Aplicacion

Formato de Carta de Proyecto

SIX SIGMA - CARTA DEL PROYECTO
TITULO DEL PROYECTO
NEGOCIO / UNIDAD
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

OBJETIVO

MEDIDOR PRIMARIO % Irregulares

MEDIDORES SECUNDARIOS
Descripcion del problema

MIEMBROS DEL EQUIPO BLACK BELT SPONSOR

EQUIPO ANALISTA FINANCIERO
MBB
COLABORADORES ESPECIALES

BENEFICIOS ESPERADOS PLANEADOS REALES

TANGIBLES (HARD)
Objetivo
INTANGIBLES O POTENCIALES (SOFT)
TOTALES
PLAN DE ACTIVIDADES Planeado Real Observaciones
D - Definición
M - Medición
A - Análisis
M - Mejora
C - Control
42
AUTORIZACIONES LIDER DEL NEGOCIO DUEÑO DE PROCESO
 Formato de Carta de Proyecto
Medidor Primario
SIX SIGMA - CARTA DEL PROYECTO
TITULO DEL PROYECTO
NEGOCIO / UNIDAD
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

OBJETIVO

MEDIDOR PRIMARIO % Irregulares

MEDIDORES SECUNDARIOS

Miembros del equipo

MIEMBROS DEL EQUIPO BLACK BELT SPONSOR
EQUIPO ANALISTA FINANCIERO
MBB
COLABORADORES ESPECIALES

Beneficios esperados
BENEFICIOS ESPERADOS PLANEADOS REALES
TANGIBLES (HARD)
INTANGIBLES O POTENCIALES (SOFT)
TOTALES
PLAN DE ACTIVIDADES Planeado Real Observaciones
D - Definición
M - Medición
A - Análisis
M - Mejora
C - Control 43
AUTORIZACIONES LIDER DEL NEGOCIO DUEÑO DE PROCESO
 Formato de Carta de Proyecto
Plan de Actividades
SIX SIGMA - CARTA DEL PROYECTO
TITULO DEL PROYECTO
NEGOCIO / UNIDAD
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

OBJETIVO

MEDIDOR PRIMARIO % Irregulares

MEDIDORES SECUNDARIOS

MIEMBROS DEL EQUIPO BLACK BELT SPONSOR

EQUIPO ANALISTA FINANCIERO
MBB
COLABORADORES ESPECIALES

Resumen
BENEFICIOS ESPERADOS PLANEADOS REALES
TANGIBLES (HARD)
INTANGIBLES O POTENCIALES (SOFT)
TOTALES
PLAN DE ACTIVIDADES Planeado Real Observaciones
D - Definición
M - Medición
A - Análisis
M - Mejora
C - Control
AUTORIZACIONES LIDER DEL NEGOCIO DUEÑO DE PROCESO

44
SIPOC

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SIPOC - Ejemplo

47
SIPOC – Clave para hacer foco

48