Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
DS 024 – 2016 – EM
DS 023 – 2017 - EM
El secreto de la excelencia operacional:
¿Por qué son importantes los supervisores?
Reunir competencias funcionales y técnicas con las habilidades
necesarias para inspirar y envolver a los miembros del equipo.
Los supervisores tienen un papel clave en la motivación y el
compromiso de los equipos para cumplir con los objetivos de la
organización. No descuidar la fuerza de trabajo.
¿Qué influencia tienen los supervisores? Un estudio realizado
por la Universidad de Wisconsin1 llegó a la conclusión de que,
mientras solamente el 2% de los empleados van a cambiar su
comportamiento basado en algo que leen, el 70% lo harán
después de una interacción cara a cara con su supervisor.
¿CUÁLES DE LAS HABILIDADES PERSONALES
NECESITAN LOS SUPERVISORES?
los supervisores también deben ganar los corazones y las mentes de sus
trabajadores. ¿Es solamente una cuestión de carisma personal? De hecho, la
capacidad para informar, inspirar e influir proviene de la utilización de un
conjunto de habilidades específicas. En el centro de estas habilidades está la
comunicación afectiva, es decir, la conexión con la gente en un nivel
emocional. Al entender las preocupaciones y motivaciones de los
empleados, los supervisores pueden explicar mejor por qué son importantes
las metas de la organización y cómo el trabajo de cada uno se encaja en el
cuadro general.
Supervisores con una buena comunicación afectiva también son capaces de
ayudar a los empleados a lidiar con el estrés en sus vidas y en el lugar de
trabajo (incluyendo la concienciación sobre las cuestiones de
diversidad), asegurar que los profesionales remotos permanezcan
involucrados y guiar a todos para cambiar de comportamiento de forma
sostenible.
¿CUÁLES DE LAS HABILIDADES PERSONALES
NECESITAN LOS SUPERVISORES?
COMPONENTE 1
CULTIVAR COMPETENCIAS FUNCIONALES Y TÉCNICAS
COMPONENTE 2
INFLUIR EN LA MENTALIDAD Y EN EL COMPORTAMIENTO A TRAVÉS DE LA
COMUNICACIÓN AFECTIVA
¿Cómo los supervisores pueden promover activamente el compromiso con
la disciplina operacional en todo lo que hacen? Un enfoque basado en
mentalidad y comportamiento exige que los líderes identifiquen cómo los
individuos piensan y sienten para entender sus acciones y decisiones de
cada día. Con este entendimiento, los supervisores pueden claramente
comunicar los valores de la organización y asegurar que sus equipos sean
responsables de seguirlos.
Los supervisores están posicionados para liderar en el lugar de trabajo de
hoy, usando su influencia y no la autoridad de sus cargos.
Atención
¿Cuáles son las funciones de un Líder (Supervisor)?
Administración
Orígenes
Síntomas
Evento
Pérdidas
CAUSAS BASICAS
OBJETIVOS
Lograr cada
que
trabajador
conocimientos parateng
que
SEPA a
hacer
como PUED
seguridad
hacer su trabajo
y A de
manera segur y
motivadoa par salga
QUIERA a que
seguridad. hacer
4
CAUSAS BASICAS
Acto de buscar, identificar y registrar Lecciones
las causas-raíces y contribuyentes. Aprendidas
10
DESEMPEÑO SUBESTANDAR
CAUSAS
CONTROL
BASICAS
- Capacitación
FALTA DE CONOCIMIENTOS - Entrenamiento
- Adiestramiento
- Selección
PROBLEMAS FISICO MENTALES - Ergonomía
- Reubicación
- Motivación
MOTIVACION INADECUADA - Refuerzo Positivo
- Enriquecimiento
ANALISIS DE LAS
CAUSAS
BASICAS EN LAS
OPERACIONES
MINERAS
6
Administración Orígenes
Fallos Causas
en los Causas básicas inmediatas
sistemas
2. Priorizar la prevención
Prevención implica eliminar por completo el riesgo, que no
vuelva a suceder.
Protección implica reducir el riesgo limitando el contacto entre el
riesgo y el trabajador, pero el riesgo sigue existiendo solo se ha
reparado el daño
Presentar
2. Priorizar la prevención
Prevención implica eliminar por completo el riesgo, que no
vuelva a suceder.
Protección implica reducir el riesgo limitando el contacto entre el
riesgo y el trabajador, pero el riesgo sigue existiendo solo se ha
reparado el daño
Presentar
- Ingeniero Supervisor:
Es el ingeniero colegiado y habilitado en las especialidades de Ingeniería de Minas,
Geología Química, Metalurgia, Mecánica, Eléctrica, Electrónica, Civil, Ambiental y otras
especialidades de acuerdo a las actividades mineras y conexas desarrolladas, con un
mínimo de dos (2) años de experiencia en la actividad minera y/o en Seguridad y Salud
Ocupacional.
- Técnico Supervisor:
Calificado por el titular de actividad minera o empresa contratista minera, de acuerdo a su
conocimiento, capacitación, experiencia mínima de tres (3) años y desempeño para
organizar el trabajo de la actividad a realizar en la unidad minera, bajo responsabilidad del
titular de actividad minera o empresa contratista minera.
Está familiarizado con las regulaciones que se aplica al desempeño de dichas actividades y
tiene conocimiento de cualquier peligro potencial o real a la salud o seguridad en la
unidad minera.
Actuar Planear
Verifica Hacer
r
•Inspección. •IPER.
•Seguimiento de la •Prevención de accidentes.
gestión preventiva de la •Capacitaciones
SST
Artículo 26 de la Ley 29783 Liderazgo del SGSST
Frank Bird
El Papel del Supervisor
Actividades Gestiones
Operativas, Administrativas,
de Campo. de Oficina.
Jefe de Seguridad
V Líder de Seguridad
s
Supervisa que los trabajadores Motiva el autocuidado en los
usen los EPP trabajadores
Sí tengo 4 horas
para cortar un árbol,
gastaría al menos 3
horas afilando mi
hacha.
Abraham
Lincoln
Importancia de la Planificación de la
Prevención
La importancia de planificar radica en la
necesidad de organizar de manera coherente lo
que se quiere lograr.