PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

OBTENER INFORMACIÓN PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA

PRESENTADO POR:
FABIAN GUSTAVO CANO TOVAR. CÓD: 1110464529
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GRUPO: 102054_18

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
CEAD IBAGUÉ
JUNIO DE 2019
 INTRODUCCION

• LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL ES LA ENCARGADA DE ESTUDIAR LA CONDUCTA Y EL

COMPORTAMIENTO DEL SER HUMANO Y SUS EXPERIENCIAS EN EL CONTEXTO DE LAS
ORGANIZACIONES DESDE LA PERSPECTIVA INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL.

• ESTE TRABAJO ESTA HECHO CON EL FIN DE IDENTIFICAR ALGUNOS CONCEPTOS QUE ESTUDIA LA
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL, Y A PARTIR DE AHÍ ANALIZAR EL EFECTO QUE TIENE EL
COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS DE UNA ORGANIZACIÓN.
• EMPRESA: ALCANOS DE COLOMBIA SA ESP.

• ACTIVIDAD ECONÓMICA: PRODUCCIÓN DE GAS DISTRIBUCIÓN DE COMBUSTIBLES GASEOSOS POR TUBERÍAS.

• TIPO DE DOMICILIO: CRA. 5 # 37 - 2 IBAGUE, TOLIMA.

• PROBLEMA GENERADOR: EL CLIMA ORGANIZACIONAL NO ES EL MEJOR; DEBIDO A QUE SE DEBEN CUMPLIR METAS Y
OBJETIVOS SIN UNA HOJA DE RUTA Y SIN UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:

• REALIZAR DE MANERA COLABORATIVA LA IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA EN UNA EMPRESA Y

HACER UNA LISTA SISTÉMICA DEL ANÁLISIS.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• IDENTIFICAR LOS DIFERENTES ELEMENTOS QUE ESTUDIA LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

• CONSOLIDAR EL TRABAJO COLABORATIVO TENIENDO EN CUENTA LOS APORTES Y CONCLUSIONES POR

PARTE DEL EQUIPO DE TRABAJO.
 CONTENIDO
ELEMENTO FORTALEZAS
Se resaltan los logros profesionales
obtenidos, teniéndose en cuenta para
MOTIVACIÓN posibles ascensos que se puedan dar dentro
de la empresa, así se mejora laboralmente
lo que llevará a mejorar la calidad de vida
de los empleados.
DEBILIDADES
Hace falta fortalecer la autoestima de
los empleados, para que no se
presenten mal entendidos o envidias
cuando se resaltan los logros de algunos
funcionarios.
 CONTENIDO

ELEMENTO FORTALEZAS DEBILIDADES

Hay que establecer en la empresa un espacio

Todos los funcionarios líderes de área se
para fortalecer las habilidades de liderazgo en
caracterizan por ejercer un liderazgo positivo frente
todos los empleados, para cuando se requieran
a sus empleados, lo cual se ve reflejado en los
cambios cualquiera de ellos cuente con la
EL LIDERAZGO logros alcanzados por la empresa.
formación en liderazgo.
 CONTENIDO
ELEMENTO FORTALEZAS
Alcanos de Colombia, es una empresa que tiene relación muy
estrecha con sus usuarios, por tanto una de sus fortalezas en
cuanto a comunicación es tener clientes satisfechos.
LA COMUNICACIÓN Una buena comunicación aumenta el sentido de pertenencia,
cuando las personas se sienten identificadas con la
organización y mejoran las relaciones laborales, transmiten
una imagen positiva hacia fuera.
La comunicación afecta positivamente a la rentabilidad final
de la empresa.
DEBILIDADES
Mala comunicación interna afecta una buena
comunicación externa. La burocracia en la comunicación
no permite que llegue a tiempo la información a las
personas y esto genera conflictos y mal entendidos. No
expresar desacuerdos y dejarse llevar por la mayoría
Cuando entre sus empleados se exagera en la
comunicación conduce a quedar atrapados en “hacerse
amigos” y descuidar el rendimiento
 CONTENIDO
ELEMENTO FORTALEZAS
TRABAJO EN EQUIPO Buen manejo de la diversidad y los conflictos.
Las relaciones laborales son armoniosas, se
ayudan mutuamente. Prevalece el trato
amable y el cuidado por el otro.
Alto nivel de dedicación. Los empleados
tienden a comprometerse con el éxito de la
organización, y la organización le devuelve
la atención a las personas. Los empleados
suelen sentir pertenencia y orgullo de ser
parte de la organización.
La comunicación es abierta, libre y directa.
Es buena en organizar y desarrollar equipos
de trabajo. Prevalece la cohesión y la
coordinación.
La sinergia es lograda internamente y con los
clientes. Los empleados se sienten realizados
en sus trabajos.
Son buenos generando alianzas con otras
organizaciones.
Es de naturaleza igualitaria y democrática.
DEBILIDADES
Conduce a quedar atrapados en “hacerse
amigos” y descuidar el rendimiento. Tiende a
tapar los agujeros que dejan otros y ser
demasiado informal.
Están enfocados en el corto plazo y quieren
recompensan demasiado rápido.
Se tiende al sobre compromiso y querer
complacer a todo el mundo.
Los líderes tienden al abandono (“laissez
faire management”).
Falla en reconocer los esfuerzos individuales y
fomenta la mediocridad. Entonces, las
personas talentosas pierden motivación o se
van.
Minimizan la importancia de las
planificaciones.
Por ser parte del equipo, pueden evitar
expresar desacuerdos y dejarse llevar por la
mayoría.
En situaciones de estrés, pueden paralizarse y

ELEMENTO
El aprendizaje organizacional
CONTENIDO
FORTALEZAS
Se redistribuye el poder entre los
diferentes equipos y se garantiza
la toma de decisiones.
´ Las organizaciones que aprenden
pueden adaptarse mejor a las
nuevas situaciones, turbulencia del
entorno, incertidumbre del futuro,
etc., además que permiten procesos
de gestión más cercanos a los
protagonistas.
´ Cuenta con referencias de
experiencias laborales que sí
funcionan vs. Las que no funcionan.
´ Se desarrollan nuevos
conocimientos y habilidades
DEBILIDADES
– Respetar y consensuar la
idoneidad como un orden
jerárquico natural, genera la
disolución de conductas negativas
propias de organizaciones no
participativas.
– En estas, muy frecuentemente, la
asignación de roles formales no son
ejecutados apropiadamente,
carencia observada por sus
subordinados.
– El favoritismo consecuente (todo
se paga) y los excesos de
 CONCLUSIONES
• SE IDENTIFICO DE MANERA COLABORATIVA UN
PROBLEMA EN UNA EMPRESA EN ESTE CASO DE
ALCANOS DE COLOMBIA SA ESP.
• SE IDENTIFICO LOS DIFERENTES ELEMENTOS
QUE ESTUDIA LA PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL
 BIBLIOGRAFÍA

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