INGENIERIA CIVIL – IX CICLO

ING. EDWIN ALBERCA SOLÍS

CABREJOS CORDOVA
Francois Medardo

FIGUEROA PEREZ
Hebert Alexander

LLANOS OBLITAS
Noemí Thalía

NEIRA SALAZAR
Wilmer Andrés
La finalidad de este
trabajo es dar a La gestión
conocer gestiones empresarial hace La gestión de
que permite el referencia a las calidad es el
crecimiento y medidas y conjunto de
éxito de una estrategias llevadas características que
empresa ya sea la a cabo con la satisfacen las
Gestión finalidad de que la necesidades de
Empresarial y empresa sea viable los clientes.
Gestión de la económicamente
Calidad.
 OBJETIVO GENERAL

Conocer los diferentes beneficios y calidad que aporta la gestión dentro de

una empresa, ya que una correcta gestión puede ayudar al éxito de una empresa.
Con esto se pretende que todas las personas involucradas directamente con
la administración de una empresa se den cuenta lo importante y necesaria que
es la gestión.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Conocer las herramientas básicas para planificar, organizar y

gestionar la actividad empresarial a nivel productivo, logístico
y comercial.

Entender la realidad económica de la empresa.

La gestión de calidad es el resultado deseado que se pretende alcanzar

dentro de un período de tiempo fijado a partir de un proceso de
planificación, y cuyo cumplimiento debe implicar que la empresa elabora
productos que satisfacen a los clientes.
 Es el proceso de
planificar, organizar,
SER MEJOR ejecutar y evaluar una
empresa, se traduce
como una necesidad
EFICIENCIA PROMOVER
para la supervivencia y
la competitividad de
las pequeñas y
medianas empresas a
GESTION mediano y largo plazo.
EMPRESARIAL

CAMBIO
EMPRESA

La gestión
DIFERENTES
AREAS empresarial hace
referencia a las
medidas y estrategias
llevadas a cabo con la
finalidad de que la
empresa sea viable
económicamente.
 PLANIFICACIÓN:
Cambiar los recursos con el fin de
planear nuevos proyectos.

ORGANIZACIÓN:
FUNCIONES

Agrupar todos los recursos con los que

la empresa cuenta. Es la manera de
diseñar la estructura de una empresa.

DIRECCIÓN:
Es un elevado nivel de comunicación de
los administradores hacia los empleados.

CONTROL:
Podrá cuantificar el progreso que ha
demostrado el personal.
 CRECIMIENTO

COMPETENCIA ORGANIZACIÓN
GESTIÓN Y CONTROL

DE LA
CALIDAD
Gestión de la calidad, es
aquel conjunto de normas
correspondientes a
LOS
CLIENTES una organización,
COSTOS
vinculadas entre sí.

Un buen sistema de gestión de

calidad, siempre le garantizará a
la empresa la satisfacción de los
requerimientos de sus clientes
 En el mercado existen una gran variedad de
estándares de gestión de calidad, los cuales han
sido definidos por un organismo normalizador,
tal es el caso de ISO. Una de las normas más
populares es la ISO 9001 (Gestión de Calidad).

CONCLUSIONES:
 Con la gestión empresarial se busca que a través de personas, como directores
institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos, mejorar la productividad las
empresas o negocios.
 La planificación es la base principal donde se reflejan los proyectos que se desean realizar
para el logro de los objetivos y metas.

 Una mala planificación podría causar graves daños financieros a la empresa.

 La satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente constituye el elemento más

importante de la gestión de la calidad y la base del éxito de una empresa.