Maestro: Nava

Alumno: Haydeé Segura.

Materia: Dirección de empresas
Instituto Pedagógico del Bajió.
25 de Mayo del 2018
5. TOMAR DECISIONES ÓPTIMAS.
 5. TOMAR DECISIONES ÓPTIMAS.
La toma de deciones es una de las tareas mas
cruciales que enfrentan los líderes; las cuales
deben ser con rápidez.
La toma dedecciones efectiva, requiere de siete
componentes de la competencia de toma de
decisiones que explicaremos a continuación:
5.1 Comprender la cultura
organizacional.
Es cumplir con las
expectativas
organizacionesles acerca de
cómo tomar las decisiones;
explicando de una manera
honesta el por que de
ciertas decisiones;
comprender las políticas
organizacionales,
 5.1 Comprender la cultura
organizacional.
como por ejemplo a quien
se debió consultar antes,
después y durante el
proceso de toma de
decisiones; y ser capaz de
bender las decisiones
tomadas a los individuos y
grupos clabe dentro de la
organización.
5.2 Respetar la toma de decisiones de la
estructura jerárquica de la organización.
Es respetar las líneas de
autoridad establecidas por la
organización; coprender y
acatar las órdenes de la
autoridad engargada de la
toma de deciciones, definirle
con claridad a aquellas
personas que estan a su cargo,
cuales son sus funciones,
fronteras y procesos para la
toma de decisiones,
5.2 Respetar la toma de decisiones de la
estructura jerárquica de la organización.
para garantizar la obediencia
y la responsabilidad al
delegar las
responsabilidades para la
toma de deciciones, de
acuerdo con el nivel de
habilidades y conocmientos
de cada miembros; y llevar
las deciciones complejas o
volátiles a los niveles más
altos de la organización
cuando sea necesario
5.3 Tener en cuenta el contexto cuando se toma una decisión.

Es el conocer el momento exacto para tomar una

decición oportunamente y ser capaz de responder co
rapidez; comprender cuándo es urgente una decision y
cuándo hay tiempo disponbile para considerar otras
opciones, tener la habilidad para calcular los riesgos y
actuar frente a una invertidumbre continua;
5.3 Tener en cuenta el contexto cuando se toma una decisión.

identificar que
deciciones afecta a
otras, y ser capaz de
establer rpioridades
cuando se deben
tomar múltiples
decisiones y tomar
decisiones en base al
análisis del contexto,
de manera que las
soluciones beneficiena
toda la organización y a
sus clientes, y no sólo a
un area o unidad de
negocio.
5.4 Usar la cabeza para tomar decisiones racionales.

Es tener la información
de todas las personas de
la organización, para
tener los datos precisos,
analizando
metodicamente, las
situaciones difíciles e
indagar las causas por las
que las originaron;
 5.4 Usar la cabeza para tomar decisiones racionales.

detectar las imprecisiones y fallar en su razomiento

y en el de los demás; especificar los criterios para
la tomad e decisiones, lo cual le ayudará a evañiar
los cursos alternativos de acción:
 5.4 Usar la cabeza para tomar decisiones racionales.

ser capaz de integar y

aceptar información que
se contraponga a sus
propias ideas o que no
sea parte de su curso de
acción preferido; por
último, anticipará y
analizará el impacto que
tenfrá su decisión en la
estructura, sistemas,
procesos y recursos
organizacionales.
5.5 Usar el corazón para escucharse a sí
mismo y a los demás.
Al tomar una decición se debe
conseguir el respaldo de los
principales accionistas, incluso
cuando para lograrlo se tenga
que invertir tiempo adicional;

también debe buscar el conseo y la aprticipación

de los demás, y considerar sus reaccione scon el
fin de tomar una decisión basada en este
conocmientos;
5.5 Usar el corazón para escucharse a sí
mismo y a los demás.
anticipar y
ponderar el
impacto potencial
de una decisión
que pueda afectar
a los individuos y
grupos,
empleados,
líderes, equipos
de trabajo,
clientes y
proveedores;
5.5 Usar el corazón para escucharse a sí
mismo y a los demás.

hacer lo necesario para que la gente se sienta parte del

proceso de toma de deciciones; ser sensible ante los
sentimientos de las personas en torno a las drcsisiones, y
desarrollar formas constructivas.
 5.6 Tomar decisiones sabias al
fusionar cabeza, corazón e intuición.

Esto significa que el tomar decisiones, debe tener en cuenta

la lógica, la compación y las reacciones intuitivas, es decir
usar la intuición, datos, información, sentimientos;
 5.6 Tomar decisiones sabias al
fusionar cabeza, corazón e intuición.
además de actuar con
rápidez, saber los
prejuicios de toma de
decisiones, justo,
consciente y transparente,
justo para la toma de
decisiones, que equilibren
diversos factors como el
riesgo, velocidad, ventajes,
desventajas e
 5.6 Tomar decisiones sabias al
fusionar cabeza, corazón e intuición.
incertidumbre para defender una
postura frente a la gente que no
esta de acuaerdo, siendo
responsble en la toma de
decisiones, al presentarse los
resultados reconsiderarlos para
una nuevatoma de decisiones en
base a los resultados anteriores.