Visión Y Victorias Rápidas

ESTRATEGIA 1:
“Nunca pierda de vista la última meta y concentre
su energía en objetivos a corto plazo”.

Canalizar la energía hacia dos metas: ser conscientes del

objetivo estratégico a largo plazo y focalizar la energía a
las tareas a corto plazo.
 Lecciones Para Líderes:
 Cualquier aventura que implique innovación y riesgo puede estar en
constante cambio. Es imprescindible, que el líder sepa adaptarse a estos
cambios y estas dispuesto a cambiar las metas a largo y corto plazo a
medida que van sucediendo los acontecimientos.
 Cuando las acciones realizadas no tengan resultados positivos, es
importante que el líder trate de mitigar la ansiedad y buscar cualquier
oportunidad para llevar a cabo acciones concretas y decisivas.
 Siempre buscando algo que hacer, para que la atención del grupo se centre
en la nueva tarea y no en los resultados negativos.
 Dirigir la energía hacia una acción concreta.
 Los lideres deben mantener un equilibrio entres sus propias necesidades y
las necesidades del grupo.
 Concentrarse en atraer la atención del grupo para canalizar la ansiedad
global.
 Generar orden a partir del caos. Establecer rutinas desde el principio,
aunque el objetivo se haya esfumado.
Crear distracciones como punto de
atracción:
 El líder ha de redirigir la energía negativa hacia actividades que
distraigan la atención de las personas sobre sus propios problemas.
 Asignar a estas personas un proyecto especial, dándoles
responsabilidades añadidas.
 Simbolismo Y Ejemplo Personal

ESTRATEGIA 2.
Dé ejemplo personal con símbolos y conductas
visibles y fáciles de recordar

 En estos casos el líder tiene dos caminos ante la problemática:

1. Fracasar. Por una mala formulación u organización de las pautas establecidas por el
líder.
2. Tener éxito. Hay factores que favorecen positivamente a conseguirlo:
- la presencia del líder.
- el discurso.
La presencia del líder
 La participación del mismo en las actividades fue clave para conseguir
objetivos y metas, ya que conseguía controlar los sentimientos de la
tripulación en situaciones extremas. El rol líder debe ser capaz de
sentirse sereno bajo las dificultades que puedan aparecer (símbolo de
ejemplo personal)

El discurso.
 Debe tener una visión realista y equilibrada de la situación del grupo,
para poderse enfrentar a los problemas con el objetivo de superarlos. La
forma de realizarlo es muy importante, ya que a través de una postura
correcta, un tono tranquilizador y las palabras adecuadas llevará a una
actuación de confianza, reafirmación y seguridad.

El líder tiene la influencia de facilitar la

relación entre los miembros del grupo
para poder alanzar los objetivos y metas
del grupo, en este caso, sobrevivir.
 El líder ante situaciones adversas, tiene presente 3
etapas:

1. Consiste en tomar una situación difícil y prever todos los

posibles resultados, tanto positivos como negativos.
2. Focalizarse en una forma positiva de pensar que sea
coherente con la realidad de la situación.
3. Mantener el enfoque positivo, pese a la resistencia ajena a
aceptarlo y el cinismo de otros.

De alguna manera, gracias al optimismo al límite, se

cree que el equipo triunfará a largo plazo (ya que a
corto plazo los problemas son inevitables)
 Resistencia
ESTRATEGIA 4 :
“Cuide de sí mismo: mantenga su resistencia y
déjese de complejos de culpa”.

 Cuide de si mismo y de su tripulación: importante que el líder no solo se

preocupe por el bienestar físico y psíquico de su grupo, pues este es muy
importante pero por ello no debe descuidar el suyo.
 Déjese de culpas pero aprenda de los errores: el líder, sobretodo en
situaciones extremas puede tomar decisiones que tengan graves
repercusiones para él y los demás miembros del grupo. Si su decisión es
errónea, en vez de lamentarse por ello tiene que intentar superarlo de la
manera más rápida, por que si no el pensar solamente en esto, le puede
hacer despistarse de otras cuestiones importantes.


El mensaje de grupo
ESTRATEGIA 5 :
Refuerce constantemente : “somos uno, viviremos o
moriremos juntos”
 Identidad compartida: Es necesario, que el líder promueva el mensaje de unidad
ante el grupo, el líder debe aplicar en todo momento una serie de tácticas para crear
un equipo sólido y enviar un mensaje firme de unidad.

 Mantener los lazos de comunicación: Un paso fundamental para crear una

unidad es establecer una identidad compartida, pero se necesita algo más para
reforzar el mensaje de grupo. Los lazos de comunicación han de cuidarse de todas
formas posibles para mantener un sentido de conexión.
 Mantener a todo el grupo informado, involucrado y pensando en soluciones para los
problemas
 Nivelar el talento de todos y manejar los problemas de rendimiento con un enfoque
constructivo
 Valores clave del equipo

ESTRATEGIA 6 :
Minimice las diferencias de estatus e insista en la
cortesía y el respeto mutuo.

Minimizar diferencias estatus

Lo primero es saber admitir un error.
El líder debe ser experto, pero también debe saber comprender el talento que
tienen otras personas.
Si un líder quiere que su equipo no sienta preocupación entre ellos, ha de dar
ejemplo. Hay que tener respeto y un comportamiento cortés.
 Conflicto
ESTRATEGIA 7 :
Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis
pequeñas, atraiga a los disidentes e impida luchas de
poder innecesarias.

Factores que generan conflicto:

- Aumento de estrés.
- Baja productividad.
- Lugar de trabajo desagradable.
 Pautas que debe llevar a cabo el líder:
1. Involucrar a éstas personas en la toma de decisiones.
2. Tratar a todo el personal con respeto.
3. Poner límites y no tolerar conductas inadecuadas.
4. Evitar la tentación de denigrar a los descontentos.

Cuando un problema no se puede resolver en el

momento, es preferible esperar un tiempo. Si
intervenimos para solucionarlo sin tenerlo
claro, podemos agravarlo y agudizar sus
consecuencias.
 Relájese
ESTRATEGIA 8:
Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que
reír.

 Es complicado sonreír y estar relajado en situaciones de presión extrema. En

estos casos hay que hacer uso de estos sentimientos y emociones.
De esta manera, el grupo superará con mas fuerza los momentos difíciles.

Ejemplos: cantar, bromear, imitarse entre ellos, etc.

Estas actividades estimulaban la alegría y la risa en el grupo.
 El sentido del humor:
Hacer uso de él, puede activar y reforzar los lazos interpersonales,
ayuda a mantener un ambiente agradable y calmado, y además rebaja los
posibles síntomas de estrés, tensión y ansiedad.

Ejemplos
 Busca el lado burlón de las situaciones.
 Convierte los pensamientos indignantes en graciosos.
 Adopta una actitud alegre.
 Ábrete a pensamientos y comportamientos graciosos.
 Piensa, en definitiva, con gracia.
 Riesgo
ESTRATEGIA 9 .
Esté dispuesto a asumir el Gran Riesgo.
 Antes de actuar hay que reflexionar sobre las situaciones y ver la forma más
segura para mantener a salvo a toda la tripulación, ya que el riesgo innecesario
es signo de insensatez y pone en peligro la estabilidad y organización del grupo.
 Hay que tener en cuenta las necesidades, posibilidades, esperanzas y confianza
del grupo para atenerse a un riesgo, (ejemplo de la comida). Es importante,
reconocer el peligro sopesando el riesgo que conlleva y evaluar las ganancias que
se pueden obtener y si merece la pena asumirlo.

La capacidad de tomar decisiones viene

facilitada
por el apoyo y la confianza grupal.”
 Creatividad Tenaz
Estrategia 10.
Nunca abandone, siempre hay otro
movimiento.
 Encontrar soluciones creativas para grandes problemas es una tarea
difícil, incluso en las mejores circunstancias, pero en situaciones al límite
es aún más costosa.

 Los buenos líderes, en vez de esperar que las cosas vayan bien, deben
estar preparados para que todo vaya mal.

 Una vez aceptada esta realidad, los problemas gigantescos se convierten

en algo cotidiano, y el reto del liderazgo pasa a ser la movilización de la
creatividad colectiva del grupo para encontrar una solución.
La creatividad tenaz requiere:
 flexibilidad
 saber reconocer lo que funciona y lo que no.

 Cuando una estrategia fracasa, hay que admitirlo y encontrar otra.

 Movimientos obvios agotados  necesario buscar otros.
 NO desechar ninguna idea, por ridícula que parezca, sin antes considerarla
detenidamente.
 El buen líder debe pensar lo impensable y animar a los demás a hacer lo
mismo.

“Lacreencia inalterable en que siempre habrá

otro movimiento, aporta la energía para buscar
soluciones, y la creatividad le proporcionará la
capacidad para encontrarlas”.