ASIGNACION : GERENCIA Y GESTIÓN EN AGRONEGOCIOS.

TEMA : LIDERAZGO

PROFESOR : MG. JHONATAN CAMPOS TRIGOSO.

ALUMNO(AS) : OTNY CULQUI ROJAS

PASCUAL GUELAC GOMEZ.
JAQUELINE CHAVEZ ZAVALETA
ROSA VALQUI LA TORRE
QUE ES EL LIDERAZGO
 Según las teorías de
Robbins. se conviene la
siguiente definición de
liderazgo:

 “Es la capacidad para influir

de forma no coercitiva en
los miembros de un grupo
para que éstos orienten sus
esfuerzos hacia una tarea
común de forma voluntaria y
entusiasta.”
Características del líder
 Semejanza y diferencia con el concepto de
administración: mientras que la administración sigue
directrices racionales, el poder del líder es de tipo
psicológico.
 Líder y grupo: el líder actúa como catalizador de la
actividad del grupo.
 Objetivos de grupo y liderazgo: el líder debe saber
convertir el bien global del grupo en un bien individual
para cada uno de sus miembros como medio de
motivación.
 Liderazgo y estructura formal: ser líder es independiente
de la jerarquía formal establecida, no siempre el líder es
el jefe, y viceversa, aunque puede coincidir.
Herramientas del Líder  Autoridad y poder del líder: la autoridad
de un individuo emana de su situación
jerárquica; no así la del líder, cuyo poder
se fundamenta en su capacidad de
influencia sobre el resto.
 Habilidad para comprender a los
subordinados: el líder ha de saber
adaptarse a las situaciones psicosociales
de sus subordinados.
 Habilidad de inspirar a los seguidores
actitudes y predisposiciones adecuadas:
todo líder tiene que poseer un carácter
afable que cree una buena relación con
sus subordinados.
 El estilo del líder y el clima: un líder debe
saber crear y mantener un ambiente
adecuado para un correcto desempeño
de la tarea del grupo.
 Liderazgo y poder
 El poder que ejerza un líder
dependerá de su origen y de los
medios empleados para ejercerlo.
Según estos factores,
distinguiremos:
 Poder legítimo: cuando el líder está
respaldado por su posición en la
jerarquía de la empresa, el cual lo
habilita para ejercer su influencia
dentro de los límites establecidos.
 Poder coercitivo: el líder basa su
influencia en su capacidad de
amenaza, castigo o negación de
recompensas.
 Poder de recompensa: es el
opuesto al anterior: el líder ejerce su
poder por medio de recompensas o
incentivos como la eliminación de
obstáculos.
 Poder de experto: se da
cuando el que ejerce el poder
es reconocido por su grado de
conocimiento en el área en la
que ha de liderar, o por ser
este conocimiento específico,
necesario para la tarea y
conocido por pocas personas.
 Poder de referente: se da
cuando los subordinados
quieren parecerse o
identificarse con aquél que
ejerce este poder basándose
en los sentimientos de
admiración o lealtad que
provoca.
Teoría del gran hombre

 La teoría del gran hombre considera que el liderazgo es un

rasgo unidimensional de personalidad. Todos los jefes
realmente poderosos que he conocido poseían gran
inteligencia, disciplina, laboriosidad e infatigable y arraigada
confianza en si mismos. Les impulsaba un sueño que les
permitía arrastrar a los demás. Todos miraron más allá del
horizonte, y unos vieron con más claridad que otros.
 Malla gerencial

 (en inglés, managerial grid), también conocida como red administrativa, es un modelo
administrativo empleado para el análisis y descripción del liderazgo. Además,
identifica cinco estilos de liderazgo que combinan diferentes grados de preocupación
por la tarea y por las personas.

De liderazgo autocrático
 El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la
organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de
evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La
comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
 Liderazgo democrático.
 El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de
evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que
resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales
el grupo tiene que elegir.

Teoría de la contingencia de Fiedler

 describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u
organización mediante la personalidad de un líder y la situación. La base de la
teoría de Fiedler es el grado al cual se conduce el estilo del líder, si se orienta a
las tareas o se orienta a las relaciones (personas). La facilidad con que el líder es
capaz de influir en sus seguidores dependerá de lo favorable que es la situación.
Los principales elementos de su modelo son: a) las características del líder, b) el
control situacional y c) la efectividad del líder.
 Teoría de blanchard o liderazgo situacional

 El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo que se ha desarrollado y estudiado

por Kenneth Blanchard y Paul Hersey. Se refiere a cuando el líder o gerente de una
organización debe ajustar el estilo para adaptarse al nivel de desarrollo de los
seguidores que están tratando de influir. Con el liderazgo situacional, le corresponde
al líder cambiar su estilo, no el seguidor a adaptarse al estilo del líder. En el liderazgo
situacional, el estilo puede cambiar continuamente para satisfacer las necesidades de
los demás en la organización en función de la situación.
 Líder carismático

 El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de admiración. Las

personas carismáticas tienen la facultad de crear un aura de carisma a su alrededor
provocando que todos sientan admiración, cariño y empatía por ellos.
 El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la espontaneidad,
pese a que pueden aprenderse ciertas técnicas que facilitan su práctica. Los líderes
carismáticos no tienen necesidad de obligar a sus subordinados a realizar las tareas,
sino que ellos las realizan por el sentimiento de admiración hacia el líder. Estas
personas sienten una necesidad inherente de sentirse aceptados por la persona que
los lidere, lo que les lleva a realizar cualquier tarea que él les encomiende.
 Son sin duda uno de los líderes más eficaces dado que su carácter de liderazgo no se
verá mermado mientras sea capaz de mantener ese sentimiento de admiración.
 Liderazgo transaccional.

 Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder
proporciona los recursos considerados válidos para el grupo.

Liderazgo transformacional o carismático

 El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las
creencias de los seguidores. Las principales acciones de un líder carismático son:
discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva
alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de
medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de
asumir riesgos personales.
 CONCLUCIONES
 El liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo de personas que
tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que ese establecen.
 El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan
interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que
pertenece.
 Sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de
liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo a las circunstancias que se presenten.
 BIBLIOGRAFIA
 Fuentes
“Administración de organizaciones en el entorno actual”, Alfredo Aguirre
Sadaba , Ana Mª Castillo Clavero y otros, Ediciones Piramide
 R.F.E.F
 OtrAutores
 •Santiago Angulo Hasenflue
 •Jaime Bárcena Diez
 •Julen Barrio Garcia
 •Hector Iglesias Duque
 •Jorge Silvestre Vilchesos medios