GESTION DE

LA
PRODUCCION

Docente: Mauro
Integrantes:
Baltazar Sulca Heydi
Cabrera Hernández Irvin
Herrera Zevallos Natalia
Alvites Toledo Ayleen
Quispe Hernández Carlos
Uchuya Barrios Víctor
 GESTION DE PRODUCCION
gestión de producción gestión de las operaciones

transformación de los materiales en productos o

OBJETIVO la realización de unos servicios.

se orienta a conseguir clientela para los

FUNCIÓN COMERCIAL productos o servicios, no existe cuando se trata
de una institución no mercantil.

son las operaciones físicas que se precisan

FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN realizar para la transformación de los materiales
en productos o para la realización de un servicio.
 OBETIVOS DE LA GESTION DE
PRODUCCION
Conseguir que se
entreguen los productos
y pedidos en la cantidad,
fecha y calidad
establecida.
Conseguir que estos
productos se fabriquen
dentro de los costos
previstos y estos sean
mínimos
Crear un procedimiento
que devenga rutinario de
forma que se minimicen
los roces y conflictos
interpersonales e
ínter departamentales.
DISEÑO DEL SISTEMA PRODUCTIVO
lógicamente está relacionado Establecimiento de la capacidad
con el tamaño de las plantas productiva de la planta

se puede elegir desde una ordenación por el

proceso hasta una ordenación por el producto – La selección del proceso
línea o cadena de montaje pasando por de producción
concepciones mixtas.

en la que sistemas como el J.I.T, M.R.P, sistemas

flexibles, aquellos como CAD-CAM o CIM, en los que el Programación y control
apoyo de sistemas informáticos es básico, es uno de los de la producción
puntos de mayor progreso.
 CONTROL DEL SISTEMA DE
PRODUCCION
Un buen sistema de control de producción es; “el sistema debe
suministrar la información exacta, adecuada en el momento oportuno”; es
decir debe haber una buena información del avance de la obra.

 Suministrar información periódica, adecuada y exacta:

 Ser flexible
 Ser simple y comprensible
 Ser económico
 Que empuje a una planificación previa y a una acción correctiva:
 Permitir la dirección por excepción: Aquí la cuestión más interesante es
que la dirección sea capaz de suponer que las cosas de las que no se
les informan van de acuerdo con los planes y que no es necesario que
esté siguiendo continuamente los detalles.
 NIVELES DE CONTROL DE
PRODUCCION
El control de producción, es una función progresiva,
Comienza por formular un objetivo único y una política
general.

La programación El lanzamiento La ordenación planifica

planifica los volúmenes es responsable de la la obtención de los
de producción salida de emisión de las órdenes diferentes
de trabajo a los suministradores y
la fábrica en su conjunto.
ejecutores.. departamentos, de los
componentes necesarios
para cumplir el programa.
 RECURSOS HUMANOS EN EL
SISTEMA DE PRODUCCION
Los recursos humanos constituyen un elemento importante a tener presente en la
proyección y utilización de controles de producción tanto desde el punto de vista de
formación (saber) y de la motivación (querer).
En ocasiones el control de producción afecta a alguna persona o grupos de personas
de la Organización, por lo que se requiere la máxima colaboración de todos los niveles,
desde el ejecutivo de máximo nivel hasta el empleado en más simple, pues de lo
contrario se hace imposible su efectividad.
En la medida en que los recursos humanos estén más identificados con Organización y
tengan posibilidades de tomar decisiones (enfoque participativo) se facilitará la
concepción y funcionamiento del control y se podrán incorporar elementos de
autocontrol.
En toda empresa productiva deben
coexistir:
 Un sistema de fabricación (F)
 Un sistema de organización (O)
 Un sistema de planificación y control (P)
 Un sistema de información (I)