¿De que manera estas tendencias están

influenciando en nuestra vida cotidiana?

 “El liderazgo es la capacidad de
trasladar una visión en realidad”.

Warren Bennis
Sergey Brin y Steve Jobs Jeff Bezoz Bill Gates y
Larry Page Paul Allen
Miguel Grau Seminario Lee Kuan Yew Gaston Acurio Albert Einstein

Margaret Tatcher María Teresa de Mi mamá

Juana de Arco
Calculta
Para Bass (1990) el liderazgo es un proceso de interacción entre dos o mas personas
que normalmente implica estructurar o reestructurar la situación, percepciones y
expectativas, siendo el líder un agente de cambio, dándose el liderazgo cuando un
miembro del grupo modifica la motivación o competencias de los otros miembros.

Para Kotter (1992) el liderazgo tiene que ver con el cambio. Los lideres son las personas
que crean visiones de futuro e inspiran a los demás .

Ademas, Covey (1994) propone el desarrollo personal como la base del verdadero
cambio. El desarrollo sostenido de la organización depende de la fuerza
transformadora de las personas y de los equipos que transforman la organización.
Mientras que para Yulk (2002) el liderazgo es el proceso de influir en otros para que
entiendan y estén de acuerdo acerca de las necesidades que se deben atender y como
hacerlo de forma efectiva, y el proceso de facilitar esfuerzos individuales y colectivos para
alcanzar objetivos compartidos.

Gil y Alcocer (2003) sostiene que actualmente se puede definir liderazgo, con la idea de
que el líder es un gestionar de significados, definiendo la realidad organizacional e
identificando lo que es importante para los miembros. Así, el arte de liderar consistirá en
influir en la interpretación que los demás hagan de la situación.
 ¿Gestor de Liderazgo o Líder?

El liderazgo es alcanzar algo por conducto de otra gente, lo que no hubiera sucedido si
uno no estuviera allí. Y en el mundo de hoy. Eso significa menos y menos ordenes y
control, y mas y mas cambio de mentalidad de la gente, y con ello modificar la forma en
que se conduce. En la actualidad, el liderazgo es ser capaz de movilizar ideas y valores que
energizan a la gente.

Fuente: Tichy,N.M. The teachable point of view,. Journal of business strategy.1998

Un líder muestra los atributos clave del liderazgo, ideas, visión, valores, influir en otros y
tomar decisiones difíciles. En contraste, un administrador o gerente dirige el trabajo de
otros y es responsable de sus resultados.

CATEGORIA LIDERAZGO ADMINISTRACIÓN

PROCESO DE • ORIGINA • INICIA.
PENSAMIENTO • SE ENFOCA EN LA GENTE • SE ENFOCA EN LAS
COSAS.
• MIRA HACIA DENTRO.
ESTABLECIMIENTO DE • VISIÓN • PLANES OPERATIVOS.
DIRECCIÓN • CREA EL FUTURO • MEJORA EL PRESENTE.
• VE EL BOSQUE • VE LOS ÁRBOLES.
RELACIONES CON LOS • DELEGA • CONTROLA
EMPLEADOS • ASOCIA ESTRICTAMENTE
• CONFIA Y DESARROLLA • SUBORDINA
• DIRIGE Y COORDINA.
METODO DE OPERACIÓN • EFICACIA (HACE LAS • EFICACIA (HACE
COSAS CORRECTAS). CORRECTAMENTE LAS
• CREA EL CAMBIO. COSAS).
• SIRVE A CLIENTES Y • MANEJA EL CAMBIO.
CONSUMIDORES. • SIRVE A LA
ADMINISTRACIÓN
SUPERIOR.
Se define Liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o
el establecimiento de metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, como aquella
que da la posición de jerarquía directiva en una organización. Debido a que los puestos
directivos vienen acompañados de cierto grado de autoridad formalmente asignada.
Una persona asume un rol de liderazgo solo debido a la posición que tiene en la
organización. Sin embargo, no todos los lideres son directivos, ni tampoco para efecto,
todos los directivos son lideres. Los lideres surgen desde el interior de un grupo o bien
por la designación formal para dirigirlo.
Las organizaciones necesitan liderazgos fuertes y administración solida para obtener
una eficacia optima. En el mundo dinámico de hoy se necesitan lideres que desafíen el
status quo, para crear visiones del futuro e inspirar a los miembros de la organización
para que deseen lograr las visiones. También se necesitan gerentes que formulen
planes detallados, creen estructuras organizacionales eficientes y supervisen las
operaciones.
MODELO DE LOS CINCO GRANDES:

Extroversión: Dimensión de la personalidad que describe a alguien sociable, gregario y

asertivo.

Adaptabilidad: Dimensión de la personalidad que describe a alguien de buen talante,

cooperativo y confiado.

Meticulosidad: Dimensión de la personalidad que describe a alguien que es responsable,

confiable, persistente y organizado.

Estabilidad emocional: Dimensión de la personalidad que caracteriza a alguien como

tranquilo, con confianza en si mismo, seguro (positivo), versus nervioso, deprimido e
inseguro (negativo)

Apertura a las experiencias: Dimensión de la personalidad que caracteriza a alguien en

términos de su capacidad de imaginación, sensibilidad y curiosidad.
RASGOS PRIMARIOS
DESEO DE DIRIGIR

CONFIANZA EN SÍ MISMO

HONESTIDAD E INTEGRDAD

RASGOS SECUNDARIOS

HABILIDADES COGNITIVAS CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO

CARISMA AFECTIVIDAD POSITIVA (CALIDEZ)

FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN

TRABAJO EN GRUPO

Análisis y debate del video proyectado:

https://www.youtube.com/watch?v=uaFCQJsGswk