OHSAS 18000

Sistemas de Gestión de Seguridad y

Salud en el Trabajo

Presentado por
Juan Manuel Meneses Pava
Mónica Andrea Morales Castillón
María José Cuellar Castillo
Erika Ruiz López
 ANTECEDENTES
EVOLUCION E HISTORIA
DE LA SALUD
OCUPACIONAL Y NORMA
OHSAS 18000
introduccion

 Los accidentes aparecen desde la

existencia misma del ser humano,
en especial desde las épocas
primitivas cuando el hombre para
su subsistencia construye los
primeros implementos de trabajo
para la caza y/o agricultura.
Edad antigua

E n e l a ñ o 4 0 0 0 a . C . se re a liza b a n e n E g ip to
tra ta m ie n to s m é d ico s y a ccio n e s d e sa lu d
o cu p a cio n a l a g u e rre ro s, e m b a lsa m a d o re s y
fa b rica n te s d e a rm a s. E n e l a ñ o 2 0 0 0 a . C . se
e sta b le ció e n e l C ó d ig o d e H a m m u ra b i la
p ro te cció n a lo s a rte sa n o s y la s in d e m n iza cio n e s
p o r a ccid e n te s d e tra b a jo . E n G re cia , e n 1 0 0 0
a . C ., se co n te m p la b a e l tra ta m ie n to a za p a te ro s
y a rte sa n o s. E n R o m a se co n fo rm a ro n co le g io s
( agremiaciones ) a manera de asociaciones de
a yu d a m u tu a .
Edad media

La s co fra d ía s, a so cia cio n e s d e a yu d a

m u tu a , a te n d ía n lo s ca so s d e su s
tra b a ja d o re s a ccid e n ta d o s. A sí m ism o ,
la s ó rd e n e s re lig io sa s a te n d ía n a lo s
tra b a ja d o re s co m o o b ra d e ca rid a d .
Edad moderna

C o n e l fe n ó m e n o d e l m a q u in ism o y e l
d e sa rro llo p le n o de la re vo lu ció n
in d u stria l a u m e n ta n lo s a ccid e n te s e n e l
tra b a jo , o b lig a n d o a lo s E sta d o s a b u sca r
u n a so lu ció n p ro p ia y e sp e cia l a n te la
m u e rte d e lo s tra b a ja d o re s, o rig in á n d o se
la n e ce sid a d d e la sa lu d o cu p a cio n a l y la
d e fin ició n ju ríd ica d e a ccid e n te d e
tra b a jo .
 Edad moderna: hechos en
europa

 En el siglo XIX se inicia la reglamentación de

accidentes de trabajo en Gran Bretaña,
Francia, España y Alemania.


 Después de la consagración legislativa de la

teoría del riesgo profesional en Europa, se
expiden las primeras normas sobre
Enfermedad Profesional en Suiza, Alemania,
Inglaterra, Francia e Italia, dándose un carácter
reparador a las enfermedades profesionales y
se establecen los parámetros para la
implementación de la salud ocupacional en las
empresas.
Edad moderna: hechos en
suramerica

 A comienzos del siglo XX en Centro y Suramérica

se inicia el desarrollo legislativo en
Guatemala, Salvador, Argentina, Colombia,
Chile, Brasil, Bolivia, Perú, Paraguay y
paulatinamente en el resto de naciones, hasta
quedar consagrados el accidente de trabajo, la
enfermedad profesional y la salud ocupacional
como derechos laborales protegidos por el
Estado.
Antecedentes de la
norma
 Existen una serie modelos que
tradicionalmente se emplearon, en
cierta forma, como referencia para la
evaluación de la accidentabilidad y el
poder llevar un cierto control sobre
las causas de accidentes aunque en
alguno de los modelos incluyen otras
variables como el control de gastos,
absentismo laboral, etc…
Modelos tradicionales de
control
E l C o n tro l To ta l d e P é rd id a s

Fu e in icia d o co m o m o d e lo e n 1 9 6 9 , fu e d e sa rro lla d o

p o r e l In te rn a tio n a l Lo ss C o n tro l In stitu te ( ILC I) d e
G e o rg ia ( U S A ) e n 1 9 7 4 , sie n d o in tro d u cid o e n
E sp a ñ a p o r la A so cia ció n p a ra la Pre ve n ció n d e
A ccid e n te s ( A PA ) a p a rtir d e 1 9 7 5 .

E l C o n tro l To ta l d e Pé rd id a s e s u n co n ju n to d e
h e rra m ie n ta s d e g e stió n d e la G e re n cia , cu yo
p rin cip io fu n d a m e n ta l e s q u e la g e stió n p re ve n tiva
d e b e p rio riza r e l co n tro l so b re la s ca u sa s ú ltim a s d e
lo s d a ñ o s o ca u sa s b á sica s y n o d e b e p rio riza rse la
a ctu a ció n so b re lo s re su lta d o s, lo s e fe cto s
Modelos tradicionales de
control
E l m o d e lo D u P o n t

E l m o d e lo D u Po n t su rg ió co m o m é to d o d e g e stió n d e
la p rá ctica , y a p a rtir d e e lla se d o tó a l siste m a
e m p le a d o d e u n cu e rp o m e to d o ló g ico - te ó rico p ro p io
re co g ie n d o e le m e n to s d e la Te o ría d e la E xce le n cia .

E ste m o d e lo p rim e ro fu e h o m o g e n iza d o e n to d a s su s

fá b rica s y lu e g o se tra n sfo rm ó e n u n p ro d u cto
-servicio que ofrecía mediante su consultoría , DuPont
d e N e m o u rs, S a fe ty a n d E n viro n m e n ta l M a n a g e m e n t
S e rvice s ( S E M S ), y q u e e n la a ctu a lid a d o fre ce
D u Po n t S a fe ty R e so u rce s,
Modelos tradicionales de
control
L a g u ía B S 8 8 0 0 : 1 9 9 6

U n o d e lo s m o d e lo s m á s in flu ye n te s e n to d o e l
m u n d o h a sid o la G u ía B S 8 8 0 0 : 1 9 9 6 , E n e sta
n o rm a n o se re co m e n d a b a a l B S I e l d e sa rro llo d e
u n a n o rm a d e g e stió n d e la se g u rid a d y sa lu d d e
m a n e ra fo rm a l, a u n q u e e l B ritish S ta n d a rs
In stitu tio n d e cid ió n o o b sta n te d e sa rro lla r la G u ía
BS 8 8 0 0 :1 9 9 6 co m o una re co p ila ció n de
re co m e n d a cio n e s o d ire ctrice s re sp e cto a la
g e stió n d e la se g u rid a d y sa lu d .

La G u ía B S 8 8 0 0 se ca ra cte riza p o r u n ca rá cte r

re co m e n d a to rio m á s q u e o b lig a to rio lo q u e le
Historia de la norma
Historia de la norma
 NORMA OHSAS 18000

O H SA S 18000
io n a le s re la cio n a d o s co n la g e stió n d e se g u rid a d y sa lu d o cu

traves de una gestión sistemática y organizada el mejoramient

OBJETIVO
 CLASIFICACION

OHSAS 18001
lece los requisitos que permite a las empresas controlar sus riesgos de seguridad

FA M IL IA O H S A S 1 8 0 0 0

OHSAS 18002
Esta norma proporciona asesoramiento genérico desarrollando y amplia
 •Posibilidad de integración de un sistema de gestión que incluye calidad, ambiente, salud y seguridad.

BENEFICIOS OHSAS 18000

Reducción del Riesgo

Asegurar una fuerza de
trabajo bien calificado y
BENEFICIOS motivado
Mejora de imagen
corporativa
La ventaja competitiva

Posibilidad de
integración
Mejora
continua
 DEFINICIONES Y TERMINOS

SEGURIDAD Y SALUD  PELIGRO

OCUPACIONAL  Es una fuente, situación o
acto con potencial de
daño en términos lesión
o enfermedad, o la
combinación de ellos.


 Maquinaria energizada sin

guardas de protección
 Cables eléctricos
 Posturas





 DEFINICIONES Y TERMINOS

 RIESGO


Combinación
 de la
probabilidad de
ocurrencia de un
evento o exposición
peligrosa y la
severidad de las
lesiones, daños o
enfermedades que
puede provocar el
evento o la
exposición.
 Colombia decreto 1295 de
1994
 DEFINICIONES Y TERMINOS

 RIESGO INCIDENTE


ACEPTABLE 

  Evento (s) relacionado (s)

con el trabajo que dan

lugar o tienen el
potencial de conducir a
lesión, enfermedad (sin
importar severidad) o
fatalidad.
 DEFINICIONES Y TERMINOS

ENFERMEDAD


OCUPACIONAL
 C o n d ició n física o

m e n ta l
a d ve rsa id e n tifica b le
que
p ro vie n e y / o se
e m p e o ra
p o r la a ctivid a d
la b o ra ly / o
o a lg u n a situ a ció n
re la cio n a d a co n e l
tra b a jo

C o lo m b ia D e cre to
1 8 3 2 d e 1 9 9 4 , por
e lcu a lse a d o p ta la
 DEFINICIONES Y
TERMINOS
 DEFINICIÓN DE
EVALUACIÓN DE
AMBITO LABORAL RIESGOS

 Proceso de evaluación
de riesgo(s) derivados
de
 un peligro(s) teniendo en
cuenta la adecuación
 de los controles existentes
y la toma de decisión
 si el riesgo es aceptable o
no.
 OHSAS 18001

O H SA S 18001 A P L IC A C IO N

O B JE T IV O
ta b le ce lo s re q u isito s d e u n S iste m a d e
stió n d e S e g u rid a d y S a lu d
u p a cio n a l,
e p e rm ite n a u n a o rg a n iza ció n
n tro la r
s rie sg o s o cu p a cio n a le s y m e jo ra r su
se m p e ñ o .
 ESTRUCTURA
DOCUMENTAL OHSAS
18001
 POLITICA S&SO

PLANIFICACIÓN
REVISIÓN GERENCIA
Identificación peligros

A P
Requisitos Legales
Objetivo
s
Programas de
Gestión
Auditori
as
Registros
V H Estructura y Responsables

Capacitación y Competencia
Consulta y Comunicación
No conformidad AT
Documentación
Medición de desempeño IMPL . OPERACIÓN
Control documentos

VERIFICACION Y AC Control
operativo
Preparación Emergencias
4.1 REQUISITOS
LEGALES

MEJORAMIENTO CONTINUO

Revisión
Implementación Verificación por parte
Política
Planificación y y acción de la
Operación correctiva gerencia

Salida
s
Procesos de apoyo
 4.2 POLITICA DE S&SO

turaleza y escala riesgos

Incluir
de lacompromiso
organizaciónCumplimiento
mejora de S&SO
de Ley y otros requisitos No

ponible a las partes interesadas Revisada periódicamente

Documentada, implementada, comunicada, mantenida

4.3 PLANIFICACION
S&SO
3. Objetivos

•Documentados
•Medibles
•Acordes con 4.2
de peligros
Identificación
1. 2.
Requisitos
legales

•Actividades rutinarias y no
rutinarias
•Riesgos partes interesadas •Acceso a requisitos
•Medidas de seguimiento y control •Documentación
•Objetivos y acciones actualizada
•Necesidades de entrenamiento •Debe comunicarse
4.4 Implementación y
operación
La implantación y funcionamiento exitosos del Plan
nos vendrá dado por una correcta planificación del
mismo, una evaluación de la consecución de los
objetivos marcados y consensuados, corrección de
las deficiencias o no consecución de los objetivos
para volver, en el caso de ser necesario, a rehacer
el Plan.
4.4.1 Estructura y
responsabilidades

La organización debe definir las funciones, las

responsabilidades y la autoridad necesarias
para una mayor eficacia en la seguridad y salud
ocupacional. Igualmente, debe proporcionar los
recursos esenciales para su implementación y
control. 
 4.4.2 Entrenamiento,
conocimiento y
competencia
La organización debe identificar las necesidades de
capacitación así como el personal apropiado que la recibe. La
organización establece y mantiene procedimientos para que
los trabajadores estén conscientes de:

(a)la importancia de cumplir con la política de gestión de la

seguridad y salud ocupacional,
(b) los impactos de la seguridad y salud ocupacionales
significativos existentes o potenciales,
(c) los papeles y responsabilidades que les compete para
alcanzar la conformidad de la política de gestión de la
seguridad y salud ocupacional,
(d) las consecuencias potenciales ante el incumplimiento de
los procedimientos operativos.
4.4.3 Consulta y
comunicación
La organización debe contar con los
procedimientos que aseguren que la información
llegue al personal pertinente. Este proceso debe
estar documentado.

Los trabajadores deben ser:

(a)involucrados en el desarrollo y análisis de
las políticas y procedimientos para la
gestión de riesgos
(b) consultados ante cualquier cambio que afecte
la seguridad y salud en el local de trabajo
(c) representados en asuntos de seguridad y salud
(d) informados sobre quién es su representante y
quién es el representante de la alta
dirección en asuntos de seguridad y salud
ocupacional.
4.4.4 Documentación
La alta dirección debe establecer y mantener la
información en papel o medio electrónico para:

(a)describir los elementos claves del sistema de

gestión y su interrelación

(b) proporcionar orientación sobre la

documentación relacionada.
4.4.5 Control de documentos
y datos
(a)puedan ser localizados.
(b)
(b) sean analizados , revisados y aprobados para su adecuación
por personal autorizado.

(c) las versiones actualizadas estén disponibles en todos los

locales donde se ejecuten operaciones esenciales para la
seguridad y salud ocupacional.

(d ) los documentos y datos obsoletos sean oportunamente

removidos y se aseguren contra un uso no previsto.

(e ) los documentos y datos archivados o retenidos para

propósitos legales o preservación de su conocimientos, deben
estar adecuadamente identificados.
4.4.6 Control de las
operaciones
El punto 4.4.6. (OHSAS) establece la necesidad de
realizar el control operacional de todas aquellas
operaciones y actividades que están asociadas con
los riesgos identificados en los que se necesitan
medidas de control, exigiendo la planificación de
dichas actividades, e indicando la demanda de
procedimientos documentados cuando su ausencia
pueda llevar a desviaciones sobre la política, los
objetivos, los resultados de la evaluación, control
de riesgos y el cumplimiento de requisitos
legales.
 4.4.7 Preparación y
respuesta ante
emergencias
La alta dirección debe establecer y mantener planes y
procedimientos para identificar y atender incidentes y
situaciones de emergencia. También para prevenir y reducir
posibles enfermedades y lesiones asociadas a ellas.

La organización debe analizar tales planes y procedimientos

en particular después de la ocurrencia de incidentes y
situaciones de emergencia.

La organización debe ensayar

periódicamente tales procedimientos.
 4.5 VERIFICACIÓN
 4.5.1 Medición y seguimiento del
desempeño

 a) Las medidas cualitativas y
cuantitativas apropiadas a las
necesidades de la organización

 b) El seguimiento del grado de
c )cumplimiento
E l se g u im ie de
n to los
d eobjetivos
la de SST
e ficiela
de n cia d e lo s co n tro le s
organización


d) Las medidas proactivas del desempeño
que hacen un seguimiento de la
conformidad con los programas,
controles y criterios operacionales de la
SST
e) La s m e d id a s
re a ctiva s del
d e se m p e ñ o q u e h a ce n
un se g u im ie n to del
d e te rio ro d e la sa lu d
d e lo s in cid e n te s y
o tra s e vid e n cia s
 f) El riesgo de los datos y los resultados
del seguimiento y medición, para
facilitar el posterior análisis de las
acciones correctivas y las acciones
preventivas
 4.5.2 Evaluación del cumplimiento


legal


4.5.2.1 La organización debe establecer,

implementar y mantener uno o varios
procedimientos para evaluar
periódicamente el cumplimiento de los
4 . 5requisitos
.2 .2 La legales
o rg a naplicables
iza ció n
debe e va lu a r el
cu m p lim ie n to de lo s
re q u isito s le g a le s co m o d e
o tro s re q u isito s que
su scrib a la o rg a n iza ció n
4.5.3 Investigación de incidentes, no
conformidad, acción correctiva y
acción preventiva
4.5.3.1 Investigación de incidentes

a) Determinar las deficiencias de SST

subyacentes y otros factores que

podrían causar o contribuir a la
b )aparición
Id e nde
tifiincidentes
ca r la

n e ce sid a d d e u n a a cció n
co rre ctiva
c) Id e n tifica r
o p o rtu n id a d e s p a ra u n a
a cció n p re ve n tiva
d) Id e n tifica r
o p o rtu n id a d e s p a ra la
m e jo ra co n tin ú a

 e) Comunicar los
resultados de tales
investigaciones
 4.5.3.2 No conformidad, acción correctiva
y acción preventiva
 a) La identificación y corrección de las no
conformidades y la toma de acciones
para mitigar sus consecuencial para la
SST
b ) La in ve stig a ció n d e la s
no co n fo rm id a d e s,
d e te rm in a n d o su s
ca u sa s y to m a n d o la s
a ccio n e s co n e l fin d e
p re ve n ir q u e vu e lva n a
o cu rrir
 c) La evaluación de la necesidad de
acciones para prevenir las no
conformidades y la implementación de
las acciones apropiadas definidas para
prevenir su ocurrencia
 d ) E l re g istro y la
co m u n ica ció n d e lo s
re su lta d o s de la s
a ccio n e s p re ve n tiva s y
a ccio n e s co rre ctiva s
to m a d a s
e ) La re visió n d e la e fica cia d e la s
a ccio n e s p re ve n tiva s y a ccio n e s
co rre ctiva s to m a d a s
 4.5.4 Control de los registros



Los registros deben ser y permanecer

 4.5.5 Auditoría Interna


 Se realizan con el objetivo de:

 a) Determinar si el sistema de gestión de
la SST:
 1) Es conforme con las disposiciones
planificadas para la gestión de la SST
 2) Se ha implementado
adecuadamente
3 ) E s e fica z y se
p amantiene
ra



cu m p lir la p o lítica y
lo s o b je tivo s d e la
o rg a n iza ció n
 b) Proporcionar información a la
dirección sobre los resultados de
las auditorías
4.6 REVISIÓN POR LA
DIRECCIÓN
 Los elementos de entrada para la
revisión por la dirección deben incluir:
 a) Los resultados de las auditorías
internas y evaluaciones de
cumplimiento con los requisitos legales
aplicables y otros requisitos
 b) Los resultados de la participación y
consulta
 c) Las comunicaciones pertinentes de las
partes interesadas externas, incluidas
las quejas

 d) El desempeño de la SST de la
organización
 e) El grado de cumplimiento de los
objetivos
 f) El estado de las investigaciones de
incidentes, las acciones correctivas y
las acciones preventivas
 g) El seguimiento de las acciones de las
revisiones por la dirección previas
 h) Los cambios en las circunstancias,
incluyendo la evolución de los requisitos
legales y otros requisitos relacionados
 Los resultados de las revisiones por la
dirección debe incluir cualquier decisión
y acción relacionada con posibles
cambios en:


 a) El desempeño de la SST
 b) Laspolítica
c ) Lo re cu rsoys los objetivos de SST

d ) o tro s e le m e n to s
d e l siste m a de
g e stió n d e la S S T
CORRESPONDENCIA ENTRE EL
ESTÁNDAR OHSAS 18001:2007, Y LAS
NORMAS ISO 14001:2004 E ISO
9001:2000
 WORKOVER
&
PERFORACION

NORMA TECNICA OHSAS

18001
 NTC-OHSAS 18001

SG EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

Esta norma indica los requisitos para que a través de un
SG en Seguridad y Salud Ocupacional, cualquier
organización pueda administrar sus riesgos y por ende
mejorar su desempeño.
NTC-OHSAS OBJETO Y CAMPO DE APLICACION

18001


OHSAS especifica los requisitos para un S y SO, para hacer posible que
una organización controle sus riesgos de S y SO; y mejore su
desempeño en este sentido. No establece criterios de desempeño de S
y SO determinados, ni incluye especificaciones detalladas para el
diseño de un sistema de gestión.


 Se aplica:


 Eliminar o minimizar los riesgos para el personal y otras partes que

pueden estar expuestas a peligros de S y SO asociado a sus
actividades.
 Implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de calidad
de S y SO.
 Asegurarse de su conformidad con la política en S y SO establecida.
 Demostrar conformidad con la norma mediante:
1) Auto-evaluación y auto-declaración.
2) La búsqueda de ratificación de su conformidad (clientes y otros).
3) Confirmación de la auto-declaración (externa)
4) Certificación
 PLAN DE ACCIÓN Y NOTIFICACIÓN
Observador informa a los vigilantes y toma la
primera acción ( Pej : Activar punto de control )
Los vigilantes informan al radio operador
Radio operador informa a Company Man , interventor
Ambiental , TFM , HSEQ y Mesa
Activación brigada de emergencia

La brigada de emergencia se dirige al punto de

control y la caseta de contingencia ( bodega de
EL )

El derrame se
puede controlar
En la localización
Si
Control , recolección y limpieza de
áreas afectadas
Company Man pide apoyo a brigada de la
EL y la Alianza )
No
Evaluación y notificación a las
autoridades según
Elementos básicos para el control de derrames
1 . Saco suelos
2 . Codos y Tubería PVC sanitaria

Organización 3 . Tela oleofilica Barrera absorbente

4 . Picas , palas , baldes , carretillas , canecas de
Company Man 55 galones .
5 . Bombas de succión
Coordinador de la brigada de
respuesta
Cuadrilla
 SIMOPS

OBJETIVO.
 Realizar una evaluación de riesgos en operaciones simultáneas SIMOP, con
el fin de garantizar las operaciones seguras en los campos de
Petrominerales Colombia Ltd.


ALCANCE Y CAMPO DE APLICACIÓN DEL SIMOPS



 


 El objetivo del SIMOP (procedimiento de Evaluación de Riesgos), es establecer

acciones de control para prevenir accidentes durante el desarrollo de
operaciones o actividades cuando estas se desarrollen en forma
simultanea, mediante la identificación de peligros y aspectos y la
evaluación los impactos y consecuencias para cada una de las actividades
identificadas, la valoración de las acciones de control existentes teniendo
en cuenta las condiciones especiales, y establecer y definir nuevas
acciones de control con su respectiva valoración del riesgo. Para cada una
de las acciones de control definidas se establece responsable y fecha de
cumplimiento o implementación de la acción, que generalmente es antes
de iniciar las operaciones concurrentes o simultáneas.

 SIMOPS

 RESPONSABILIDADES PARA LA REALIZACIÓN DE LOS SIMOP’s 

 En todos los casos el SIMOP's debe ser promovido por el Supervisor ó
Interventor responsable de las nuevas actividades o tareas, que se
desarrollaran en determinado local (Ejemplo: El Company Man de equipo
de perforación será el responsable de promover el Simop’s para la
movilización y arme de equipo en locación con pozos en producción porque
la producción estaba realizándose antes de llegar el taladro). 
 Adicionalmente para la evaluación de riesgos SIMOP's deben participar las
siguientes personas: 
 El Supervisor responsable de la ejecución de los trabajos que se están
desarrollando.
 Los residentes de las compañías contratistas que deban participar en la
realización del trabajo, tarea o actividad que se está evaluando.
 Si se considera necesario; Expertos o especialistas, tales como el personal de
mantenimiento, operaciones, ingenieros.
 Si el trabajo se realiza dentro de una instalación operacional (Estación de
Producción, Inyección, Compresora, planta, etc.) de la operadora debe
participar el trabajador responsable de la operación (Operador de la
estación).
 El Supervisor de HSE de la empresa contratista.
 Si el trabajo implica alguna afectación a la comunidad (Ej. Movilización de
equipos de perforación o workover por medio de vías) se debe incluir en el
análisis SIMOP's a personal del área de comunidades.
 SIMOPS

 PROCEDIMIENTO PARA PREPARAR UN SIMOP's

  
 En esta parte del procedimiento se proporcionan técnicas y
principios básicos para elaborar un SIMOP's en cualquier tipo
de escenario.
  
 La finalidad de esta sección es proporcionarle a los responsables
de hacer el SIMOP's las herramientas y las guías practicas y
aplicables para lograr un análisis que considere los siguientes
factores;
  
 Identificar los probables aspectos o peligros que pueden ocurrir
durante el desarrollo de la Operación Simultánea
 Identificar los probables Impactos o Riesgos asociados con los
Aspectos e Impactos identificados
 Desglosar las acciones de control que se implementan
regularmente
 Desarrollar acciones precisas para eliminar, reducir, aislar o
controlar los peligros existentes y los potenciales.
 SIMOPS

 Pasos o etapas para hacer el análisis simop's.

 


 El ANÁLISIS PARA TRABAJO SEGURO es un proceso de varias etapas, para el cual

se usará como documento: 
 Describir claramente la actividad o tarea que se va a analizar.
 Identificar y relacionar los peligros propios de la actividad así como aquellos que
puedan afectar la salud, seguridad de las partes interesadas y los aspectos
relacionados con el medio ambiente. Estos Aspectos / Impactos determinados
deben incluir el componente social si se requiere. (Ej. Alto nivel de ruido,
Incremento de partículas suspendidas en el aire, Líneas eléctricas de
comunidad en algunos tramos de vía, niños en la vía por núcleos escolares
del área, etc.).
 Identificar y relacionar las guardas, barreras o medidas de control, que se
utilizan normalmente para disminuir, eliminar o controlar cada uno de los
peligros y aspectos identificados, Estas barreras de control se refieren a
protecciones físicas para evitar controlar o mitigar el peligro ( Ej. Uso de
Elementos de protección personal, Señalización preventiva), Los controles se
refieren a mecanismos, patrones o estándares implementados para el control
de los peligros (Ej. Refuerzo en procedimientos, Inspecciones
preoperacionales a equipos, aplicación de procedimientos, charlas
preoperacionales, etc.)
 Es responsabilidad del promotor del Simop’s diligenciar el análisis Simop’s y
recolectar las firmas, de las personas que intervinieron en dicho análisis, este
 SIMOPS

 SEGUIMIENTO Y VERIFICACIÓN DEL SIMOP's


 Se debe realizar seguimiento a la implementación efectiva de las
acciones de control planteadas en análisis SlMOP's, para ello
se deben utilizar herramientas ya existentes como las
Inspecciones Operacionales ó Auditorias.
  
 En casos especiales copia del SIMOP’s y la implementación de las
acciones planteadas pueden ser un requerimiento para la firma
del Permiso de Trabajo (Ej. Operaciones de construcción,
perforación ó workover en facilidades de producción).


 NTC-OHSAS 18001

RUTA DE EVACUACION Y UBICACIÓN DE EXTINTORES POZO

CERCA
PAR
SALIDA SALIDA TES
DE
LA
CASA UBM
2 DEL
COMEDOR PERRO 3

EQUIPOS ACUMULADOR

SALIDA
SANCOCHO

DADINU 2
HADA ACISAB
PLANC 2
3 A
KT A PLANT A
ED C RIC
3 POZO ONROTER P ELECT
A

UNIDAD
2
SALID

M
DE SUAVEO
KT
SEPARADOR ED BOMBA
DE GAS SODOL

SALIDA SALIDA
2
SENDERO PEATONAL ALM
ACE
P 1 2 N
RESIDUOS PLA H
SÓLIDOS TOOL PUSHER CO-MAN NTA 2
TTO O
PUNTO AG CERCA
DE O
UA
S
ENCUENTRO BAÑ

CONVENCIONES
RUTA DE EVACUACION
•DIBUJO : ENFERMERO MANUEL CORRALES HSE 00 1 PLANO :

1
Y UBICACIÓN
•DIS EÑO :
RUTAS DE EXTINTOR 20LB 07 / SEP / 2007 SIN ESCALA

DE EXTINTORES POZO EVACUACIÓN Y FECHA : ESCALA :

DEPARTEMENTO DE 2
GABRIEL ORTIZ INT HSE
GERENCIA DE UBICACIÓN DE ING •REVISO ING LINA GARCIA INT HSE
HSE PRODUCCIÓN EXTINTORES EXTINTOR 30LB
•APRO BO : ING PAULA 3 2 REVISÓN No :

EXTINTOR 150LB
PROCEDIMIENTO SEGURO
PARA OPERACIONES CON
EQUIPOS DE PERFORACION
Y
WORKOVER
RECOMENDACIONES DURANTE
ARME DE LA TORRE

En el área de caída de la torre no

 Prueba de anclajesdeberá haber vehículos, casetas, etc.
 Debe vigilarse que no haya cables
Izamiento de la torre
enredados
Los cables de los vientos no deben
quedar demasiado tirantes
Siempre deben señalizarse los cables
de los vientos.
Revisar el terreno donde se va a
ubicar la Unidad Básica
Todo personal que labore para los
trabajos de armado de las torres del
equipo de perforación requiere usar
los elementos de protección personal
destinados para sus actividades.
CONSIDERACIONES
BÁSICAS ANTES DE CADA
TRABAJO
 Antes de intervenir un pozo en donde se requiera
equipo de workover, debe realizarse una
inspección completa de acuerdo con el formato
de Inspección Técnica
 Aprobar los procedimientos operacionales y de
HSE del contratista.
 Hacer una reunión previa al inicio de los trabajos
que involucre como mínimo al siguiente
personal: Ingeniero de Producción o su
delegado, Company Man, Tool Pusher y
Supervisor del Equipo, Supervisores de las
diferentes compañías contratistas involucradas
en la operación.
 Todo el personal involucrado en la operación
debe contar con inducción de HSE.
 Revisar los planes de contingencia que posea el
contratista que va a realizar el trabajo.
 Verificar el plano de evacuación que se tenga
para el equipo que esté trabajando en el
momento
 Verificar la presión del pozo.
 Revisar que todos los trabajadores utilicen el
equipo adecuado de protección personal.
 Delimitar debidamente las áreas de trabajo.
 Inspeccionar que todas las herramientas y
accesorios requeridos para la operación se
encuentren disponibles en la localización o
área de trabajo.

 PROCEDIMIENTO SEGURO PARA
MANEJO
DE TUBERÍA.

 Tener
parámetros
de seguridad
que permitan
realizar
operaciones
de descargue
de tubería
con el fin de
minimizar los
riesgos al
MANIPULACIÓN DE LA TUBERÍA
 Durante el cargue de la tubería
 Descargando Revestimiento (Casing) con
cargador.
 Disposición de tubería sobre los burros
(Racks)
TIPOS DE INSPECCIÓN Y
PERIODICIDAD

 se debe observar la
existencia de daños
por corrosión o falta
de elementos tales
 Inspección Visual como pines de
 Inspección seguridad, resortes,
ultrasonido UT pasadores, además

la existencia de
fracturas o
excesivos
desgastes en
elementos tales
como: pines,
pasadores,
carcasas, área de
 Durante la inspección de tubería para la revisión
del revestimiento se debe tener en cuenta las
siguientes normas:
 Diligenciar un Permiso de Trabajo para la
actividad con su respectivo AST.
 Uso de los Elementos de Protección Personal
adecuados para la actividad.
 Utilizar los elementos de prevención necesarios
para evitar contaminaciones al suelo.
 Se debe utilizar desengrasante industrial para la
limpieza de las roscas de la tubería, nunca
utilizar gasolina ni mezclas de jabón con
combustibles.
NORMAS DE SEGURIDAD DURANTE
LA OPERACIÓN
 Realizar la reunión pre-operacional y revisar el AST
para Bajar Revestimiento.
 Restringir el paso cerca del área de la Planchada y la
Rampa e instalar cinta de peligro para aislar el sitio.
 La mesa rotaria debe permanecer siempre limpia de
lodos y herramientas para evitar que el personal se
resbale ó caiga.
 Realizar la reunión preoperacional y revisar el AST
para Bajar Revestimiento.
 Restringir el paso cerca del área de la Planchada y la
Rampa e instalar cinta de peligro para aislar el sitio.
 La mesa rotaria debe permanecer siempre limpia de
lodos y herramientas para evitar que el personal se
resbale ó caiga.

Ej. Por cada fatalidad se CARGAN 6.000 días.
ESTUDIO DE LA PROPORCION DE ACCIDENTES
ACCIDENTE DE TRABAJO
ACCIDENTE DE TRABAJO
ACCIDENTE DE TRABAJO