Información General del proyecto

En setiembre del 2007, PTT Public Company Ltd. (PTT) le encomendó a Samsung
Engineering Co., Ltd. construir la planta número 6 de separación de gas de PTT (GSP-
6) en Rayong, Tailandia.

Los crecientes mercados Tailandeses domésticos, en petroquímica, del comercio, y del

transporte forzaron a crear una planta para recuperar etano, propano y otros
componentes del gas natural.

El costo de este proyecto complejo fue evaluada en 630 millones de dólares .

Samsung Engineering manejó la dirección de proyectos, la ingeniería, las

adquisiciones, la construcción y mediante un contrato de precio fijo.

Samsung Engineering, desde el año 1991 ha realizado proyecto para la PTT.

Información de la herramienta o Procedimiento - “Liderazgo Situacional”

Se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo en cuenta el

nivel de madurez de los componentes del equipo, para luego adoptar un
estilo de liderazgo acorde con esa situación, exigencia, complejidad y nivel de
madurez del proyecto.

Se basa en:

a) La cantidad de dirección : Conducta de Tarea.

b) La cantidad de apoyo socioemocional : Conducta de Relación =
comunicación bilateral y apoyo del líder.
c) La situación específica.
d) El nivel de madurez de los seguidores o grupo.
Información de la herramienta o Procedimiento - “Liderazgo Situacional”

Ventajas:

• Es un estilo de liderazgo que combina distintas estrategias y técnicas

adaptables a cualquier organización.
• Complementa y equilibra el equipo de trabajo.
• Evalúa adecuadamente el desempeño.
• Mejora el clima laboral.
• Informa objetivos y las tareas.
• El líder trabaja de la mano con profesionales para ser más eficaz.
• Obtiene lo mejor de su equipo de trabajo.
• Cumple con el proceso administrativo.
• Ayuda a obtener mejores resultados, llevando al éxito interno y externo.
Información de la herramienta o Procedimiento - “Liderazgo Situacional”

Alta Participar: Persuadir:

Comparte ideas y Explica decisiones
ayuda en la toma de y aclara dudas.
decisiones.

E3 D3 D2 E2
Conducta de
Relación E4 D4 D1 E1

Delegar:
Traslada la Dirigir:
responsabilidad de la Da instrucciones
toma de decisiones y y supervisa.
su ejecución.
Baja
Conducta de Tarea Alta
Información de la herramienta o Procedimiento - “ Trayectoria – Meta ”

Desventajas:

• Autoritario.
• Repetición de las actividades.
• orientado al logro no influencia el trabajo en las tareas rutinarias.
• Tendencia a la presión por cumplir la meta.