Norma 5254 Gestión de

Riesgo
Santiago Hernandez Rubiano – Juan David Tamayo Celi – Devin
Jacinto Ramírez Duarte –Yeison Stiven Castro Hernandez
FICHA 16924569 – AMI
  Esta norma busca contribuir con la gestión de riesgos
mediante el análisis y comunicación, independiente de
el negocio o actividad económica que se realice. Esta
empieza hacer parte de una cultura organizacional para
llevar al cumplimiento de sus objetivos e identificación
de oportunidades y amenazas ante el riesgo.
¿Para que 

sirve?

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 Elementos para la
Administración de Riesgos
 Comunicación y consulta

 Se desarrollara un plan de comunicación para
la parte externa e interna de la organización
sirve en base asegurar que los responsables,
conozcan la base sobre la cual se toman las
decisiones, asegurando así la identificación de
los riesgos de las diferentes áreas para llevar
un análisis completo con diferentes puntos de
vista y su correspondiente gestión durante su
desarrollo.
 Establecimiento del contexto
 Esta etapa se basa en reconocer y establecer el
ambiente al cual pertenece la organización en su
ámbito: financiero, cultural, político así como
sus oportunidades, amenazas, fortalezas y
debilidades al igual que definir metas y objetivos
sin olvidar las políticas de la organización, esta
fase es clave y debe ser concreta y clara para
que desde un inicio las partes interesadas y
demás contribuyentes a la empresa tengan
desde un principio los objetivos que la empresa
se plantea llegar.

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  En esta etapa se busca
identificar los riesgos que han
de ser evaluados mediante
procesos conjuntos, para
garantizar que no se omitan
riesgos ya que luego de ser
excluidos no podrán ser
identificados en un análisis
Identificación posterior.
 Es importante conocer las
y Análisis de fuentes y los riesgos de gran
impacto que puedan perjudicar
los Riesgos el cumplimiento de los objetivos
para después proceder al
análisis, establecer sus
consecuencias, ya se han
positivas o negativas y la
posibilidad de que ciertos
riesgos puedan presentarse.
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  Este apartado consiste en identificar los
procesos que interfieren para minimizar los
riesgos negativos o para potenciar los riesgos
EVALUACION positivos, considerando las fortalezas y
debilidades evaluando las consecuencias
DE LOS dentro del contexto de la eficacia para el
CONTROLES desarrollo de las habilidades, utilizando
EXISTENTES herramientas, como análisis estadísticos para
reflejar el grado de probabilidad que ocurra un
evento.

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 ANALISIS DEL RIESGO
 El tipo de análisis varía dependiendo del riesgo.
El propósito del análisis y la información
disponible dentro de ellos encontramos

 ANALISIS CUALITATIVO
 Describe la magnitud de las consecuencias y la
posibilidad de que ocurra un hecho, adecuado
para la toma de decisiones.

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  ANALISIS
SEMICUANTITATIVO
 Utiliza valores y el objetivo es
producir una escala de
clasificaciones, para realizar un
análisis cualitativo .


 ANALISIS CUANTITATIVO
 Se dan valores numéricos para ser
utilizados en las consecuencias como en
las posibilidades, utilizando datos
provenientes de diferentes fuentes, la
calidad del análisis depende de la
exactitud de los resultados que fueron
analizados y la validez de los modelos.

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 EVALUACION DE LOS
RIESGOS
El objetivo de la evaluación consiste
en tomar decisiones basadas en los
resultados del análisis de riesgo,
esta implica la comparación del
nivel hallado durante el proceso de
análisis con los criterios
establecidos al considerar el
contexto.
 TRATAMIENTO DE LOS
RIESGOS
 Este implica la identificación de estrategias para
tratar los riesgos, las opciones de tratamiento que
tienen resultados positivos que representan
oportunidades, las opciones de tratamiento para los
riesgos que tienen como resultado negativo , se
debe evitar el riesgo terminando con la actividad que
lo origina, cambiar la posibilidad del riesgo para
reducir la posibilidad de resultados negativos ,
compartir el riesgo y la retención de este .

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  Mediante el análisis de sensibilidad se puede probar la eficacia de
diferentes opciones para manejar o tratar el riesgo , el tratamiento
de este deberá considerar los valores y percepciones de las partes
involucradas y las forma más adecuada para comunicarse con
ellas, el tratamiento de estos pueden generar nuevos riesgos los
cuales es necesario identificar, valorar, tratar y monitorear
mediante documentación para conocer la forma en que se van a
implementar las estrategias para controlarlos, estos deben estar
ANALISIS DE compuestos por:

SENSIBILIDAD -Requisitos de recursos

-Cronograma
-Medidas de desempeño
-Requisitos de presentación de informes y monitoreos

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 MONITOREO Y
REVISION
 La revisión continua es fundamental para
garantizar que el plan de gestión sigua siendo
pertinente, implica lecciones de aprendizaje
debido a los diferentes procesos de gestión de
riesgo mediante la revisión de eventos y planes
de tratamiento con respecto a sus resultados .

 El establecimiento de una gestión eficaz del

riesgo describe la forma en que se desarrolla ,
estable y sostiene la gestión sistemática del
riesgo en una organización, para la evaluación de
las necesidades y las practicas existentes
mediante la correcta planificación junto con el
desarrollo de los planes de riesgos .
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 COMPROMISO ALTA
DIRRECION
 Es importante que la alta gerencia este consciente y
se comprometa con la gestión de riesgo mediante la
obtención del apoyo activo y continuo de los
directores de la organización para una mejor
ejecución de estrategias ante el riesgo. La junta de la
organización deben definir y documentar su política
para la gestión de riesgo incluyendo los objetivos y
motivos, los vínculos entre la política y los planes
estratégicos de la organización en conjunto con la
declaración de la forma en que se medirá e
informara el desempeño de la gestión de el riesgo ya
que estos son los máximos responsables de la
gestión de los riesgos.

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