FUNDAMENTOS EN

ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Ingeniería de Sistemas de Información
EISC, 2018-1
SEMANA 6
Sesión 1
Unidad 2

1. Logros
2. Artefactos del EUP
3. Descomposición Funcional
1. LOGROS
FAE - Ingeniería de Sistemas de Información
1. LOGROS

Al finalizar la sesión, el alumno obtendrá la capacidad de diseñar artefactos para la automatización de

procesos de negocio por medio de la descomposición funcional.
2. Artefactos de Modelamiento de Procesos
a.- Modelo de Dominio
b.- Matriz RAM
c.- Descomposición Funcional
FAE - Ingeniería de Sistemas de Información
Artefactos para el Modelamiento de Procesos

Zachman Artefacto
Framework
¿Por qué? Diagrama de Objetivos: Misión / Visión

¿Cómo? Mapa de Procesos, Justificación de Procesos-Objetivo, Definición de Procesos / Descomposición funcional

(Definen agrupaciones lógicas entre las actividades de procesos identificados para poder conocer las funciones de
negocio para automatizar una propuesta de Sistema de Información.

¿Qué? Modelo de Dominio (identifica las entidades que participan en los procesos definidos) / Reglas de Negocio (internas
como regulatorias) / Glosario (Diccionario de conocimiento de los términos comunes y propios del negocio).

¿Dónde? Despliegue de Facilidades del Negocio/Análisis de Distribución física (mapa de ubicación, diagrama de distribución
física y el mapeo de actor-ubicación física)

¿Cuándo? Diagramas de Procesos/Priorización de Entidades y procesos (mapeo de entidades-procesos y la priorización de

entidades y procesos.

¿Quién? Diagrama de Organización / Mapeo Actor – Proceso (definición de stakeholders, el diagrama de la organización, la
matriz de responsabilidades (RAM) y el mapeo de actores-procesos.
¿Porqué?
Objetivos del Negocio

• Objetivos definen
el estado deseado de uno o más recursos
– Objetivos se asocian al proceso de negocio completo o a uno de los
subprocesos

• Se definen dos tipos de objetivos:

– Cuantitativos - se pueden formalmente medir
– Ejemplo: “Rebajar los costos de producción por un 3%”
– Cualitativos - son más abstractos
– Ejemplo: “Mejorar la imagen de la empresa”

• Objetivos se pueden descomponer en subobjetivos

– Cumplimiento del objetivo superior depende del cumplimiento de los
subobjetivos

• Objetivos se relacionan con los Problemas

– Problemas se asocian con las acciones
Diagrama de Objetivos
1.1 Incrementar el
crecimiento sostenible de la
empresa
1.1.1 Incrementar la
producción a un monto
mayor a los 350 TM/mes
1.1.2 Promover el
incremento de
denuncios mineros
1.1.3 Investigar, licitar y
seleccionar los
proveedores adecuados
1.1.4 Incrementar las
ventas
1.1.4.1 Brindar un producto
final de mejor calidad,
optimizando la ley de los
minerales
1.1.4.2 Incrementar la
cartera de clientes
1. Ser la empresa líder en el rubro de la pequeña minería
peruana, comprometida con el cumplimiento de los estándares
competitivos y de La Normativa gubernamental.
1.2 Lograr altos niveles de satisfacción del cliente, 1.3 Optimizar la gestión de
confianza de las comunidades y armonía ambiental. recursos de la minería
1.2.1 Cumplir con la normativa
1.1.5 Cumplir con las 1.2.2 Trabajar con 1.3.1 Incrementar los 1.3.3 Optimizar el uso de
ambiental, desarrollando la
pautas gubernamentales seguridad, higiene y niveles de comunicación los recursos económicos
documentación requerida
en materia de gestión responsabilidad industrial interna de la empresa
(DIA, EIAsD, reportes de ley)
1.1.6 Minimizar las
mermas de la empresa 1.2.3 Promover proyectos
1.3.2 Elevar el bienestar
de desarrollo sostenible y
de los colaboradores 1.3.3.1 Administrar el presupuesto
responsabilidad social
de manera eficiente y proporcionar
servicios administrativos de calidad
1.1.7 Optimizar los
procesos operativos
1.2.3.1 Buscar la
integración de la empresa 1.3.3.2 Minimizar los costos
con la comunidad, para su
desarrollo 1.3.2.1 Capacitar
1.1.8 Incrementar la constantemente al personal de
producción mediante el uso la empresa
de herramientas tecnológicas 1.2.3.2 Contribuir con el 1.3.3.3 Maximizar las inversiones
y desarrollo de SI desarrollo social y de las
condiciones de vida de las 1.3.2.2 Contar con beneficios
comunidades laborales
1.3.2.3 Reducir al mínimo el
riesgo de los colaboradores
¿Cómo?
Mapa de Procesos
Justificación de Macroprocesos Empresariales
 Definición de Procesos

• Nombre
• Propósito
• Áreas Funcionales
• Stakeholders

Caracterización
Entrada Actividad Salida Descripción Responsable Tipo Tiempo Costo
Actividad
Áreas Funcionales

Área Descripción
Gerencia de Asuntos Ambientales Es el área central del proceso y debe asegurar la comunicación
entre la demás áreas y stakeholders para desarrollar eficientemente
el macro proceso. Se encarga de la ejecución de las estrategias
desde el inicio hasta el fin del proyecto.

Gerencia de Finanzas Se encarga de aprobar el presupuesto del área y hacerle

seguimiento al mismo.

Gerencia de Responsabilidad Social Esta área se encarga de coordinar los esfuerzos para que la
comunicación en materia ambiental con las comunidades sea
efectiva y fluida.

Gerencia de Proyectos Encargada de realizar el análisis de factibilidad del proyecto y

brindar datos necesarios para la construcción de documentación
importante.

Gerencia de Operaciones La gerencia de operaciones debe reportar acciones no

contempladas en el EIAsD o DIA para poder realizar las acciones
necesarias en materia ambiental.
Stakeholders

Stakeholders Descripción
Comunidad Comprende al grupo de personas que se verán afectadas directa o indirectamente
por las actividades mineras que se realicen en la zona, tanto de manera positiva
como negativa.

Consultora ambiental Encargado de realizar el estudio de impacto ambiental en la zona que desea
explorarse. Presenta un juicio sobre el posible impacto ambiental tras realizar una
evaluación de la zona e identifica cuales son los aspectos críticos de carácter
ambiental que deben tenerse en consideración.

Diario el peruano Diario oficial del Estado Peruano, en que se publican todas las actividades de
interés para la comunidad

Dirección regional de minería Organismo dedicado al desarrollo sostenible de las actividades mineras energéticas
bajo un marco legal vigente y velando por la preservación del ambiente y el uso
racional de los recursos naturales. Además, supervisa las actividades desarrolladas
por la pequeña minería y la minería artesanal

Laboratorio de muestras Es el centro especializado que se encarga de analizar las muestras de campo y
ambientales reportar los resultados encontrados a la minera.
 Diagrama
del macro
proceso (1er
nivel):
Gestión de
Impacto
Ambiental
Caracterización
Caracterización
Caracterización
Caracterización
Descomposición Funcional

La descomposición funcional consiste en agrupar las

actividades de los distintos procesos identificados en el macro
proceso de Gestión de Impacto Ambiental y que tienen un fin
en común. Estas actividades serán agrupadas en funciones de
negocio por automatizar. Son estas funciones las que darán
origen a las pantallas y casos de uso del futuro sistema.

El propósito del presente artefacto es documentar el proceso

de identificación de actividades y agrupación en funciones
comunes que serán automatizadas en un futuro en el proceso
de Gestión de Impacto Ambiental.
G1
G9

G7

G2 G5

G6
G9

G4
G3

G8
 Funciones de Negocio por Automatizar

• G1 Emisión de Requerimiento (A-B)

• G2 Atención de Requerimiento (C-D)
• G3 Cotización de compra (E-E1-F-G)
• G4 Ranking Cotizaciones (J)
• G5 Emisión O/C (K-L-M-N)
• G6 Evaluar Respuesta Proveedor (P)
• G7 Ingreso a almacén (S-T-U-V-W)
• G8 Pago a proveedor (X)
• G9 Cierre O/C (Y-Z)
Descomposición Funcional

Inventario Compras CxP

Generar requisición Genera Cotización Pago

Atención requisición Aprueba Cotización

Solicitud de Compra Evalúa Cotización

Ingreso de Mercancía Numera O/C

Devolución Mercancía Aprueba O/C

Cierra O/C
Cartera de PRODUCTOS

Inventario

Compras

Cuentas por Pagar

Descomposición Funcional
Interfaces del sistema de automatización
¿Qué?
Modelo de Dominio
Modelo de Dominio

El artefacto “Modelo de dominio” representa las principales

entidades de negocio que participan en los negocios de la
empresa, entendiéndose por entidad a todo ente que puede
tener diferentes estados o un ciclo de vida definido. El modelo
de dominio es la principal entrada para obtener un diagrama de
clases, lo cual debe realizarse como diseño de los productos que
se derivarán de la arquitectura de negocios. Se presentarán un
diagrama en notación UML (Unified Modeling Language,
lenguaje de modelamiento considerado como estándar para
propósitos de diseño de software) que muestra las entidades
propias del proceso y sus relaciones; además, se mostrará una
tabla que contiene un detalle de las entidades identificadas
incluyendo en este detalle su ciclo de vida.
Modelo de Dominio
Modelo de Dominio
Modelo de Dominio
Reglas de Negocio

• Reglas de Negocio definen

las condiciones, las restricciones y las políticas
sobre como los procesos deben ser realizados
– Reglas de negocio pueden afectar todos los otros conceptos: recursos, procesos, objetivos, etc.

• Tipos de reglas de negocio:

– Derivaciones – definen las transformaciones de la información
Inferencias: Hechos que implican otros hechos.
Computacionales: Hacen referencia a fórmulas matemáticas
• Ejemplo: el mecanismo para el cálculo de IGV
– Restricciones – restringen de alguna forma la estructura o comportamiento de los recursos, procesos, etc.
Estructurales: Se basa en la relación entre elementos (recursos, procesos, etc.).
Operacionales: Son pre y post condiciones de la ejecución de procesos y métodos.
Estímulos: Son eventos que causan reacciones.
• Ejemplo: un ciudadano puede tener sólo un número de DNI
– Existencias – definen la creación y destrucción de los objetos en el negocio
• Ejemplo: Ofrecer el crédito a los clientes con el saldo promedio mayor que 300.000 en últimos 6 meses
Clasificación de las Reglas del Negocio

Reglas de Negocio

Derivaciones Transformaciones de la información

Inferencias Hechos implican otros hechos

Computacionales Formulas matemáticas

Restricciones Estructura y comportamiento permitido

Estructurales Relaciones entre los elementos: recursos, productos, procesos...

Operacionales Pre y Postcondiciones de la ejecución de procesos, metodos...

Estimulus Ciertos eventos causan ciertas acciones

Existencias Existencia de los elementos

Reglas de Negocio
Reglas de Negocio
Glosario

• Lista de Procesos o términos

• Definición de Procesos o términos
¿Dónde?
Mapa de Ubicación

Sede Central: Lima

Sede Callao
Distribución Física Empresarial Sede Lima
Diagrama de Distribución Física Oficina Dirección
General Sede 1
Mapeo Actor – Ubicación Física

Actor Ubicación
¿Cuándo?
Mapeo : Entidad - Proceso

En el presente artefacto se muestra la relación que existe

entre las distintas entidades, definidas en el modelo de
dominio, y los procesos identificados para el proceso de
gestión de impacto ambiental. El propósito es poder visualizar
los procesos más importantes de la empresa en cuanto a la
cantidad de entidades que ellos afectan. De tal manera, luego,
en base a este criterio se realiza la priorización de entidades y
de procesos. Esto se realiza para conocer las entidades y los
procesos críticos para el proyecto en desarrollo.
 Mapeo : Entidad - Proceso

p1 P2 P3 P4 P5
Proceso
Entidad

E1 X X 2
E2 X X X 3
E3 X X 2
E4 X X X X 4
E5 X X 2
4 2 3 3 1

Acta de reunión con la comunidad
MAPEO ENTIDAD-
PROCESO
Planificación de la Gestión Ambiental
Adquisición de Servicio de Consultoría
Adquisición de Servicio de Laboratorio
Definición del plan inicial
Desarrollo de estudio ambiental
Obtener la clasificación ambiental
Desarrollar EIAsD - DIA
Gestión de creación de documento ambiental
Procedimiento de participación ciudadana
Audiencia pública de asuntos ambientales
Revisión de observaciones de estudio ambiental
Definición de tablero de control
Gestión de adquisiciones ambientales
Desarrollo del plan de ejecución ambiental
Implemetación de estrategias de mitigación
Mitigar impacto en aguas
Mitigar impacto en suelos
Mitigar impacto en desechos
Capacitación y sensibilización ambiental
Realizar capacitación ambiental para el personal
Ejecutar plan de educación ambiental
Ejecución de cierre progresivo
Desmantelar instalaciones
Revegetar terreno
Rehabilitar terreno
Gestión de indicadores y reportes
Gestión de muestreo ambiental
Desarrollo de reportes de monitoreo
Gestión de reportes de incidentes
Elaboración de informe anual consolidado ambiental
Gestión del tablero de control
Ejecución de cierre de minas
Desmantelar instalaciones totales
Reestablecimiento total del terreno
Recuperar la zona
Ejecución de post-cierre
Mantener Zona de la Concesión
Monitorear Zona de la Concesión
TOTALES 2
Laboratorio de análisis de muestras ambientales
Reporte trimestral de gestión ambiental
Plan de gestión de estudio ambiental
Capacitación en temas ambientales
Reporte de mitigaciones ejecutadas
Plan de manejo de relaves mineros
Instalación de manejo de residuos
Estación de monitoreo ambiental
Instalación de manejo de aguas
Solicitud de adquisición externa
Proyecto de extracción minero
Cronograma de adquisiciones
Reporte de area reforestada
Reporte de cierre progresivo
Plan de ejecución ambiental
Estrategia de mitigación
Términos de referencia
Plan de cierre de minas
Estudio de factibilidad
Reporte de resultados
Consultora ambiental
Matriz de evaluación
Linea base ambiental
Categoria ambiental
Plan de seguimiento
Incidente ambiental
Muestra ambiental
Estudio ambiental
Tablero de control
Estudio preliminar
Política ambiental
Observación
TOTALES
X X X X X 5
X X 2
X X 2
X 1
X X X X X X X X X X X X X X X X X X 18
X X X X X X X 7
X X X X X X X 7
X X X X 4
X X 2
X X X X 4
X X X X 4
X X X 3
X X X X 4
X X X 3
X X X X X X X X X X X 11
X X X X X X X X 8
X X X X X X X X X 9
X X X X X X X X X 9
X X X X X 5
X X X X 4
X X X X 4
X X X X X X X X X X X 11
X X X X X X X X X 9
X X X X X X X 7
X X X X X X 6
X X X X X X X X X X 10
X X X X X 5
X X X 3
X X X X X 5
X X X 3
X X X X 4
X X X X X X X X 8
X X X X X X X 7
X X X X X 5
X X X X X 5
X X X X X 5
X X X X 4
X X X X 4
3 4 8 2 9 13 28 1 2 4 7 4 4 2 3 2 3 13 13 7 5 6 29 8 2 4 4 13 2 2 6 2 217
Priorización Entidades

Prioridad de Entidades
1º E4
2º E2
3º E1,E3,E5
4º
…
…
…
…
…
Priorización Entidades
Priorización Procesos

Prioridad de Procesos
1º P1
2º P3,P4
3º P2
4º P5
…
…
…
…
…
Priorización Procesos
¿Quién?
Organigrama
Definición de Stakeholders
Stakeholders
Dirección Regional de Minería
Diario El Peruano
Comunidad
Laboratorio de estudio muestras
ambientales
Ministerio de Energía y Minas (MEM)
Ministerio de Ambiente
Dirección General de Minería (DGM)
Empresa de consultoría ambiental
Descripción
Organismo dedicado al desarrollo sostenible de las actividades mineras energéticas bajo un marco legal vigente y velando por la preservación del ambiente
y el uso racional de los recursos naturales. Además, supervisa las actividades desarrolladas por la pequeña minería y la minería artesanal.
Diario oficial del Estado Peruano, en que se publican todas las actividades de interés para la comunidad.
Comprende al grupo de personas que se verán afectadas directa o indirectamente por las actividades mineras que se realicen en la zona, tanto de manera
positiva como negativa.
Es el centro especializado que se encarga de analizar las muestras de campo y reportar los resultados encontrados a la minera.
El Ministerio de Energía y Minas, es el organismo central y rector del Sector Energía y Minas, y forma parte integrante del Poder Ejecutivo. Tiene como
finalidad formular y evaluar, en armonía con la política general y los planes del Gobierno, las políticas de alcance nacional en materia del desarrollo
sostenible de las actividades minero - energéticas. Así mismo, es la autoridad competente en los asuntos ambientales referidos a las actividades minero -
energéticas. Su objetivo es promover el desarrollo integral de las actividades minero - energéticas, normando, fiscalizando y/o supervisando, según sea el
caso, su cumplimiento; cautelando el uso racional de los recursos naturales en armonía con el medio ambiente.
Encargado de evaluar, en primera instancia, el impacto ambiental del proyecto; brinda las directrices necesarias para lograr la certificación ambiental.
Unidad de Línea del MEM y que depende directamente del Despacho del Viceministro de Minas. Dicha instancia se encarga de normar y promover las
actividades mineras cautelando el uso racional de los recursos mineros en armonía con el medio ambiente.
Organismo dedicado al desarrollo sostenible de las actividades mineras energéticas bajo un marco legal vigente y velando por la preservación del ambiente
y el uso racional de los recursos naturales. Además, supervisa las actividades desarrolladas por la pequeña minería y la minería artesanal.
LUJO DEL PROCESO
JUSTE A LA ORGANIZACIÓN ACTUAL

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA GERENCIA DE GERENCIA

COMERCIAL OPERACIONES FINANCIERA

SOLICITUD DESPACHO
DEL DEL
CLIENTE PEDIDO
RAM : Matriz de Asignación de Responsabilidades

Proceso Area 1 Ärea 2 Área 3 Área 4 Área 5 Área 6 Área 7 .. ..

Área

Proceso 1 M R A M M M R

Proceso 2
..
..
..

..

LA RAM es un cuadro de doble entrada que

permite identificar qué tipo de participación
tienen las áreas, indicadas en el Diagrama de la M: Modifica
Organización, en cada uno de los subprocesos R: Recibe
modelados para los procesos de Gestión de
Impacto Ambiental. El nivel de participación se A: Apoya
indica con una sigla:
CONCLUSIONES
GRACIAS