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LA

INTERNACIONALIZACIÓN
DE LAS PYMES
INTRODUCCION
• Las PYMES constituyen un eslabón clave de las
economías latinoamericanas y europeas.
• El objetivo del estudio es analizar las
barreras que las PYMES
• Su contribución a la generación de riqueza y latinoamericanas deben superar para
de puestos de trabajo es innegable. No acceder a los mercados internacionales
obstante, su participación en la y a sus cadenas de valor e identificar los
internacionalización de las economías es factores susceptibles de propiciar la
heterogénea y ofrece amplios márgenes de asociación birregional.
mejora, teniéndose en cuenta las fuertes
presiones que imponen los avances
• Con el fin de acelerar el proceso de
tecnológicos y las presiones competitivas de la
internacionalización de las empresas
economía globalizada.
latinoamericanas y de estimular su
interacción con las europeas, el diseño
• Consideradas desde la perspectiva de la e implementación de políticas públicas
relación Unión Europea-CELAC, las PYMES ad hoc se presentan como un área de
latinoamericanas y europeas son actores
oportunidad para todos aquellos
naturales y principales de dicha relación, tal
actores cuya misión es fomentar y
como lo refleja el documento publicado
conjuntamente por la CEPAL y la Fundación
reforzar las capacidades y las aptitudes
EU-LAC en 2015 titulado “CELAC – Unión de la PYME.
Europea.
GLOBALIZACIÓN
• Índice de Transnacionalidad .UNCTAD (Conferencia de las
Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo).

Empresas peruanas más


Empresas más transnacionales
internacionalizadas:
según el I.T.:
 Grupo Añaños (AJE)
Nestlé (Suiza)
 Grupo Rodriguez (Gloria)
Electrolux (Suecia)
 Grupo Belmont (Belcorp y Unique)
Nokia (Finlandia)
 Ilender (Basf)
Erickson (Suecia)
 Credicorp (BCP)
Thomson (Canadá)
 Grupo Romero (Primax)
Bacardí (Bahamas)
 Astrid y Gaston
QUIEN SE BENEFICIA DE NUESTRAS
VENTAJAS COMPARATIVAS BENEFICIADOS:

 Los “exportadores” son empresas


POSIBILIDADES PERUANAS: tradicionales que se quedan en su
primera etapa de internacionalización.
• Poseemos 28 de los 32 climas en el
mundo.  Al no tener la visión y capacidad de
llegar al consumidor final, trasladan
• Perú posee más de 50,000 especies
todos nuestros beneficios al
de flora con enorme potencial
importador.
alimenticio y medicinal.
• Tenemos acuerdos con USA, CAN,  Menos de 50 de las 200 empresas
ALADI, Unión Europea y APEC exportadoras grandes que concentran
• Somos uno de los países más el 90% de las exportaciones tienen
emprendedores presencia con filiales o plantas en el
• Tenemos un Drawback que se elevó exterior.
a 8%
• Somos productores de materias  La marca país no se encuentra
primas tanto agropecuario como de difundida al mundo.
minería
FACTORES EXTERNOS QUE LIMITAN LA
INTERNACIONALIZACION
FACTORES INTERNOS MODELO DE
QUE LIMITAN LA INTERNACIONALIZACION
INTERNACIONALIZACION PROPUESTO
FACTORES:
i. La Existencia De Barreras Tanto
Físicas Como Mentales, Que Limitan 1. Las Ventajas Competitivas Iniciales
La Internacionalización De Las
2. La Motivación Y Planeamiento
Empresas Peruanas.
Estratégico
3. La Actitud Internacional
ii. La Importancia De Contar Con
Personal Y Socio Estratégico Idóneo 4. La Modalidad De Ingreso
Al Momento De Internacionalizarse. 5. El Socio Estratégico
6. La Selección De Personal
iii. Las Ventajas Competitivas Iniciales 7. Las Acciones Preventivas
De Las Empresas Peruanas, No Son 8. Las Estrategias Post Ingreso
Determinantes En El Éxito De La 9. Las Ventajas Competitivas Adquiridas
Internacionalización, Por Último
CONTROLAR LOS CANALES
PARA LLEGAR
AL CONSUMIDOR EN EL
MERCADO INTERNACIONAL
TAMAÑO DE LAS EMPRESAS PERUANAS
FRENTE AL MERCADO INTERNACIONAL
PASOS HACIA LA INTERNACIONALIZACION
MODELOS COOPERATIVOS PARA
INTERNACIONALIZARSE
¿QUE ES UNA FRANQUICIA?
• Cuando una empresa cede el uso de marca, transmite su
modelo de negocio (know how) y brinda soporte permanente
hacia otro, a cambio de unas prestaciones económicas.

FRANQUICIADO
FRANQUICIANTE Persona natural o jurídica que
Persona natural o jurídica titular de adquiere el derecho a usar la marca
los derechos de explotación de una y la tecnología operativa cambio de
marca y de una tecnología de una contraprestación económica
ELEMENTOS

operación comercial. con la finalidad de replicar el éxito


BASICOS

del franquiciante.
MARCA KNOW HOW
La marca de fábrica, de comercio o “Franquiciar es rellenar el éxito
de servicio es un signo subceptible comercial de un conjunto de
de representación gráfica, que conocimientos prácticos relativos a
sirve para distinguir los productos los métodos de fabricación
o servicios de una persona física o comercial, gestión y financiamiento
jurídica de productos y servicios.”
¿ETAPAS DE MADURACIÓN DE LAS
FRANQUICIAS?
Primera Segunda Tercera Cuarta
Etapa Etapa Etapa Etapa

Primeros indicios Denominada


Consolidación del
Entrada de de “Boom” entrada
sector,
reconocidas Franquiciabilidad de mayor número
depuración,
franquicias de Conceptos de franquicias
legislación,
extranjeras locales extranjeras. Las
exportación de
(McDonald’s, (Mediterráneo, franquicias locales
franquicias locales
Burger King, KFC) Pardo’s Chicken, suelen llegar a
(Brasil y México)
La Carabana) niveles del 60%
CARACTERÍSTICAS
Debe ser sustancial.
DEL KNOW HOW EN • Debe ser tan útil o necesario
EL NEGOCIO DE LAS que evite que evite las
FRANQUICIAS perdidas de tiempo y dinero
que hubiera tenido que
soportar en una aventura
Debe ser secreto y original: individual.
• Debe ser difícilmente
accesible para el neófito. Debe ser transmisible y
• Debe ser original en el transferible:
sentido de que los • No debe estar ligado a la
elementos integrantes del persona de franquiciante
know how sean casi todos • Deberá poder plasmarse en
nuevos y desconocidos. blanco y negro de forma
clara en manuales, videos,
etc.

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