amplias reservas de bosques que poseen ambas naciones, así como por la
cercanía de dichos bosques al mar -reduce los costos de transporte- y por la
escasa distancia que los separa de mercados internacionales de importancia,
como el continente europeo.
EL CASO DE SILICON VALLEY
A fines del decenio de los 90s, varias empresas exitosas relacionadas con la tecnología de las
computadoras surgieron en el Silicon Valley en California. Esto condujo a todo el que deseara crear una
empresa inicial lo hiciera en Silicon Valley. El aumento en el número de arranques en Silicon Valley dio
lugar a que una serie de empresas de capital de riesgo se reubicaran o expandirán sus oficinas en el
Silicon Valley. Esto, a su vez, alentó a más emprendedores a localizar a sus nacientes empresas ahí.

El efecto del clúster en el mercado de capital también llevó a efecto un clúster en el mercado de trabajo.
Como un número cada vez mayor de empresas se pusieron en marcha en Silicon Valley, los informáticos,
los programadores, los ingenieros, etc, se dieron cuenta de que se encontrarían más oportunidades de
trabajo trasladándose a Silicon Valley.
CLÚSTER AUTOMOTRIZ (DETROIT)
Detroit y la región circundante constituyen un poderoso núcleo manufacturero del país, ya que en ésta
ciudad se encuentran los Tres Grandes de la industria automotriz estadounidense (General Motors, Ford
y Chrysler). La ciudad es un centro importante para el comercio mundial con oficinas de grandes
empresas internacionales que tienen sus oficinas tanto en Detroit como en Windsor. Aproximadamente
80.000 personas trabajan en el centro de Detroit

La industria de automóviles domésticos contribuye directamente e indirectamente con uno de cada diez
empleos en los Estados Unidos. El área es también una fuente importante de oportunidades de trabajo
para la ingeniería. Un estudio de la Sociedad de Transporte de Frontera de 2004 mostró que 150.000
empleos en la región de Windsor-Detroit y 13 mil millones de dólares en la producción anual que
dependen en la Ciudad del paso internacional de la frontera de Detroit.
 CONCLUSIONES
• La formación de un cluster permite aumentar la competitividad de micro,
pequeñas y medianas empresas frente a grandes empresas del rubro.

• Los clústeres permiten manejar con mayor facilidad grandes volumenes de

productos y asu vez considerar la estandarización de su producto. Es un paso
para la inmersión a economias de escala.

• La mejor manera de mejorar la posición competitiva del pais es a traves de

clusters industriales.

• Es esencial la creación de politicas en el Peru que fomente la creacion de

clusters industriales.

• Los clusteres en nuestro país no estan tan desarrollados respecto al mundo.