-Innovación y espíritu emprendedor.

-Emprendedor interno.

6TO cuatrimestre Finanzas y contaduría publica

Integrantes: Francisco Moreno Lara

Marco Antonio Rodríguez
Juan Carlos Antonio
¿Qué es la innovación?

 La innovación consiste en utilizar conocimiento para construir un nuevo

camino que lleve a una determinada meta.
 A veces se dice también que carece de lógica, porque aborda problemas que
aún no se han descubierto o crea necesidades
 innovar es aumentar el valor de la sociedad y de lo que ella hace. Innovar es,
de hecho, una necesidad vital que en todo momento realizan los seres
humanos con el fin de progresar.
 En términos generales, innovar es conseguir un fin a través del conocimiento,
siguiendo un camino que no se había seguido previamente. A pesar de tan
elevada definición, innovar no es algo que constituya un gran mérito personal
ya que es algo que todo el mundo realiza a diario, aunque sea a bajo nivel.
¿Qué es el espíritu emprendedor?

 El espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad

que tiene una persona, ya sea de forma independiente o
dentro de una empresa u organización, de identificar una
oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de
reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.
Innovación y espíritu emprendedor

 Hoy podríamos decir que el gen innovador es una de las caras de la

moneda de los emprendimientos millonarios y exitosos. La cara
opuesta y complementaria es, por supuesto, el fenómeno del
emprendedorismo. La innovación y el espíritu emprendedor son
emergentes del “pensar diferente”
 Podría parecer que la innovación y el emprendedorismo son
fenómenos que caracterizan a una identidad particular, lo que
significaría que, a priori, no todas las organizaciones lo necesitan
para crecer. Sin embargo, tal como lo ha establecido Michael Gordon,
especialista de la Universidad de Harvard, contar con liderazgo
emprendedor no es optativo para las organizaciones, sino su
única opción de supervivencia.
 De existir una definición para el espíritu emprendedor esta sería, sin
más, la característica de la innovación. A su vez, la innovación no es
innata: no se nace con ella, sino que es parte de una actitud, una forma
de ser y de pararse frente a los problemas. Esto está demostrado en la
generación Millenial y el fenómeno actual del emprendedorismo.
 Como vemos, la innovación es el corazón del emprendedorismo y este
es a su vez la expresión cultural más inmediata de los empresarios
innovadores que buscan el éxito
Emprendedor interno

 Un emprendedor interno es una persona que decide crear una nueva

área de negocio dentro de la empresa donde trabaja, desde la creación
de la idea hasta la conversión de la misma en un negocio rentable
Como ser un emprendedor interno

 Los emprendedores internos forman parte de esa clase de

profesionales toman la decisión de cambiar su propia compañía desde
dentro. Y la mejor manera de hacerlo es crear nuevos negocios.
Emprender basándose en su propio capital humano dota a la empresa
de un nicho continuo de empleo.
 - Pero usted no podrá serlo si su empresa no fomenta el hecho de
aprovechar el talento interno de la compañía para que se puedan poner
en marcha ideas de negocio sin abandonar la organización.
Que preguntas te debes hacer,para ser
un emprendedor interno

 ¿Crees que todo es posible?

Si no lo crees, no renuncies a tu empleo e invierte más tiempo en
cambiar tu mentalidad. Los dueños de negocios necesitan tener una
creencia sólida en lo que hacen y creer que lo imposible puede ser
real. Siempre habrá obstáculos en el camino; cuando una duda se te
presente y ponga a prueba tu compromiso, debes creer para salir
adelante. Si tiendes a ver el lado negativo de las cosas o te das por
vencido fácilmente, entonces no estás listo para embarcarte en la
aventura de crear tu propia empresa.
 ¿Crees que eres capaz?
Si no lo crees, nadie más lo hará, incluyendo los clientes
e inversionistas. Creer en lo que haces y en que eres capaz de
ejecutarlo son los ingredientes clave para vender tu negocio. Si
careces de estas creencias, busca en lo más profundo si la
desconfianza es en el negocio o en ti. En cualquier caso, trabaja en
fortalecer esa creencia.
 ¿Cuál es tu propósito?
Si tu razón para emprender es únicamente el ser tu jefe o porque
piensas que ganarás mucho dinero, te estás dirigiendo al fracaso. Es
imperativo que los emprendedores tengan un propósito que vaya más
allá de sí mismos. Claramente tu negocio también debe servirte, pero
ésa no es una buena razón para emprender.
 ¿Qué tan bien reconoces cuando necesitas ayuda?
No importa qué tan inteligente seas o cuánta voluntad tengas –en
algún punto de tu carrera necesitarás la ayuda de los demás. Ya sea al
reconocer que requieres contratar a un asistente o a un encargado de
marketing, darte cuenta que necesitas ayuda y pedirla es vital para el
éxito. Eres una sola persona y el día sólo tiene 24 horas. Delegar no es
únicamente necesario, sino que te convierte en un líder sabio y exitoso.
 ¿Qué tan dispuesto estás a promoverte?
Cuando me entrenaba para ser un coach, me preocupaba cómo
promover mi negocio. Nunca me vi como un vendedor y siempre me
sentí incómodo vendiendo. Mi maestro en ese entonces me dijo algo
que cambió mi vida y mi habilidad para ser emprendedor. Me explicó
que las ventas y el marketing no son más que compartir información
sobre ti y tu negocio. Después dijo que si disfrutaba diciéndoles a las
personas qué hacer, era un vendedor natural. Concluyó que compartir
información de tu negocio es lo mismo que vender. Lo que añadiría es
que: las ventas y el marketing también se tratan de identificar qué
puedes hacer por mejorar la vida de los demás.
 ¿Realmente tienes estómago para lo que viene?
Algunas personas olvidan los retos que involucra ser emprendedor. Por
un lado, significa ganar suficiente dinero para mantener al negocio, a ti
y a tu familia. Y por otro, entender que el éxito o el fracaso depende de
ti. Si sientes que no eres capaz de hacerlo y al mismo tiempo cuidar tu
salud y mantener tu vida personal, quizás no es el momento para
arrancar.