2018

DISEÑO Y GESTION
DE LA ORGANIZACION.
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“ La organización es la determinación en continuidad de

las estructuras de medios humanos y materiales,
orientados a la consecución de una misión estratégica
común y en consonancia con la cultura de la entidad,
creando y actualizando periódicamente las normas
delimitando funciones, responsabilidades,
dependencias, procedimientos y sistemas de relaciones y
comunicación”
Según L.M.Manene(1996).

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Conjunto de proposiciones teóricas que

estudian la naturaleza , estructura y
funcionamiento de las organizaciones y que
intenta precisar las series de principios,
reglas y métodos por los que se desarrollan,
y se explica a través de los modelos de
diseño organizativo y de comportamiento
humano.

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TO: Es una manera de pensar acerca de las

organizaciones.
• Nos proporciona los mecanismos adecuados de analizar más
exactamente a las organizaciones,
•Nos ayuda a entender diagnosticar y responder a problemas y
necesidades emergentes.
• La manera de estudiar y analizar a las organizaciones, es
basada en modelos y metodologías del comportamiento y
diseño organizacional.
•Los especialistas en organizaciones investigan y establecen
éstas metodologías, las miden y las publican.

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La evolución de la teoría administrativa

La era moderna de la teoría de la administración
empieza a inicios del siglo XX (1911), con la
perspectiva clásica de la administración, la cual
incluye tanto los enfoques de la administración
científica como el de los principios administrativos.

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El padre de la organización científica fue F.W.Taylor(1856-

1915), cuya idea fundamental es que el rendimiento de los
trabajadores puede ser considerablemente aumentado
mediante un mejor aprovechamiento de sus energías,
efectuando la descomposición y racionalización de las
tareas con la consiguiente mejora en su retribución.

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Taylor se preocupo de aplicar principios

científicos a los métodos de trabajo, con lo
que conseguía aumentar la productividad
de los hombres y de las maquinas. Fue el
primero en separar totalmente la ejecución del
trabajo de su programación, excluyendo del
taller de producción las funciones de tipo
intelectual y concentrándolas en la
dirección.
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Henry Fayol , que publico sus ideas en

1916, propuso catorce principios de
administración, tales como:
• “Cada subordinado recibe órdenes
solamente de un solo superior” (unidad
de mando), y
• “Actividades similares en una
organización deberían ser agrupados bajo
un solo administrador” (unidad de
dirección).

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Henry Fayol , que publico sus ideas en

1916, para el …
“La administración científica y los
principios administrativos fueron
analizados considerando a la organización
como un sistema cerrado los cuales no
tomaron en cuenta la incertidumbre y los
cambios rápidos del medio ambiente a
los que hoy están sometidas las
compañías.

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• La teoría clásica propuesta por Taylor y Fayol

hizo énfasis, cada una por separado, en la
organización formal y en la racionalización de
los métodos de trabajo.
La organización científica desarrolló un enfoque
rígido y mecanicista, que consideraba al hombre
desde un punto de vista atomista y simplista
(hombre económico), como un apéndice de la
máquina. Esa teoría se evidencio como incompleta
y parcializada;

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Propuesta por Mayo, fue una reacción de oposición al

tradicionalismo de la teoría clásica. Hizo énfasis en el
hombre (hombre social) y en el clima psicológico del
trabajo.
Las expectativas de los empleados, sus necesidades psicológicas,
la organización informal y la red convencional de comunicaciones
pasan a ser los componentes principales de los estudios de
administración. El liderazgo pasa a sustituir la autoridad jerárquica
formal.
Esa teoría resulto incompleta y parcial, pues solo reforzó aquellos
aspectos organizacionales omitidos ó rechazados por la teoría
clásica;

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La teoría estructuralista representó una

visión mas crítica de la organización, esta
concibe la sociedad moderna como una
sociedad de organizaciones. ……

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La corriente Decisional la razona cuando

indica que el modelo de comportamiento
humano base del proceso real de toma de
decisiones en la organización, esta mas
cerca de un sistema estimulo-respuesta que
de una elección entre alternativas. El problema
se plantea en condiciones de racionalidad
limitada y esta actuá dentro de un determinado
conocimiento de su medio psicológico .

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“Teorías de Sistemas .-Situacional Sociotécnico y

Contingencial .- Los enfoques modernos comienzan con L. von
Bertalanffy (1901-1972), que en 1937 expuso los fundamentos
de la Teoría General de Sistemas , con lo que su posterior
aplicación por K.E.Boulding (1910-1993) y otros a partir de 1956
han contribuido de forma importante al desarrollo científico de la
Teoría de la organización y a la construcción de una lógica
para resolver los problemas de estructuración organizativa y de
decisión administrativa conocida por la expresión “ Análisis de
Sistemas “.
“Consideran la dirección y , la organización como
un sistema o como parte de un sistema”.

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Desarrolla .
1. Desarrolla un cuadro comparativo de las
Teorías de la Organización.
2. Elabora un mapa conceptual sobre sistemas
organizacionales. Y sus componentes.
3. Caso VW, Chrysler, Toyota
4. Elabora y analiza el caso IBM, Microsoft,
Lennovo.

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MUCHAS GRACIAS