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DE COSTOS
UNIVERSIDAD DEL SINÚ
Entregar información que sirva de base a la Ofrecer información que le permita a la gerencia
gerencia para diseñar modelos de motivación que le decidir una estructura funcional donde exista una
accedan direccionar y tomar decisiones en área de claridad de las funciones, autoridad y costo de cada
producción. área o centro de costo en la organización
DEFINICIÓN DE TERMINOS
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COSTO: Es la expresión en términos GASTO: Es la expresión en términos DESEMBOLSOS Los desembolsos de dinero
monetarios de las cuantías asignados a la monetarios de los valores asignados, al en los diferentes entes económicos pueden
elaboración de un producto, a la prestación de consumo de bienes y servicios, en un periodo tener fines específicos como compra de
un servicio, o los valores invertidos en las de tiempo determinado; indispensables para el activos, inventarios, o pueden destinarse a
compras de productos con destino a su normal funcionamiento de un ente cumplir con el objeto social de la empresa
comercialización. Generan ingresos, se económico. No generan ingresos, ni utilidades.
recuperan, pero no siempre utilidades.
CLASIFICACIÓN DE COSTOS
Costos de
producción:
1.- De acuerdo con la función en la que se originan Costos de distribución
Costos de
administración
Costos directos
2.- De acuerdo con su identificación con una
actividad, departamento o producto. Costos indirectos
Costos Históricos
3.- De acuerdo en el tiempo que fueron
calculados Costos Predeterminados
Costos controlables
5.- De acuerdo con el control que se tenga
sobre la ocurrencia de costo Costos no controlables
Costos variables
6.- De acuerdo con su Discrecionales
comportamiento Costos fijos
Comprometidos
Costos relevantes
7.- De acuerdo con su
importancia Costos no relevantes
Costos desembolsables
8.- De acuerdo con el tipo de
sacrificio en que se ha Costos de oportunidad
incurrido
Costos sumergidos
9.- De acuerdo con el Decrementales
cambio originado Costos diferenciales
por un aumento o Incrementales
disminución de la
actividad
Costos evitables
10.- De acuerdo con su relación con
una disminución de actividades. Costos inevitables.
Según el Costos de Producción: son los costos que se
generan en el proceso de transformar la materia
área donde prima en productos terminados: se clasifican en
Material Directo, Mano de Obra Directa, CIF..
se consume: Costos de Distribución: son los que se
De acuerdo generan por llevar el producto o servicio hasta el
consumidor final Costos de Administración:
con la son los generados en las áreas administrativas de
función en la empresa. Se denominan Gastos. Costos de
financiamiento: son los que se generan por el
que se uso de recursos de capital.
incurren
Directos: son los costos que pueden
identificarse fácilmente con el producto, servicio,
Según su proceso o departamento. Son costos directos el
identificación: Material Directo y la Mano de Obra Directa.
Según su Indirectos: su monto global se conoce para
identificación toda la empresa o para un conjunto de
productos. Es difícil asociarlos con un producto
con alguna o servicio específico. Para su asignación se
unidad de requieren base de distribución (metros
costeo: cuadrados, número de personas, etc).
De acuerdo con el momento en el que se calcula:
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados
Históricos: son costos pasados, que se generaron en un periodo anterior.
Predeterminados: son costos que se calculan con base en métodos
estadísticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.
De acuerdo
Costos del periodo: son los costos que
con el se identifican con periodos de tiempo y
no con el producto, se deben asociar
con los ingresos en el periodo en el que
momento se generó el costo.
en el que se
Costos del producto: este tipo de
reflejan en costo solo se asocia con el ingreso
cuando han contribuido a generarlos en
los forma directa, es el costo de la
mercancía vendida.
resultados:
Costos Controlables: Son aquellos costos
sobre los cuales la dirección de la organización
De acuerdo (ya sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc)
con el control tiene autoridad para que se generen o no.
Ejemplo: el porcentaje de aumento en los
que se tenga salarios de los empleados que ganen más del
sobre su salario mínimo es un costo controlable para la
empresa. Costos no Controlables: son aquellos
consumo: costos sobre los cuales no se tiene autoridad
Según el para su control. Ejemplo el valor del
grado de arrendamiento a pagar es un costo no
controlable, pues dependen del dueño del
control: inmueble.
De acuerdo con
su importancia Costos Relevantes: son costos relevantes
en la toma de aquellos que se modifican al tomar una u otra
decisiones decisión. En ocasiones coinciden con los costos
organizacionales variables. Costos no Relevantes: son aquellos
: De acuerdo costos que independiente de la decisión que se
tome en la empresa permanecerán constantes.
con la En ocasiones coinciden con los costos fijos
importancia
sobre la toma de
decisiones:
De acuerdo
con el tipo
Costos desembolsables: son aquellos que generan
de una salida real de efectivo. Costos de oportunidad:
es el costo que se genera al tomar una determinación
desembolso que conlleva la renuncia de otra alternativa.
en el que se
ha incurrido
Desembolsables: implicaron una salida de
COSTOS
prestan a la empresa. capacidad instalada. Permanecen constantes en
un amplio intervalo.
FIJOS
Regulados por la Están relacionados con el Son variables por unidad y
administración. factor tiempo. fijos en su totalidad.
Sólo son controlables a corto plazo.
TRATAMIENTO DEL
COSTO DE
TRANSFERENCIA
Como en los casos anteriores, el informe contiene el flujo físico del Departamento de
Trozado, la producción equivalente y los costos agregados durante el periodo. A diferencia del
departamento de Preparación, sin embargo, el departamento de Trozado recibe unidades del
departamento que le precede en la línea de producción; en este caso, las 100.000 unidades que
le ha transferido el departamento de Preparación durante el mes de Agosto. El departamento
de Trozado recibe las unidades con el costo acumulado en el departamento anterior,
denominado costo de transferencia.
Como se discutió para el caso de las órdenes de trabajo, en todo
proceso productivo algunas unidades se pierden, debido a que
presentan defectos que impiden su comercialización como
unidades buenas. Dicha pérdida es considerada normal o anormal
dependiendo de si ella es parte inherente del proceso productivo
(pérdida normal), o, si por el contrario, ella es evitable o
controlable por el responsable de la producción (pérdida
DESPERDICIOS anormal). En el costeo por procesos, el tratamiento de los dos
tipos de desperdicios es el siguiente:
Supongamos que durante el mes de Agosto, el Departamento de
Trozado presentó una pérdida normal de 6.000 unidades y una
pérdida extraordinaria de 4.000 unidades. Se terminaron y
transfirieron sólo 70.000 unidades:
Note el lector que la pérdida normal se rebaja de las unidades recibidas con el
objeto de que el costo de transferencia se reparta entre las unidades buenas.
Por el contrario, no se rebaja la pérdida extraordinaria con el fin de que ésta
absorba el costo de transferencia que le corresponde.
La pérdida extraordinaria sí debe ser considerada en la producción
equivalente, para que dicha pérdida quede valorada al costo
correspondiente. De no agregarse en la producción equivalente, los
costos agregados en el periodo se repartirían entre las unidades
buenas terminadas y las unidades en proceso.
Es la asignación de costos en
forma mas racional para mejorar la
integridad del costo de los
productos o servicios. Prevé un
enfrentamiento mas cercano o
igualación de costos y sus
beneficios, combinando la teoría
del costo absorbente con la de
costo variable, ofreciendo algo mas
innovador.
METODOLOGÍA
Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la Perspectiva de
largo plazo, reconociendo que en algún momento determinado estos costos
indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de
decisiones.
El costo ABC utiliza tanto la asignación (cost drivers) basada en unidades, como los
usados por otras bases, tratando de producir una mayor precisión en el costo de los
productos.
Establecimiento del método ABC.
ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al comparar los recursos
consumidos con los productos finales, sin embargo se requiere como refinamiento
conservar la separación de costos fijos y variables, permitiendo a la gerencia hacer
decisiones racionales alternativas económicas.
ABC asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en su
manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y variables, los gerentes
podrán aplicar las técnicas apropiadas para reducir el desperdicio, administrativo
aspectos como:
Toma de decisiones en
ABC
Establecimiento del método ABC.
Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son
incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.
En áreas de mercado, distribución clara entre la raíz causal de una actividad y el «cost
driver» de la misma, que es usado para asignar los costos a los productos.
Su implementación es costosa.
Filosofía de ABC.
Solución: https://ejercicioresuelto.blogspot.com/2013/08/solucion-del-
ejercicio-n-2-de-costeo.html