CURSO LIDERAZGO DINAMICA GRUPAL

Que es el liderazgo
transaccional?

Se le llama de esta forma al liderazgo que incluye la planificación de una meta y la

motivación de las personas de las que está a cargo, para poder alcanzarla. Si algo hay
que lo caracterice, es la manera que tiene de fijarse en los intereses personales de los
miembros que forman parte de un equipo, para incluirlos en la medida de lo posible
dentro de un proyecto y así, que todos puedan adquirir un mayor compromiso con el
objetivo a lograr.

Puede ser uno de los más eficientes si se sabe como llevarlo

a cabo de manera responsable.
Para ser un líder transaccional, hace falta una buena actitud
capaz de influir en los demás y por supuesto, facilidad de
palabra para mantener el ánimo de quienes te rodean.
También una gran visión cuando se trata de ver estrategias
a corto y largo plazo.
  Hacer uso de incentivos para motivar a sus empleados.
Esto es muy importante, puesto que se les da una
recompensa por la cual deben esforzarse en serio.

 Empleo de castigos como contraparte a la recompensa. Esto

se refiere a que si bien hay una retribución por el trabajo
bien hecho, las faltas dentro del trabajo también obtienen
una acción para prevenirlas en el futuro.

 Se enfocan más en el plan para alcanzar un objetivo, que en

el entorno laboral. Para un líder transaccional lo más
importante, es cumplir en tiempo y forma con las metas
planteadas, que revisar el tipo de ambiente que existe entre
sus empleados.

 Sabe como hablar con sus subordinados para infundirles Motivación.

El uso de las palabras es muy importante en este tipo de líder

 Está consciente de que deben establecerse tratos entre el trabajador y

empleador. Los tratos son la base de este tipo de liderazgo
1. Las recompensas suelen tener efectos muy positivos en los
trabajadores.

2. Es contundente si se tiene una meta. Una de las cosas más

destacables del liderazgo transaccional, es que resalta por ser
de los que no se detienen en asuntos aparte y llegan a cumplir
más rápido con sus objetivos.

3. Ayuda a identificar a los empleados más capaces

4. Sabe como valorar el trabajo bien hecho. Pocos líderes tienen a

reconocer lo importante que es que quienes están a su cargo

5. Se basa en un beneficio mutuo. A diferencia de lo que suele

ocurrir en muchas empresas, la mayor parte de los beneficios
no recaen en el empleador, sino que también en el empleado y
con tratos que son mucho más equitativos.
 Limita mucho la innovación dentro del trabajo. Al estar tan
enfocado en las metas y los premios, no hay mucho lugar a que
los empleados disfrutan más del proceso o aporten ideas, que a
largo o corto plazo, ayuden con el crecimiento de una empresa.
 Los castigos y premios pueden comportamientos negativos en
los empleados. Sentimientos como la competitividad no sana
y la insubordinación, podrían llegar a surgir con este sistema
para obtener la colaboración de los empleados
 Le da más importancia a corregir los errores que a prevenirlos. No
siempre es bueno esperar a caer si esto se puede evitar con un
poco de atención. En este caso, la necesidad de no perder tiempo
puede resultar contraproducente cuando hablamos de fallos.

 No se puede contar con la lealtad de los empleados. Esto se

debe a que la interacción con ellos, se limita simplemente al
intercambio de beneficios. En cuanto este se termina, no es
muy común que las personas se queden para apoyar al líder.
 Que es el liderazgo
transformacional o carismatico ?

El objetivo principal del liderazgo transformacional es inspirar el

cambio en una organización excediendo las normas anteriores y las
expectativas. No confía en lograr objetivos a través de ciertos tipos de
intercambios o de un sistema de recompensa y castigo. El liderazgo
transformacional motiva a los empleados a trabajar en pro de un
objetivo común, en lugar de buscar el cumplimiento de los objetivos
individuales. Tiende a tener una perspectiva más individualizada hacia
los empleados, aprovechando las fortalezas y talentos individuales. El
liderazgo transformacional fomenta un ambiente de reflexión, trabajo
en equipo y admiración mutua
Los líderes transformacionales buscan ganar la confianza de sus
empleados.
La relación se basa en la idea de establecer un vínculo de largo
plazo que abarca mucho más que los objetivos de desempeño de
la empresa. Los líderes que presentan un estilo transformacional
del liderazgo tienden a capacitar a sus empleados para tomar
decisiones y contribuir a las estrategias de la empresa. Los valores,
significado personal, el poder personal y la ética son acentuados.
Una perspectiva a largo plazo es una de las características
principales del estilo de liderazgo transformacional. Fomenta la
creatividad, el desafío y el desarrollo del empleado individual.
 ¿Que es el liderazgo
autentico?
Es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a
sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento,
ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que
se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.

Un auténtico líder está más interesado en la capacitación de

los empleados que en dinero o poder personal y es guiado
por la compasión y el corazón en todo lo que hacen.

Los auténticos líderes están dedicados al crecimiento personal

continuo y comprometidos a construir relaciones duraderas y
organizaciones fuertes.
Un auténtico líder desarrolla su propio estilo de liderazgo, pero
este estilo de liderazgo no debe ser demasiado rígido. Un estilo
de liderazgo auténtico es aquel que puede adaptarse a las
nuevas circunstancias y situaciones. También debe ser capaz de
delegar cuando sea necesario y no tener miedo a cambiar la
forma en que haces las cosas para adaptarse a diferentes
situaciones.
¿Que es el liderazgo lateral ?

Se realiza entre personas del

mismo rango dentro de una
organización u organigrama o
también se puede definir como el
proceso de influir en las personas
del mismo nivel organizacional
para lograr objetivos en común
con la organización.
 ¿Que es el líderazgo
longitudinal

También llamado "liderazgo

piramidal", es el que se realiza
entre personas separadas por
grados jerárquicos, de tal modo
que la influencia del líder hacia los
liderados se fundamenta en la
autoridad y conocimientos del líder.
Este estilo es extensamente
utilizado en política y en algunos
grupos milicianos.