Paola Sosapanta Ayrton Proaño

Introducción Investigación literaria

Camisería del Valle S.A, pymes ubicada en la
parroquia de Alangasi, ha implementado un sistema
de costeo por procesos. Durante la visita a la
empresa se evidencio que para elaboración de las
camisas dispone de escaso personal, la cual existe
trabajadores que se encargan de varias funciones
para la terminación del producto, lo que provoca que
la mano de obra retrase la producción y por ende
aumenta los costos.
Metodología
En su primera fase se realizo una investigación
Para el estudio se tomo en cuenta :
Joseph Prokopenko (1981): «análisis de productividad» la
productividad de las empresas se mide para contribuir al análisis
de la eficacia y la eficiencia. Su medición puede estimular el
mejoramiento del funcionamiento: el simple anuncio, instalación
y puesta en práctica de un sistema de medición puede mejorar la
productividad del trabajo, a veces de un 5 a un 10 por ciento, sin
ningún otro cambio organizativo o inversión.
Idalberto Chiavenato(1993): «análisis de puestos» enfrenta el
directivo o propietario de cualquier negocio es determinar cuáles
serán las funciones y actividades que se deben asignar a cada
puesto de trabajo, ya que de una acertada distribución de éstas
dependerá el grado de eficiencia del mismo.

Resultados
descriptiva ya que se hizo un análisis de los datos
actuales manejadas por la empresa, como segunda
fase se opto por una investigación de campo por lo
que se necesito tomar antecedentes puntuales
proporcionados por la Camisería Inglesa S.A.

Método de Lawlor
Fue planteado por Alan Lawlor director de Action
Learning Assoicates de Reino Unido y director de
Auditorres de la Productividad, que determina
Relación entre lo producido y los medios
empleados, tales como mano de obra, materiales,
energía, etc.

Recomendación:
Tomar en cuenta para implementar el método
de Lawlor ya que con este análisis se puede
verificar que la falta de personal en el proceso
de producción, afecta directamente en el costo
del producto final y la disminución de ventas y
utilidades de la empresa.

Conclusión:
El aumento de la mano de obra dentro de un
La implementación de 3 personas al proceso de producción ayudara a que la empresa logre
proceso de producción ayudara a la empresa a cumplir con la producción que se espera mensualmente, provocando un aumento en las
cumplir con la producción esperada a mas que utilidades del producto principal, pues incrementará en un 13,38% la utilidad bruta,
se podrá reducir desperdicios de materia Además la implementación de dichas personas será sencilla y fácil de inducir, ya que los
prima, traduciéndolo a que se tendrá mayor procesos que se realizan no son muy difíciles de ejecutarlos, lo que a mas reducirá el estrés
productividad, lo que lleva a una mayor laboral y creara un mejor ambiente laboral en la empresa, pues la productividad
incrementara un 0,1011
utilidad
Bibliografia :
Paul, Samuel: Strategic management of development programmes. Ginebra, OIT, 1984. 137 págs.
Postner, H. H., y Wesa, L. Canadian productivity growth: An alternative (input-output) analysis. Ottawa, Consejo
Económico del Canadá, 1983. 96 págs