ORGANIZACIÓN Y

ADMINISTRACION
EMPRESARIAL
CLASE 2

Mg. APARICIO FLORES, Daysi J.

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN:
ENFOQUE CLÁSICO
TERMINOLOGÍA BÁSICA (1)

• "Hacer bien las cosas.

Tarea que requiere
disciplina, ciencia,
CALIDAD teoría, arte y técnica.“
• "Cumplir con todos los
requisitos.“
• Satisfacer plenamente
las expectativas del
usuario-cliente.
TERMINOLOGÍA BÁSICA (2)

• RELACIÓN ENTRE LO
PRODUCIDO Y LOS
PRODUCTIVIDAD
RECURSOS USADOS.
TERMINOLOGÍA BÁSICA (3)

• consiste en el logro de
las metas con la menor
cantidad de recursos.
• En un trabajador, la
EFICIENCIA eficiencia se refleja en
la capacidad que tiene
para reducir los recursos
que se le asignan para
realizar un trabajo,
hacer un producto o
prestar un servicio.
TERMINOLOGÍA BÁSICA (4)

• consiste en alcanzar
EFICACIA las metas establecidas
en la empresa.
TERMINOLOGÍA BÁSICA (5)

Utilidad o beneficio que

rinde un capital invertido
RENTABILIDAD
en una empresa, pública
o privada.
TERMINOLOGÍA BÁSICA (6)

La capacidad de la empresa
para hacer que los
COMPETITIVIDAD consumidores la elijan en
vez : de elegir otras
empresas similares
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

 en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de

todo esfuerzo planeado.
 Donde exista un organismo social allí estará presente la administración.
 No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor
equipo, la mejor ubicación, si todo lo anterior no va acompañado del
elemento humano necesario para dirigir las actividades.
 la administración es importante tanto en las pequeñas como en las grandes
empresas.
 Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y
creatividad
HABILIDADES EN LA ADMINISTRACIÓN

TÉCNICAS USO DE CONOCIMIENTOS

ESPECIALIZADOS

RELACIÓN INTERPERSONAL
HUMANAS

CONCEPTUALES IDEAS, CONCEPTOS, ABSTRACCIONES

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

ACTITUD:
CONOCIMIENTO: COMPORTAMIENTO
ACERVO DE FRENTE A
INFORMACIÓN PERSPECTIVA: SITUACIONES
SABER
TRANSFORMAR LA
TEORIA EN
PRACTICA
… entonces

GERENCIAR:
ADMINISTRAR:
implementar las
determinar las políticas
políticas y los objetivos
y objetivos que se
de la organización,
deben de cumplir para
conforme han sido
que todo opere de la
determinados por los
manera correcta
encargados de la
administración
 Cada teoría administrativa surgió
como una respuesta a los problemas
empresariales de su época.
ENFOQUE CLÁSICO

ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA

Énfasis de
las tarea Énfasis en
La estructura

F. W. Taylor
H. Fayol
 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICO
principios sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-
práctica por los métodos basados en
Principio de procedimientos científicos. Sustituir la
planeamiento: improvisación por la ciencia, mediante la
planeación del método.

seleccionar científicamente a los trabajadores de

Principio de la
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos,
preparación:
entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo
con el método planeado

Principio de
control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y según el plan previsto

Principio de la distribuir distintamente las atribuciones y las

ejecución: responsabilidades, para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada
TEORÍA CLÁSICA

 1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de

bienes y servicios.
 2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien.
 3. Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin
de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones
imprudentes de capital.
 4. Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía
contra robos, inundaciones, etc.
 5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances,
costos y estadísticas.
 6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras
cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su
época aún están en pleno desarrollo y concreción.
TEORÍA CLÁSICA (2)
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

 PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de acción.

 ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la
empresa.
 DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
 COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
 CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y las órdenes dadas.
TEORÍA CLÁSICA (3)
PRINCIPIOS

 División del trabajo  Centralización (Descentralización).

 Autoridad.  Cadena escalonada (línea de autoridad).
 Disciplina.  Orden.
 Unidad de comando.  Acción.
 Unidad de dirección.  Estabilidad de la contratación del
personal.
 Subordinación del interés
individual (al interés  Iniciativa.
general).
 Espíritu de cuerpo.
 Remuneración.
Conclusiones
Existe una diferencia muy particular entre la teoría de
Taylor y H.Fayol: La estructura de la organización,
 Fayol se enfoca más en eficiencia.

• Mientras, que Taylor se enfoca más en

El método para mejorar la
eficacia en la tarea.

Por lo tanto
“El obrero sabe más que el jefe”. F.
Taylor: NIVEL OPERARIO Taylor

Fayol: NIVEL ORGANIZACIONAL “El arte de gobernar”. H. Fayol