PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
Fundamentos y aplicaciones
Idalberto Chiavenato
Segunda Edición
Iniciativas emprendedoras
y liderazgo estratégico;
Gobierno corporativo,
responsabilidad social y
desarrollo sustentable
Capítulo 12 y 13
Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico

Liderazgo estratégico es la
La implementación y la
capacidad de anticipar,
ejecución de l planeación
vislumbrar y mantener la
estratégica siempre producen
flexibilidad, así como de saber
cambios profundos o
delegar facultades para crear el
superficiales en la
cambio estratégico cuando sea
organización.
necesario.
Liderazgo estratégico
• El liderazgo estratégico incluye:
Determinar la dirección estratégica de la organización

Exploración y desarrollo de las competencias esenciales

Desarrollo del capital humano

Sustentar una cultura organizacional eficaz

Énfasis en las prácticas éticas

Controles organizacionales equilibrados

 Liderazgo estratégico y competitividad
• El líder más alto que promueve la Capacidad para comprender el comportamiento
elaboración del plan estratégico es competitivo
el encargado de valorarlo.
• Este líder es el responsable de Capacidad para emplear esa comprensión para
convocar a todos los predecir como un movimiento estratégico
comprometidos con el plan para
que participen en programas y
proyectos que cumplan con cada Recursos que se puedan invertir
una de las estrategias diseñadas, permanentemente en nuevos recursos
inclusive las estrategias de
negociación con miras a la
implementación. Capacidad para prever riesgos y ganancias con
exactitud y certeza suficientes como para justificar
• El liderazgo estratégico constituye la inversión correspondiente
la base de la competencia
estratégica y sus elementos básicos
son: Disposición para actuar con presteza
Ciclo de vida de las organizaciones
• En cada etapa de su evolución, una organización busca la adaptación del
comportamiento de los líderes y directivos que implementarán los debidos cambios
en los procesos y en las personas, con una capacitación constante y desarrollo
organizacional.

Empoderamiento Estabilidad Aristocracia

Infancia Plenitud Recriminación

Primeros pasos Adolescencia Burocracia

Espíritu emprendedor
El espíritu emprendedor tiene Existen emprendedores en
todos los niveles y áreas de la
tres características principales organización
Emprendedor artesano

• Persona cuyos proyectos de innovación se

inician básicamente con habilidades técnicas
Confianza Necesidad y un conocimiento mínimo de la
en sí de administración de negocios
mismo realización
Emprendedor oportunista

• Tiene una educación técnica complementada

Disposición a con estudios de temas más amplios, como
asumir riesgos administración, etc. Siempre está tratado de
aprender.
 Gobierno corporativo

Gobierno corporativo El gobierno corporativo

El concepto está
implica una supervisión proporciona la
relacionado con un
en áreas en las que los estructura que define
conjunto de reglar sobre
propietarios, ejecutivos los objetivos de la
como deben ser
y miembros del consejo organización y la
administradas y
podría tener conflictos manera de alcanzar esos
controladas las
de interés en algunas objetivos y de fiscalizar
empresas.
ocasiones. el desempeño.
 Gobierno corporativo
Sistema de valores Consejo de administración:
• El gobierno corporativo se • Está compuesto por un grupo de personas que
fundamenta en un sistema de han sido elegidas y cuya principal
valores que prevé: responsabilidad consiste en actuar en pro del
interés de los propietarios.
Equidad
• Son una fuente de información sobre las
Insiders operaciones diarias de la organización
Transparencia
Outsiders • Tienen alguna relación contractual con la
organización
Responsabilidad relacionados

• Han sido elegidas y forman parte del

Conformidad Outsiders consejo
Ética empresarial y responsabilidad social
Ética empresarial
• Las organizaciones son sumamente
visibles y vulnerables y deben definir su
comportamiento frente a sus grupos de
interés.
Código de principios morales que
establece las normas del bien o el mal
Estudio de las evaluaciones del ser
humano respecto a sus conductas
Comportamiento de la organización que
actúa conforme a sus principios morales
Responsabilidad social
• Las organizaciones sufren muchas presiones
externas y de sus grupos de interés para que
adopten posturas políticas que dejan de lado
la introversión administrativa.
• Hay tres grados de participación de la
organización en actividades y obras sociales:
Enfoque de la obligación social y legal
Enfoque de la responsabilidad social
Enfoque de la sensibilidad social
Desarrollo sustentable
• El desarrollo sustentable corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo
tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales, preserve el ambiente de
manera que no comprometa los recursos y las necesidades de las futuras generaciones
para satisfacer sus propias demandas y necesidades.

Analizar las demandas de los grupos de interés

Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad

Elaborar y ejecutar un plan de acciones

Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad

Desarrollar indicadores normas de desempeño

Preparar informes

Mejorar el monitoreo
Iniciativas emprendedoras
y liderazgo estratégico;
Gobierno corporativo,
responsabilidad social y
desarrollo sustentable
Capítulo 12 y 13