UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRIA MENCION EN SALUD OCUPACIONAL

PLAN ESTRATÉGICO DE SG-SST

DOCENTE: Dra. Yanet Mendoza

ALUMNA: Rimachi Mojonero Yeni
CODIGO: 191526
PLAN ESTRATÉGICO DE SGSST
(2)

Proceso formal y sistemático que lleva a la empresa

a definir su visión de largo plazo y las estrategias
para alcanzarla a partir de un diagnostico interno y
externo mediante el cual se identifican los factores
de éxito.

Establece el Camino que

que hacer Permite
deberá recorrer
 VENTAJAS (3)

Conocer mejor la Identificar los cambios y Pensar en el futuro,

realidad de la desarrollar que se puede visualizar nuevas
organización esperar oportunidades y amenazas

Preparar al futuro, Mejorar la coordinación Mejorar manejo de

enfocando la misión de las actividades recursos

Medir el impacto futuro

de las decisiones
estratégicas
 (5)

Gerente o
directivos

Involucrar a todos los Identificar problemas y

empleados Para oportunidades
  Valores
Elementos Misión
Filosóficos Visión

 Interno
Elementos
 Externo
Analíticos

Elementos  Objetivos (4)

Operativas  Estrategias
 Planes de acción
 (6)

Análisis macro FASE I

y microentorno Análisis estratégico

Misión
FASE II
Direccionalidad Visión
estratégica

Valores
FASE III
objetivos estratégicos y Formulación
operativos estratégica
FASE IV
Realización del Control estratégico
plan
 FASE I
ANALISÌS ESTRATÈGICO

ANALISIS MICROENTORNO
determina las condiciones
del funcionamiento y
desarrollo de las empresas
y limita en gran medida sus
decisiones estratégicas.
 ANALISIS DE TU COMPETECIA Y DE TU SECTOR
(15)

DIAGNÓSTICO FODA DIAGNOSTICO CAME

Debilidades Corregir
Amenazas Afrontar
Fortalezas Mantener
Oportunidades Explorar
 FASE I
ANALISÌS ESTRATÈGICO

ANALISIS
MACROENTORNO
Es el conjunto de
factores que existen
en la economía,
considerada ésta
como un todo.
Mediante el análisis
PESTEL.
 DIAGNÓSTICO PESTEL
Factores
(15)

Políticos
Económicos
Sociales
Tecnológicos
 Ecológicos
Legales
 FASE II
Misión DIRECCIONALIDAD
ESTRATEGICA

Es la RAZON DE SER por la

que se ha creado la
empresa

¿Por qué ¿Cuál es la

existe tu razón de
empresa? ser?
(7)
 FASE II
Visión DIRECCIONALIDAD
ESTRATEGICA

Se describe HASTA DONDE

SE DIRIGE la empresa

¿Dónde ves a
¿Qué será de
tu empresa
la empresa
dentro de 5
en el futuro?
años?
(8)
 FASE II
Valores DIRECCIONALIDAD
ESTRATEGICA

Principios que regulan un

código de conducta

¿Cómo te
¿Cómo describirán los
actúas? clientes,
trabajadores ?
(9)
 METODOS FASE III
FORMULACION DE
ESTRATEGICA

Objetivos Objetivos
estratégicos operativos

son metas
organizacionales a
largo plazo que
ayudan a convertir
una declaración de
una misión de una
visión amplia en
planes y proyectos
más específicos.
(12)
son los puntos de
referencia de los
proyectos diarios,
semanales o
mensuales que
implementan grandes
objetivos estratégicos.
 FASE III FORMULACIÒN DE ESTRATEGICA

Implantación del plan

elaborado y control
de su realización.

diagnosticar el
Asegurar el
grado de
cumplimiento del
cumplimiento de los
plan estratégico
objetivos previstos
 FASE IV REALIZACIÓN ESTRATEGICA

Implantación del plan

elaborado

Asegurar el cumplimiento
Control del plan estratégico y
estratégico comprobar que se están
alcanzando los objetivos
previstos en el mismo.
 REFERENCIAS
(1) Gutierrez, L. Planeación estratégica en salud ocupacional de ARP – SURA pag. 1
(2) Gutierrez, L. Planeación estratégica en salud ocupacional de ARP – SURA pag. 3
(3) Gutierrez, L. Planeación estratégica en salud ocupacional de ARP – SURA pag 4
(4) Manual de sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo- instituto Nacional de vigilancia de
medicamentos y alimentos – INVIMA Pdf.
(5) Molinedo, J. – COMO REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA. Peru Pdf pag. 15
(6) Molinedo, J.– COMO REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA.Peru Pdf pag. 20
(7) Molinedo, J. – COMO REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA. Peru Pdf pag. 22
(8) Molinedo, J. – COMO REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA. Peru Pdf pag. 30
(9) Zuarez, F. Ciclo PHVA – PLANEAR, Colombia Pag. 13
(10) Zuarez, F. Ciclo PHVA – PLANEAR, Colombia Pag. 13
(11) Zuarez, F. Ciclo PHVA – PLANEAR, COLOMBIA Pag. 13
(12) Álvarez, Héctor Felipe. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Córdoba, Argentina : EUDECOR,
1999. 240p. (HD30.28.A39).
(13) (14) De Kluyver, Cornelis A. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: UNA PERSPECTIVA PARA LOS EJECUTIVOS. Buenos
Aires : Pearson Educación, 2001. 226p. (HD30.28.D4E).
(15)
(16) Barrow, Paul. CÓMO PREPARAR Y PONER EN MARCHA PLANES DE NEGOCIO. Barcelona : Gestión
2000, 2002. 275p. (HD30.28.B3E).
(17) Finch, Brian. CÓMO DESARROLLAR UN PLAN DE NEGOCIOS. Barcelona : Gedisa, 2002. 174p. (HD30.28.F5E)