LICENCIATURA GERENCIA DE EMPRESA

TEMA: REINGENERIA

INTEGRANTES:
JACKELINE BARRIOS
KATHERINE RUIZ
EMILIO MARMOLEJO
FECHA: 25 DE JUNIO DE 2019.
 Reingeniería

Actualmente han surgido diferentes filósofos y estrategas para

mejorar la eficiencia de los negocios que hoy día existen. Como
los son La Reingeniería que se basa en el rediseño radical de
los procesos para mejorar lo que está activo, midiendo y
haciendo recomendaciones en los actuales rendimiento de los
costos, calidad, servicio, y rapidez. Estos temas son los más
debatidos en el las oficinas y fabricas a nivel mundial.
Reingeniería rediseño de un proceso en un negocio
cambio drástico , el abandono de viejos procedimientos y la
búsqueda que agregue valor hacia el consumidor.

Una reingeniería buscará :

 Por qué se está realizando
 Cambio desde la raíz y no superficiales
 Mejoras con porcentajes significativos
 Enfoque en los procesos
 Por qué hacer Reingeniería
La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el
mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos.

• Consumidores tienen aspectos relevantes qué quieren, cuándo lo

quieren, cómo lo quieren y el precio que pueden asumir
• Competencia para dar frente a la rivalidad se debe contemplar estatus
de precio, producto, calidad, servicio.
• Cambio es esencial tenerlo presente es más esparcido y persistente;
además, el ritmo del cambio se ha acelerado
• Globalización el comercio y la industria deben cambiar, adaptarse y
evolucionar hacia la nueva estructura del mercado.
 Tipos de La Reingeniería
Personal: Busca calidad, rendimiento, satisfacción, costo, servicio
Educativa: Educa a los protagonistas internos y externos
De Procesos: Rediseño que implantan nuevos cambio
Calidad: Blindar el resultado entregado de inicio a fin
Procesos de Negocios: necesidades del cliente, respaldo
rentabilidad
Humana: su requisito atender aspecto del entorno sociológico
Organizacional: llevar las debilidades a fortalezas y potenciar las
fortalezas
Inversa: actualiza procesos tecnológicos para mejorar los
sistemas, restructura los sistemas existentes.
Beneficios Reingeniería
 Cambio positivo más
eficientes.
 Mejora el animo de las
personas
 Precisa controles y
verificaciones.
 Integración de trabajos
 Organización del trabajo.
 Acorta tiempo respuesta
clientes.
 Mejor clima organizacional
 Imagen del negocio en el
mercado
CEDI
Para suplir la gran demanda, Grupo Rey crea en el 2001 el Centro de
Distribución este diseño enfocado en tener inventarios de alta rotación y
lograr mantener la seguridad del inventario de acuerdo a las demandas
de la cadena
Los mercados poseen dos
formas de recibir inventario
por medio de los CEDI , y por
medio de los proveedores
locales
 Mercados con atenciones a
proveedores con mas de 13 horas al
día
 Mercados con falta de disponibilidad
de productos de acuerdo a la
demanda
 Lenta fluidez al proceso devolución
de productos
 Alto inventario en mercados
 Generación de documentación
 Asignación de recurso humano
 Afectación en zona de trafico
Reingeniería al proceso de recibo de
proveedores en mercados directo a
cedi para mercados
 Beneficios de esta Reingeniería
• Mercados con atención de 1 remolque para catalogo frio , 1 remolque catalogo
fruver , 1 remolque para mercancía seca , 1 remolque catalogo farmacéutico
• El mercado al realizar la descarga del remolque ya cuneta con la disponibilidad del
inventario de acuerdo al catalogo recibido
• El proceso de recolección de productos es mas fluido un solo remolque retira todo
el inventario a devolución
• Inventarios en exhibición y deposito mercados mas congruente a la demanda venta
• Asignación de recurso de acurdo a la cantidad de remolques a recibir
• Reducción de remolques recorriendo la geografía de Panamá
 CONCLUCION

La Reingeniería es algo que tendremos que aplicar

siempre nuestro mundo cambiante nos obliga a ello será
fundamental tener claro los objetivos del negocio para de
este modo estructurar la reingeniería esta podría tener
efectos de impacto positivo como negativos la formula
estará en el seguimiento de la idea formulación aplicación
y seguimiento del resultado esperado .