TENDENCIAS DE

GESTION HUMANA
GESTION HUMANA
Modulo 2
Tendencias de Gestión humana
Tutor: Carlos Augusto Rojas Ruiz.
Estudiante: Gladys Valdés Herrada.
DISEÑO ORGANIZACIÓNAL

AUGE DE LOS EQUIPOS

Se identifica en las organizaciones que se están reinventando para operar

como redes de equipos buscando estar en equilibrio con los retos de un
mundo cambiante e impredecible
 LIDERAZGO RENOVADO

GENERACIONES, EQUIPOS ,CIENCIA.

Las organizaciones necesitan enfocarse como un todo para crear lideres versátiles que
pertenezcan a varias generaciones y así poder establecer programas también prioridades
del negocio delimitando las inversiones requeridas para lograrlo.

Se identifican:
Prioridadades,investigaciones exhaustivas de las necesidades del negocio, programa
detallado para medir su efectividad, coaching y oportunidades continuas para desarrollar
lideres
 MOLDEAR LA CULTURA

IMPULSAR LA
ESTRATEGIA
Alinea la
cultura.
Ventaja
Herramientas competitiva
que ayudan a
Nuevas
medir y a
herramientas
gestionar la
cultura
 COMPROMISO

SER VIGENTE
Dar información continua y confiable a todos los lideres con el cual se puede
tomar decisiones futuras así como promover una cultura de escucha y
asegurar que los sistemas de beneficios sea consistentes con el compromiso
y la estrategia de retención. Así como la fuerza de trabajo el propósito de los
colaboradores que tienen el deseo, creatividad, empoderamiento.
 APRENDIZAJE

LOS COLABORADORES SE HACEN CARGO

 Es importante para los lideres de RH.

 Comprometer a colaboradores.
 Atraer y retener talento.
 La facilidad de tener conectividad en todo momento a través de los
aplicativos.
 Curva de aprendizaje es la curva de ganancia aprendizaje Auto-dirigido
 DESING THINKING

CONSTRUYENDO LA EXPERIENCIA LABORAL

El desing thinking promueve un circulo virtuoso que genera altos niveles de
satisfacción laboral asi como mayor compromiso y productividad.
Esta tendencia se conecta con diseño organizacional, diseño, aprendizaje,
analítica , habilidades de RH , RH digital
 RH
La importancia de RH esta en construir y desarrollar nuevas competencias donde los lideres y colaboradores son de vital
importancia ya que el futuro de RH esta en la habilidad para evolucionar y mejorar la cultura y el compromiso el mejorar la
tecnologías para implementar temas de diseño y analítica
ANALITÍCA APLICADA A LA GENTE

GANANDO TERRENO
Permite analizar y seleccionar candidatos, que pueden tener un alto
desempeño en competencias, predecir riesgos reputaciones analiza temas
de compromiso y cultura e identifica planes de carrera alto valor para
desarrollar a los lideres del negocio
 RH DIGITAL

La tecnología de la Gestión Humana y de equipos diseñados La tecnología

móvil y otras tecnologías podrán ayudar a los líderes de Gestión Humana a
revolucionar la experiencia de los colaboradores a través de nuevas
plataformas digitales, aplicaciones
 ECONOMIA CAMBIANTE

DISTRACCION O CONFUSION

Redes de personas que no trabajan con un acuerdo formal de trabajo, así

como el uso creciente de máquinas como talento, están re definiendo la
ecuación de la gerencia del talento.
 BIBLIOGRAFIA:

Imágenes tomadas de
https://www.google.com.co/search?q=Imagen+de+tendencias+de+gestion
+humana&tbm=isch&tbs=rimg:CRmJ6h0LaGr8Ijg_1j6QOa_19qOcYYbFbmmj-
Tendencias globales en capital humano 2016 Deloitte University press.