LIDERAZGO

ANGIE TATIANA PRECIADO MOSOS

JOHN RAMÍREZ BOGOYA

EDISON QUINCHANEGUA SÁNCHEZ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Universidad Distrital francisco José de caldas

Facultad de Ingeniería
Bogotá, septiembre de 2017
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Agenda

1. Definición Liderazgo
2. Componentes Liderazgo
3. Tipos de líder
4. Conducta del lider
5. Enfoque de contingencias del liderazgo de Fred Fiedler
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Definición Liderazgo

Liderazgo

La persona que ejerce

El liderazgo y la
El liderazgo es un liderazgo, es capaz de
La esencia del liderazgo motivación están
aspecto importante de tomar decisiones
son los seguidores estrechamente
la administración acertadas para el grupo,
interrelacionados
equipo u organización
4 Componentes liderazgo
La capacidad de hacer un
uso eficaz y responsable del
poder
Componentes
La capacidad para actuar en
La capacidad para
favor del desarrollo de una
comprender que los seres
La capacidad para inspirar a atmosfera conducen a la
humanos tienen diferentes
los demas respuesta ante las
motivaciones en diferentes
motivaciones y surgimiento
momentos y situaciones
de estas.
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1. Componente poder; Diferencia poder y autoridad

Poder y autoridad

Poder es la capacidad de
La autoridad es el arte de
forzar a alguien para que
conseguir que la gente haga
este, aunque no quiera o
voluntariamente lo que uno
prefiera, haga nuestra
quiere debido
voluntad debido a nuestra
a su influencia personal.
posición o fuerza.
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2 Componente; Conocimiento
• Profundo conocimiento de los individuos .
• Ser capaz de aplicar la teoría de la motivación a personas y situaciones
• Cualquier líder en conocimiento de los elementos de la motivación se halla al
tanto de la naturaleza e intensidad de las necesidades humanas
• Entender las necesidades brinda condiciones para definir y diseñar medios para
satisfacer las mismas y para administrar en tal forma que se obtenga las
respuestas deseadas
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3. Componente ;La capacidad para inspirar

• La rara capacidad para inspirar a los seguidores para que empleen a fondo sus
capacidades en la ejecución de un proyecto.
• El que inspira posee simpatía y magnetismo que suscitan en sus seguidores
lealtad, devoción y un intenso deseo de promover sus anhelos,
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4 Componente; estilo y ambiente que el líder genere

• La intensidad de la motivación además de pender de las expectativas, de la

percepción que se tenga de las recompensas, etc. También dependen de un
agradable ambiente organizacional .
• Se debe asegurar un optimo diseño y sostenimiento de condiciones favorables al
desempeño.
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Tipos de líder

• Se clasifican según el uso de su autoridad, y pueden ser ;

• Autocrático
• Democrático o participativo
• Liberal
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Líder Autocrático

• Impone y espera cumplimento.

• Es seguro y conduce por medio de la capacidad de retener u otorgar

premios y castigos.
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Líder Democrático

• Consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y

alienta su participación

• No emprende acciones sin el concurso de sus subordinados.

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Líder liberal

• Hace uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo.

• Les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus

operaciones

• Estos lideres dependen en gran medida de sus subordinados para el

establecimiento de sus propias metas y de los medios para alcanzarlas .

• Conciben su función como de apoyo a las operaciones de sus seguidores

mediante el suministro de información a sus “subordinados”

• Sirve como contacto con el ámbito externo del grupo

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Conducta del líder

• Se clasifica en 4 grupos:
• Liderazgo de apoyo
• Liderazgo participativo
• Liderazgo instrumental
• Liderazgo orientado a logros
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Liderazgo de apoyo

• Se toman en consideración las necesidades de los subordinados

• Se muestra interés por su bienestar y se crea un ambiente
organizacional agradable  Se realiza con el propósito de generar
impacto en el desempeño de los subordinados en caso de que estos
experimenten frustración o insatisfacción.
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Liderazgo Participativo

• Permite a los subordinados influir en las

decisiones de sus superiores y puede resultar en
mayor motivación
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Liderazgo Instrumental

• Ofrece a los subordinados orientación mas bien especifica y

aclara lo que se espera de ellos, incluye aspectos de;

• Planeación
• Organización Todas llevadas a cabo por el líder
• Coordinación
• Control
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Liderazgo orientado a logros
• Implica el establecimiento de metas
ambiciosas.
• Búsqueda de mejoras de desempeño
• La seguridad en que los subordinados
alcanzaran elevadas metas.
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Enfoque de contingencias del liderazgo de Fred Fiedler

• Enfoque de liderazgo esencialmente analítico

• Esta teoría sostiene que los individuos se convierten en lideres no solo por
sus atributos de personalidad , sino también por varios factores
situacionales, por las interacciones entre los lideres y miembros de los
grupos
• Fiedler detecto tres dimensiones críticas de la situación de liderazgo
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1. Poder otorgado por el puesto

• Es el grado en que el poder otorgado por un puesto le permite a un

líder conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones
• Ejemplo; el en caso de los administradores ; es el poder que procede de
la autoridad organizacional
• Fiedler , menciona “un líder a quien su puesto le concede un poder
claro y considerable, puede obtener mas fácilmente buenas respuestas”
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2. Estructura de las tareas
• Es posible formular claramente las tareas y responsabilizar de ellas a los
individuos
• Si las tareas son claras (estructuradas) , será mas sencillo controlar la calidad del
desempeño y responsabilizar mas definidamente del mismo a los miembros del
grupo
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3. Relaciones líder-miembros
• Esta es la dimensión mas importante desde el punto de vista del líder
• El poder otorgado por el puesto y la estructura de las tareas se hallen en gran medida
bajo control de la empresa
• Mientras que esta dimensión tiene que ver con el grado en el que los miembros del
grupo se sienten satisfechos con el líder , confían en el y están dispuestos a seguirlo.
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Gracias