DLS Argentina Ltd.

Contexto General

RIESGO MAYOR 7885 Fatalidades

por año en Argentina
22 personas mueren por día
(2009)
en Argentina (2009)

“EMPLEADO”
1.724.968
Km. recorridos 1,2 millones
mensuales Fatalidades por año
(DLS) en el Mundo

120.000 heridos de distinto grado y miles de

discapacitados por año en Argentina (2009)
Influencias del Medio Ambiente
CONDUCTOR

INFLUENCIAS

Sociedad Familia

Sistema Drogas legales

Relación con el e ilegales
educativo
Medio Ambiente

Valores Experiencia

Alcohol Stress
 Responsabilidad de la Compañía
INFLUENCIA
• Servicios contratados de Terceros
• Caminos públicos usados regularmente por DLS y sus contratistas.
• Entes reguladores de seguridad Vial.
• Familiares de empleados de DLS
• Comunidad, escuelas, etc.

MONITOREO
• Contratistas principales conduciendo trabajos para DLS
• Fuerza laboral de DLS en traslado desde o hacia el lugar normal de
trabajo.

CONTROL
• Relevamiento de caminos en áreas del cliente, rutas y ciudad
• Conductores de DLS y vehículos en viaje relacionados con el trabajo
o trabajando.
• Contratistas con conductores regulares y vehículos en viaje y
trabajando bajo las premisas de DLS
• Contratistas bajo contrato con DLS con conductores regulares y
vehiculares suministrando transporte de pasajeros.
SIN ACCION
Terceras partes no
Desafío: 24hs/forma relacionadas
de vida laboralmente
 Sistema de Gestión Vehicular
Control Pro-Activo para el cambio
de cultura
• Gestión de Tacógrafos satelitales
PERSONAS
• Toma de acciones para la mejora Disminución de la
• Evaluación, Capacitación y exposición al riesgo
entrenamiento de los Conductores
• Horario de circulación de
• Observaciones vehiculares
flota pesada

Aseguramiento del Estado

del Equipamiento
• Habilitación vehicular
EQUIPOS
• Audit. Integrales al SGV
(SGT, Mantenimiento,
Proactividad)
• Colocación de GPS
Influencia del medio
RESULTADOS
PROCESO
• Disminución de Km.
recorridos (Parque Cerrado,
Involucramiento de base en cliente principal)
las Líneas de
Dirección y Jefaturas
• Plan de acción en época
invernal
• Análisis de Riesgo
• ADR del camino km. a km.
• Relevamiento de riesgos en Competencias del personal
caminos internos del yacimiento
y zona urbana
que conduce

• Gestión de Viaje
• Objetivos
 Entrenamiento de Conductores
Vehículos de
última tecnología

Capacitación. Capacitación
y evaluación y Evaluación
teórica CONDUCTOR Practica

Cansancio y Alcohol y
fatiga en la drogas en la
conducción Condiciones conducción
Psicofísicas
Gestión Vehicular
Gestión Vehicular - 2010

Año móvil
Acciones
• Colocación de equipo GPS a TODOS los vehículos
(campo, Transportes de Personal, Contratados)
• Difusión de incidentes (QA), Alertas a todas las
Contratistas de Transporte y a los Equipos
• Solicitud de Animaciones y/o reportes especiales a
la empresa Proveedora del servicio GPS, ante
incidentes o violación a las reglas de transito.
• Informes de entrevistas a conductores de alto riesgo
• Creación de celdas electrónicas
• Informe de entrevistas por desvíos a las normas
establecidas en la Carta de Compromiso en
Seguridad Vial o roturas del GPS
Acciones 2010
• Seguimiento y Acciones ante Conductores de Alto
Riesgo
• Vincular el arranque del vehículo a la identificación
del conductor (“NID”)
• Evaluar la Performance de cada Conductor y Sector
• Desarrollar instructor interno en Manejo Defensivo
• Confeccionar un manual propio de manejo
defensivo, como material soporte de enseñanza
• Garantizar que cada uno de los conductores
(propios y contratados) conoce las premisas de
Seguridad Vial – “CARTA de COMPROMISO”
• Auditar Gestión vehicular de Contratistas
Gestión de Viajes
 Alertas y QA

Año 2009

Año 2009
Año 2008
Alertas y QA
Año 2010 Año 2010
 Estadísticas de Incidentes Veh.
Propios y Contratados
1113603 Km.*

1397315 Km.*

1570618. 1701512 Km.*

67

1785636 Km.*

2007 2008 2009 2010

TVAR
SVAR
* Km. Promedio recorridos por mes
Como se logra el Objetivo

Gerentes y Supervisores

• Comportamiento
• Conversación

• Discusión

• Atención

• Autorización Comprometerse
De empleados

Tomar
Parte de

Medios Masivos de
Comunicación Aclarar
• Publicaciones

• Explicaciones

• Avisos Informar
• Ejemplos

Conocimiento Comprensión Aceptación Compromiso

“ante sus ojos” “en sus mentes” “en sus corazones” ‘”en su trabajo”
¿El trabajo debe ser permanente?

Quien escribió:
“Un trabajo bien hecho no requiere
hacerse de nuevo”, nunca ha sacado
la maleza del jardín.

El refuerzo (+/-) debe ser constante

para garantizar que los buenos hábitos
de trabajo (actitud del personal) sean
permanentes