Las organizaciones empresariales bien gestionadas deberían utilizar la
motivación para que sus miembros colaboren y cooperen en la obtención de las metas, animándoles a compartir sus ideas y entusiasmo en el trabajo. Ya en los primeros años de siglo XX empezaron a surgir teorías de la motivación, como el taylorismo que intentaban explicar como este fenómeno influía en la productividad el estudio de la motivación, comienza en los años 30, a partir de los experimentos de Elton mayo. La mayoría de las teorías que pretenden explicar el fenómeno puede agruparse en dos grandes corriente: las de contenido y las de proceso las centradas en el contenido
Analizan todos aquellos factores que intervienen en la motivación del
individuo ala hora de realizar sus tareas Dentro de estos factores podemos encontrar, las necesidades a satisfacer, las condiciones de trabajo o las remuneraciones que se pueden obtener Entre estas teorías encontramos :
A. Jerarquía de las necesidades de maslow.
B. modelo jerárquico ERC de Alderfer C. Necesidades aprendidas de McClelland. D. Los dos factores de Herzberg Jerarquía de las necesidades de maslow
Según maslow, las
necesidades se van cubriendo conforme se van satisfaciendo las del nivel inmediatamente inferior. Modelos jerárquico ERC de Alderfer
Clayton Alderfer se baso en la teoría de las necesidades de Maslow, para
establecer tres niveles de necesidades principales: a) Necesidades de existencia (necesidades E): Abarcan las necesidades fisiológicas y de seguridad de Maslow, y hacen referencia a las necesidades primarias del individuo. b) necesidades de relación (necesidad R): Abarcan tanto las necesidades sociales, como las de estima y consideración, de maslow. En este caso estas, están basadas en la necesidad de amistad del individuo con otras personas. c) necesidad de crecimiento personal (necesidades C): Abarcan las necesidades de autorrealización de maslow, es decir, auto desarrollo del propio potencial del individual Teoría de las necesidades de McClelland
Estableció la existencia de tres tipos de necesidades, dependiendo del perfil
del individuo y de su ambiente cultural. Son: a) Las necesidades de logro o realización: se basan en el afán que tiene el individuo por realizar sus tareas de la mejor forma posible. b) Las necesidades de poder : se basan en el interés que tiene el individuo por ejercer autoridad sobre los demás. c) Las necesidad de afiliación: están basadas en el deseo que posee el individuo de ser aceptado y de agradar. La teoría de los dos factores de Herzberg Influyen en la motivación laboral. Estos son : a) Factores de higiene o extrínsecos: satisfacen las necesidades biológicas primarias. se sienten insatisfechos porque estos factores no les motivan para la ejecución de sus tareas, aunque si pueden ayudar en la eliminación de algunas preocupaciones de los sujetos. Podemos encontrar las remuneraciones, la planificación organizacional, el ambiente laboral, la seguridad, el status, etc. b) Factores motivadores o intrínsecos: influyen en el individuo haciendo que si labor será ejecutada eficazmente, por lo tanto el trabajador estará contento con su trabajo . Podemos encontrar : logro, responsabilidad, promoción, etc. Las centradas en el proceso
El desarrollo de estas teorías comienza a partir de los años sesenta.
Están basadas en el análisis del procesos que existen en el trabajo del individuo, y que hacen que este actué de una forma o de otra Estas teorías también se le dominan teorías instrumentales, porque establecen que la conducta del sujeto es un instrumento a través del cual se puede explicar para los comportamientos que tiene a la hora de conseguir sus metas Entre estas teorías encontramos :
A. Teoría del establecimiento de metas de Locke
B. Teoría VIE de Víctor Vroom C. Teoría de la equidad de Adams D. TEORÍA X & Y DE MC GREGOR Teoría del establecimiento de metas de Locke Locke considera que la voluntad del sujeto a la hora de acometer una tarea tiene un papel motivador importante. El esfuerzo que el sujeto realiza en la ejecución de sus tareas están en función de las metas que tenga que conseguir en las mismas. Locke y Latham formulan otra teoría una serie de factores que incrementan la motivación. a) Cuanto mas complicado sea el logro de una meta, mayor será el esfuerzo del individuo por conseguirla (Grado de dificultad) b) Cuanto mejor defina este la meta, el esfuerzo del individuo será mayor y será mejor su comportamiento (Metas especificas). c) Cuanto mejor y mas rápida sea la repuesta sobre el rendimiento del individuo en la consecución de las metas. Mas eficaz será el esfuerzo para su realización (retroalimentación). d) Cuanto mas participación tenga el individuo en la definición de las metas mejor será su repuesta a la hora de solucionar problemas (participación). Teoría VIE de Víctor Vroom
Esta teoría establece que es el comportamiento de un individuo estará sujeto
a la predisposición que tenga por alcanzar otra meta mas, todo ello dependiendo de su rendimiento. a) Valencia: valor que el sujeto le atribuye al resultado de su esfuerzo en la realización de una determinada tarea. b) Instrumentalidad: relación entre el resultado deseado por el individuo y el rendimiento laboral de este. c) expectativa: relación entre el esfuerzo realizado por un sujeto en la consecución de una determinada tarea y el rendimiento obtenido. Por lo tanto se puede decir que se evalúa el trabajo (valencia), como mecanismo (Instrumentalidad) para poder obtener unos objetivos (expectativas) Teoría de la equidad de Adams
Trata sobre la motivación en el entorno laboral y social, en la que estableció
que dentro de toda organización, los individuos realizan comparaciones entre lo que ellos aportan a la empresa (contribución),y lo que esta le reporta a ellos (retribución). Este proceso puede producir: a) Equidad : cuando en una misma organización, la comparación entre la contribución - retribución de un individuo es igual a la de otro conpañero b) Falta de equidad: cuando dentro de una misma organización, existe desigualdades en la comparación entre la contribución - retribución de dos sujetos. TEORÍA X & Y DE MC GREGOR
MMC: Motivación y Mente Consciente: Un programa de 6 pasos enfocado a la apertura de la consciencia, al adiestramiento mental, a la productividad, a la plenitud y a la trascendencia