DIAGNOSTICO EMPRESARIAL - Sustentación Final

Integrantes:

Arango Santos Luis Miguel Cód. 1721982321

López Gómez Lizeth Mariana Cód. 1721982443
Medina Tovar Mónica Cód. 1721981296
Moreno Gómez Jimena Cód. 1721980722
Ramírez Soto Maryory Cód. 1721981680

Tutor: Rubiela Rincón Gómez

1. Datos de la empresa

• Nombre de la empresa:

Sector: Seguridad Industrial

• Tipo de estrategia y estrategia definida en el diagnóstico:

Desarrollo de Mercado
Abrir 3 centros de almacenamiento y distribución para las ciudades de Cali,
Barranquilla y Bucaramanga, aumentando su sistema de distribución y llegando a
nuevas zonas del País.
2. Mapa estratégico

MISIÓN

Somos un aliado estratégico en la comercialización y

Perspectiva Aumento Incremento asesoramiento de productos de seguridad industrial,
del ROA del ROE
Financiera destacados por alta calidad del personal e innovación,
permitiéndole a nuestros clientes mejorar las condiciones de
Perspectiva Mantener sus trabajadores e incrementar su productividad.
Aumento Incremento
de Ventas de clientes Sastifaccion
Cliente de clientes

VISIÓN
Perspectiva
Incremento de Disminuir Disminuir Para el 2024, Ser la empresa Lider de la industria de
Procesos importaciones Devoluciones Reprocesos
productos de seguridad industrial, siendo reconocidos por
Internos la eficiencia y excelencia en servicio y calidad,
satisfaciendo a los diferentes sectores empresariales del
Perspectiva país
Capcitacion Disminuir Mantener
Aprendizaje y al Personal Renuncias
de personal
Sastifaccion de
empleados
Crecimiento
4. Propuesta de inversión y viabilidad financiera

Inversión en Activos Fijos 2,310,000,000 Viabilidad Financiera

Inversión en Capital de trabajo 1,272,363,333 VPN $1,474,510,373
Inversión en Activos Intangiles 5,500,000 TIR 31,69%
TOTAL INVERSIÓN INCIAL 3,587,863,333 RBC 1,59

VPN = $1,474,510,374 es mayor que 0.

TIR= 31,69% es mayor que el CPPC = 16,41%
Relación costo/beneficio= 1,59 es mayor a 1

Lo anterior indica que los beneficios superan a los costos, por lo tanto, el proyecto
debe aceptarse.
5. Plan de acción - principales tácticas

• Adquirir bodegas, muebles enseres, equipos de cómputo, software logístico,

estanterías de almacenamiento, carros de mensajería

• Reclutar y Contratar personal comercial y logístico

• Adecuar las instalaciones de acuerdo a las políticas de la compañía

• Aumentar el flujo de importaciones

• Diligenciamiento legal para las constituciones de los nuevos centros de

distribución
6. Conclusiones y recomendaciones

Como consecuencia general de lo expuesto en este trabajo podemos

asegurar que la empresa PROINQ SAS tenían un rumbo equivocado de los
objetivos que querían alcanzar y gracias a este Diagnostico se logró
establecer una adecuada planeación estratégica de la empresa.

Se recomienda que el empresario difunda y socialice con todos los

empleados de la compañía los cambios a la planeación estratégica y la nueva
estrategia para que estén orientados hacia logro de los objetivos
7. Referenciación bibliográfica

PROINQ (2017). Estructura Organizacional. Planeación estratégica 2017 - 2022.

Pág. 10.

PROINQ (2017). Misión, visión, valores y objetivos. Planeación estratégica 2017 -

2022. Pág. 5-7.

Chiavenato, I. (2017). Planeación Estratégica. Editorial. McGraw-Hill

Interamericana. Recuperado de
https://www-ebooks7-24-com.loginbiblio.poligran.edu.co/?il=5345

EMIS (2019). Estados y Ratios Financieros de Empresas. Recuperado de

www.emis.com/php/companies/overview/index
GRACIA
S