KAIZEN – MEJORAMIENTO

CONTINUO
CURSO : Administración II.

DOCENTE : Mg. Salazar Blanco Rosa.

Contenido

 Introducción
 Objetivo
 ¿Qué es kaizen?
 ¿Dónde surgió Kaizen?
 ¿Por qué Kaizen?
 Logros de kaizen
 Metas del kaizen
 Tipos de Kaizen
 Metodologia de un evento kaizen
 Caracterisiticas de Kaizen
Introducción

 La idea principal es la resolución de problemas mediante medidas correctoras con el

objetivo de mejorar el sistema productivo.
 La filosofía Kaizen se basa en la guerra constante contra el desperdicio. Kaizen
implica un cambio de actitud del personal de la empresa. Se trata de incentivar este
cambio de actitud hacia la mejora, utilizando las capacidades de todo el personal con
el objetivo constante de llevar a la empresa al éxito.
Objetivo

Conocer el concepto de Kaizen para poder entenderlo como un proceso sistemático que
consistentemente defina y solucione problemas y oportunidades de mejoramiento.
¿Qué es Kaizen?

KAI ZEN KAIZEN Actos

Bueno para reflexivos de
cambio
los demás mejora
continua
¿Qué es Kaizen? – Mejoramiento Continuo

El mejoramiento puede dividirse en dos:

Kaizen (Mejora Continua): Innovación: Implica una

Significa mejoras pequeñas mejora drástica como
realizadas como resultado resultado de una inversión
de esfuerzos progresivos. grande en nuevos recursos
(Tecnología, equipos, mano
de obra. Etc.)
¿Dónde nació Kaizen?
 Tuvo sus inicios en el Japón.
 Kaizen resulto del aporte de
diversos gurúes tanto
japoneses como americanos,
descatandose entre estos
últimos en Deming y Juran.
 Kaizen genero ante la
necesidad de lograr la
máxima producción con la
mínima cantidad de insumos,
sobre todo teniendo en cuenta
las limitaciones del Japón
después de la segunda guerra
mundial.
 Permitió revertir la percepción
de calidad que se tenia de los
productos japoneses.
¿Por qué Kaizen?

Para llegar a ese punto es

La necesidad de buscar un necesario cambiar la forma de
cambio. como nosotros hacemos negocios.

Para mantener la competitividad del La herramienta ideal para hacer

negocio es necesario: Romper la brecha posible este cambio es KAIZEN.
entre donde estamos ahora y donde
necesitamos llegar.
Logros del Kaizen.

El Kaizen es la base sobre la cual las empresas japonesas conquistaron los mercados
mundiales, ofreciendo productos y servicios de al valor agregado para sus clientes y
consumidores.
Metas del Kaizen
 La reducción de costos atreves de
eliminación de desperdicios en los
niveles de procesos.
 Mejoramiento continuo, gradual y
ordenado.
 Generar ideas y conceptos y probarlos.
Si No funcionan, tratar algo mas o
diferente.
 Realizar cambios con resultados
significativos y a bajo costo,
normalmente en cinco días.
Tipos de Kaizen
Kaizen Formal: Implica la planeación y Kaizen Informal: utiliza el sentido común
programación de un evento Kaizen o de la (creatividad) para dar solución inmediata
actividad de mejoramiento indicando la a una oportunidad de mejora, no necesita
situación actual y futura y el impacto sobre planeación pero de registrarse y hacerse
los indicadores que se definan
(rentabilidad y productividad).
pública, se caracteriza por ser una mejora
que no cuenta dinero.
Kaizen - Formal

Evento kaizen formal para la construcción de una célula de trabajo.

Kaizen - Informal

Evento Kaizen informal para el despeje de un área donde no se

debería almacenar inventarios de productos en proceso.
Metodología de un método Kaizen
Características de Kaizen

 Es la herramienta principal después realizar

un Mapeo de la cadena de valor ya que las
oportunidades de mejoramiento se
desarrollan de manera sistemática.
 Se requiere de un equipo multifuncional
(100% concentración).
 Énfasis en la eliminación de actividades que
no agreguen valor y desperdicios.
 Los eventos kaizen se soportan en la
implementación de herramientas Lean como
5s, Manufactura celular, SMED, TMP, etc.
 Creatividad antes de inversión.