“AGROINDUSTRIAS I&F S.A.C.

”
Tema:

“ACTIVIDAD N°1”

Profesora:
Clemente, Jenny Janeth

Integrantes:

Chapoñan Ayala, Manuel

Quispe Arone, Joseph
Ramos Almonacid, Brian
Marchena Castillo, Selene
Andy

2016
Situación actual
 La empresa AGROINDUSTRIA I&F NATURES S.A.C. Nace con el principio de
difundir en el país y en el mundo los beneficios funcionales (terapéuticos y
nutricionales) de las diversas plantas autóctonas del Perú. La empresa se
dedicada a la producción, transformación y comercialización de productos
naturales, en la marca de INDAL’S NATURE’S. Los productos que ofrecen son
elaborados a base de plantas e insumos 100% naturales. La marca de INDAL’S
NATURE’S tiene una amplia gama de productos naturales, las que atraviesan
un control de calidad, desde la selección de la materia prima e insumos hasta
el procesamiento, envasado de los productos y distribución de ellos,
empleando las buenas prácticas de manufactura (BPM) y calidad. La empresa
actualmente sus ventas a provincia representa un 90 %, poniendo a su
disposición diversos productos naturales en diversas presentaciones. Los
productos naturales con los que cuentan son: Extractos, jugos, harinas,
cápsulas, Mieles, Jaleas, Mermeladas, Vinagres, Aceite de Oliva, Sacha Inchi,
Unguentos, Cremas, Shampoos, Jabones, Macerados, Mates Filtrantes, geles
entre otros.
GOZINTO PARA 1 BOTELLA DE EXTRACTO
 Si Almacén cubre el pedido

Distribuidor Almacén Agencia Cliente

 Si almacén no cubre el pedido, se emite una orden de producción.

Distribuidor Almacén Planta de Producción Almacén

Cliente Agencia
LOGISTICA INTEGRAL

 OBJETIVOS
 Objetivo general:
 Desarrollar una gestión integrada que permita la toma de decisiones, la
planificación estratégica y la automatización de procesos para el desarrollo
de ventajas competitivas en la empresa “AGROINDUSTRIAS I & F S.A.C”
 Objetivos específicos:
 Describir la gestión integrada en cada proceso
 Definir las estrategias para la empresa “AGROINDUSTRIAS I & F S.A.C”
Gestión de compras:

 Se realiza tras la estimación y análisis de la demanda futura para el producto

(extractos). Esta gestión es crucial para la reducción de costo en la cadena de
valor en la cual debemos seleccionar e integrar a los proveedores para la
mejora de calidad y la reducción de costos, en la materia prima, insumos y/o
servicios; esta gestión empieza por la compra de los envases, de las
etiquetas, de la cajas, del plastificado de la botella y los insumos, y lo realiza
el encargo de almacén en coordinación con los requerimientos del jefe de
producción.
Gestión de recepción:

 Se realiza un registro los productos que ingresan a la planta de producción,

procedente de compras que realiza la empresa, así también se realiza una
verificación de los insumos tales como las diferentes hierbas que son
productos perecibles y de los aditivos que se verifican si son los requeridos
para la producción, y se informa posibles inconsistencias si lo hubiera al
encargado de almacén.
Gestión de almacenamiento:

 La empresa cuenta con un área de almacenamiento estratégicamente ubicado

en el distrito de San Borja que tiene salidas a las diferentes agencias de
carga, y cerca de la Av. Evitamiento la cual puede ir con facilidad a la planta
de producción; cuenta con un área ventilado la cual permite mantener a
Temperatura ambiente los productos para su conservación; ya que en su
mayoría la producción es bajo pedido mas no son personalizados, el
almacenamiento se hace mediante el método FIFO (PRIMERO EN ENTRAR-
PRIMERO EN SALIR) .
Gestión de producción:

 La gestión de producción de la empresa “AGROINDUSTRIAS I & F S.A.C” está

orientado a reducir perdidas en cuanto a recursos materiales y físicos y en
consecuencia económicos.
 Dado que el entorno de producción es bajo pedido y no personalizado, esto
ayuda a tomar la decisión de poder producir en exceso mas no en déficit, el
abastecimiento de los recursos se basa según el lotes enteros de producción.
Gestión de distribución:

 La distribución empieza desde el transporte de la planta hacia el almacén, de

allí se emite una orden de despacho y lo trasladan hacia una agencia
terrestre, una vez llegado a su destino en las diversas provincias, el cliente
opta por la opción de recogerlo en la misma agencia o dar un pago adicional
para trasladarlo a la dirección que desee.
Gestión de la información:

 La información marca una gran diferencia a la hora de realizar los diferentes

procesos para la elaboración de un producto. En la empresa la información
parte desde el pedido de un producto por parte de nuestros clientes. Luego
realizar las cotizaciones correspondientes para comprar a los proveedores de
mejor opción, compra de las materias primas y así hacer llegar la información
en cada área hasta llegar a la elaboración de extractos, hasta su distribución
a los clientes. La comunicación entre el distribuidor, almacén y planta de
producción se hace mediante llamadas telefónicas, a la par cada uno de ellos
llevan un registro.