La estrategia empresarial

ALUMNOS:

JAYO TACURY, DANNI STEVEN

RODRIGUEZ PERALES, ALVARO

MAMANI FLORES, FRAY ROBIL

 ¿Qué es la estrategia empresarial?

La estrategia empresarial es la manera en que una

organización define cómo creará valor. Se trata del qué
hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa
y las acciones y recursos a emplear para cumplir con
dichos objetivos.
 ¿Qué es, y como funciona una meta empresarial?

► Las metas, es el elemento básico para toda empresa, y al definirlas

podremos determinar finalmente los objetivos a cumplir para cada una de
ellas.

► Las metas empresariales, son el norte de toda estrategia de negocios.

Sin ellas, no es posible que cualquier organización logre conceptualizar,
diseñar y crear el camino a seguir para conseguirlas.

► Se habla siempre de 3 tipos de objetivos: a corto, mediano y largo

plazo.
¿COMO DEBEN SER LOS OBJETIVOS?

► Específicos: definir bien el que , como, cuando,

donde.

► Concreto: que puede ser medido

► Alcanzable: evitar metas imposibles, evitar la

desmotivación.

► Realista: de acuerdo con muestra misión y

recursos.

► Temporal: definir el tiempo

 Política empresarial
► ¿Qué es? La política empresarial es una de las vías para hacer
operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al
desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza
el compromiso y la participación del personal.
► Afecta a más de un área funcional, contribuyendo a cohesionar
verticalmente la organización para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos.
► Proporciona la orientación precisa para que los ejecutivos y mandos
intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar
los objetivos, al igual que la estrategia.
Programa Empresarial
¿Qué Es? Es uno de los factores claves que mantiene las
funciones operativas de tu negocio en marcha.
► Se refiere a los programas informáticos con enfoques multidisciplinarios, desde
la contabilidad, facturación y el procesamiento de pedidos hasta el sistema de
seguridad de la empresa.

► Dirigen todo el negocio con base en la nube.

► Aquí los parámetros tratados son tan grandes en número que la gerencia
recurre a los distintos programas empresariales para la integración de las
actividades dentro de la empresa, y también para coordinar con otros grupos
empresariales, así como con la red de clientes valiosos.
¿Qué nos ofrece un programa empresarial?

►Herramientas empresariales como:

• CRM (Gestión de las relaciones con clientes)

• BI (Inteligencia de Negocios)
• ERP (Planificación de Recursos Empresariales)
• Gestión de Recursos Humanos
• El procesamiento de pagos en línea
• Sistemas de facturación automatizados
• Gestión de contenidos empresariales
• Gestión de servicios IT
• Sistema de mercadeo por correo electrónico
• Sistema Centro de Llamadas de apoyo, etc.
La estrategia y La táctica empresarial
► LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA SE
FOCALIZA EN LA
DIRECCIÓN Y POSICIÓN
FUTURA.
Síntesis
► LA TÁCTICA ES EL
«COMO» SE FOCALIZA
EN LA IMPLEMENTACIÓN,
EN EL MEDIO Y EL
RESULTADO.
Tipos de estrategias, ejemplos, y sus tácticas.

Estrategia de precios
La estrategia de precios no siempre significa emplear tácticas de precios bajos
para obtener dominio en la industria, pero es la ruta obvia. Algunas compañías
mantienen altos precios como táctica, jugando con nuestras tendencias
psicológicas para que la alta calidad sea equivalente a los altos precios.

Estrategia de publicidad
La estrategia de publicidad busca a consumidores específicos como objetivo
con mensajes que tienen mayor probabilidad de atraer su atención. Involucra
la publicidad por estaciones y las promociones especiales como tácticas para
lograr la dominación del mercado.
Estrategia operativa
La estrategia operativa de disminuir los costos produce grandes beneficios
incluyendo la disminución de los costos operativos instalando los últimos
equipos computacionales y software de planeación de recursos empresariales,
contratar empleados por contrato para evitar beneficios de pago.

Estrategia financiera
En el funcionamiento de tu negocio puede desarrollar una estrategia que
requiera la inversión de dinero que no tienes. Es aquí cuando una estrategia
financiera entra en juego. Las tácticas para lograr la estrategia de suficiente
dinero para financiar el crecimiento pueden involucrar factorizar o pedir
prestado sobre tus cuentas por recibir, obteniendo un financiamiento de pagos
para ser capaz de pagar a sus empleados durante las épocas cuando tiene
grandes pérdidas de dinero, encontrar inversionistas o volver tu compañía
pública.
FODA
►El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA
►Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,
proyecto o persona
►Analiza sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación
externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

► Objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de

la empresa bajo análisis y la estrategia genérica que más le convenga en
función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
MATRIZ D O F A
Dejar siempre en FUERZAS - F DEBILIDADES – D
blanco Anotar las fuerzas Anotar las debilidades

ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS - DO
OPORTUNIDADES – O
Usar las fuerzas para Superar las debilidades
Anotar las
aprovechar las aprovechando las
oportunidades
oportunidades oportunidades

ESTRATEGIAS – DA
ESTRATEGIAS – FA
AMENAZAS – A Reducir las debilidades
Usar las fuerzas para
Anotar las amenazas y evitar las amenazas
evitar las amenazas
Ejemplo FODA