• La materialidad se refiere a la magnitud de una distorsión en la información
financiera. Una distorsión, es algo que no refleja la verdad. • NIA 320 “Materialidad” señala “El auditor debería considerar la materialidad y su relación con el riesgo de auditoria al realizar el examen”. • Al respecto la NIA define la materialidad “Una información es de materialidad si su omisión o distorsión puede influenciar en las decisiones económicas de los usuarios tomados sobre la base de los estados financieros. La materialidad depende del tamaño de la partida o del error juzgado en las circunstancias particulares de su omisión o distorsión. De esta manera, la materialidad proporciona un limite o punto de corte, en lugar de ser una característica cualitativa primaria que debe tener la información para ser utilizada” MATERIALIDAD
• La eficacia del planeamiento esta en la determinación de la materialidad y
el análisis de los riesgos de auditoria. Es obligación del auditor reducir el riesgo de auditoria a los niveles aceptables par evitar la emisión de una opinión inadecuada sobre los estados financieros que podrían estar distorsionados. • NIA 320 “Materialidad” señala entre otros aspectos que al diseñar el plan de auditoria, el auditor establece un nivel de materialidad aceptable para distorciones cuantitaviamente importante. Sin embargo el auditor tiene que considarar tanto el monto (cantidad) de las distorciones, asi como las distorciones cualitativas. Igualmente , la naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de auditoria, y cuando evalua el efecto de las distorciones MEMORANDUM DE PLANEAMIENTO (NIA 300)
Es el documento que contiene en resumen el resultado de la fase de
planeamiento, que va desde la información básica recolectada en forma verbal y escrita hasta el enfoque y los procedimientos de auditoria a aplicarse.
El auditor debe documentar la información reunidas para obtener una
adecuada comprensión de la entidad. El memorandum de Planeamiento incluye elementos importante, tales como antecedentes de la entidad, tamaño y ubicación , organización , misión resultados de auditorias anteriores y actuales y aspectos contables y de auditorias. Al concluir la recolección y el estudio de la información el auditor debe documentar su trabajo mediante:
CPC RONAL PEZO MELENDEZ
• a) descripción de las actividades resumidas en los papeles de trabajos, sustentados con la documentación obtenidas de la entidad, como flujogramas sobre los procedimientos de las áreas mas significativas y b) emisión del Memorandum de Planeamiento
• El memorandum de Planeamiento es elaborado como resultado del
proceso de planeamiento de la auditoria , dentro el cual se resume los factores , consideraciones y decisiones significativas relacionado con el enfoque y su alcance, Registra lo que debe hacerse, la razón por la cual se hace, donde cuando y quien lo debe hacer ESTRUCTURA DE UN MEMORANDUM DE PLANEAMIENTO
1.- Objetivo del examen.
Son los resultados que se esperan alcanzar 2.- Alcance del examen. Grado de extensión de las labores de auditoria que incluye áreas aspectos y periodos a examinar. 3.- Descripción de las actividades de la entidad. 4.- Normatividad aplicable a la entidad, especialmente relacionadas con las áreas materia de la evaluación. 5.- Informes a emitir y fecha de la entrega. 6.- Identificación de áreas criticas definiendo el tipo de prueba a aplicar.
CPC RONAL PEZO MELENDEZ
ESTRUCTURA DE UN MEMORANDUM DE PLANEAMIENTO
7. Puntos de atención , situaciones importantes a tener en cuenta
durante la conducción del examen , incluyendo denuncias si los hubieran recibido. 8. Personal, nombre y categoría de los auditores que conforman el equipo de auditoria. Asimismo, las tareas asignadas a cada uno, de acuerdo a su capacidad y experiencia 9. Funcionarios de la entidad a examinar 10 Presupuesto de tiempo, por categorías, áreas y visitas. 11.Participación de otros funcionarios y/o especialistas de acuerdo a las áreas materias de evaluación.
La preparación del memorándum de Planeamiento es responsabilidad del auditor
encargado y del supervisión, la revisión y aprobación es responsabilidad de los niveles gerenciales de la empresa.