Departamento

Nacional
de Planeación
www.dnp.gov.co
 1. SMSCE
 Definición y alcance

2. Herramientas de Gestión del SMSCE

 Aplicativos
Agenda  Cuentas SGR

 Gesproy –SGR

3. Sistema de alertas preventivas

 Alertas

 Índice de Gestión de Proyectos de Regalías

El SMSCE es de naturaleza administrativa y selectiva

• Definición:
El Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación es el conjunto de actores, normas,
procedimientos y actividades que tiene como finalidad velar por el uso eficiente y eficaz de los
recursos del SGR* bajo un enfoque de control preventivo.

• Alcance:
 No es una auditoría o instancia de control fiscal, disciplinario o de investigación penal.
 No sustituye el deber de autocontrol y seguimiento que le corresponde a la entidad
ejecutora a través del control interno, la supervisión y/o interventoría contractual.
 No reemplaza la autonomía constitucional de las entidades territoriales.

*Según lo dispuesto en el artículo 99 de la Ley 1530 de 2012.

 El SMSCE un modelo de control preventivo

Evaluación Monitoreo
• Selectivo a proyectos • Hasta el cierre del
• Proyectos terminados proyecto
• Resultados • Captura
• Análisis
• Retroalimentación
Seguimiento
Puesta en marcha y Formulación y
• Selectivo a proyectos Estructuración
Operación
• Verificación física y
financiera
• Durante la implementación CONTROL
y puesta en marcha PREVENTIVO Participación y Control
• Riesgo Social
Revisión, • En todo el ciclo del
Control Ejecución
Viabilización, proyecto
Priorización y
• Medidas preventivas Aprobación
• Transparencia y acceso a
(suspensión de giros) la información
• Medidas correctivas y • Fortalecimiento de
sancionatorias (multas, instancias de
desaprobación de proyectos, participación
gestor temporal)
• Reportes a Órganos de Control
 1. SMSCE
 Definición y alcance

2. Herramientas de Gestión del SMSCE

Agenda  Aplicativos
 Cuentas SGR

 Gesproy –SGR

3. Sistema de alertas preventivas

 Alertas

 Índice de Gestión de Proyectos de Regalías

Herramientas de Gestión del SMSCE

Aprobación
Banco de Programas y Proyectos
Proyectos

Cuentas
Maestras ALERTAS

Ejecución
Proyectos

Presupuesto
Características de los aplicativos del SMSCE

Herramienta de Gestión para las Entidades

A Reporte de información al SMSCE

Interoperabilidad entre aplicativos (flujo de información entre aplicativos)

B Consulta otras entidades (CGR, PGN, Departamentos)

Multiusuarios (Puede crear tantos usuarios como requiera) (Creación Usuarios)

C Mesas de ayuda Técnico y funcional

Aplicativos WEB (sólo requiere acceso a internet)

D Permite Registro Permanente (7 días a la semana 24 horas al día).

E Aprobación y Envío de Información 15 primeros días del mes.

 1. SMSCE
 Definición y alcance

2. Herramientas de Gestión del SMSCE

 Aplicativos
Agenda  Cuentas SGR

 Gesproy –SGR

3. Sistema de alertas preventivas

 Alertas

 Índice de Gestión de Proyectos de Regalías

Qué es?

Herramienta creada para el registro de información del manejo de recursos SGR y excedentes
de liquidez en las cuentas maestras autorizadas y/o registradas.

Qué información captura?

Saldos y Movimientos
• Libro de bancos
• Extractos Bancarios
• Conciliación Bancaria

Medidas Cautelares
• Documentos del Proceso

Inversiones Financieras
• Cuentas de Ahorros y Corrientes
• CDT
• Títulos de Tesoreria (TES)
Cómo se reporta?

6) Aprobar 1) Generar
y enviar periodo

5) Carga de
2) Agregar
archivos
saldo
magnéticos

4) Detalle de 3) Movimientos
movimientos débito y crédito
Para qué sirve?

• Calidad y consistencia de la
Control información es responsabilidad
de los representantes legales y
tesoreros.

Seguridad

• Cruce permanente con fuentes

Trazabilidad externas. (PISIS, SPGR)
Reporte de movimientos y saldos
Lo nuevo: Pago a beneficiario final
Artículo 16 del Decreto 2190 de 2016:
Los órganos y demás entidades designadas como ejecutoras de recursos provenientes de gasto de administración del SGR,
Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, Fondo de Desarrollo Regional, 60% del Fondo de Compensación Regional y de
los municipios del ribereños del rio grande de la Magdalena y Canal del Dique, deberán hacer uso del Sistema de Presupuesto
y Giros de Regalías – SPGR para realizar la gestión y ejecución de estos recursos y ordenar el pago de las obligaciones
legalmente adquiridas directamente desde la Cuenta Única del SGR a las cuentas bancarias de los destinatarios finales.

PARAGRAFO: El primer inciso rige para los proyectos de inversión que no hayan iniciado proceso contractual alguno a la
entrada en vigencia del presente Decreto.
*Aprueba *Expide CDP Recibe el

EJECUTOR

CONTRATISTA
OCAD

proyecto y RP recurso
*Asigna *Solicita giro directamente
rubro en su cuenta
*Registra bancaria
(fuente) obligación y
*Programa ODP
giro

Sistema de Presupuesto y Giro de Regalías - SPGR

www.dnp.gov.co
Recursos de Fortalecimiento Resolución 1145 25 abril de 2017
 1. SMSCE
 Definición y alcance

2. Herramientas de Gestión del SMSCE

 Aplicativos
Agenda  Cuentas SGR

 Gesproy –SGR

3. Sistema de alertas preventivas

 Alertas

 Índice de Gestión de Proyectos de Regalías

Qué es?

Herramienta creada para facilitar a las entidades la gestión y el

seguimiento de los proyectos que ejecuta.

Qué información captura?

 Identificación general del proyecto.

 Información presupuestal del proyecto.
 Gestión precontractual.
 Planeación, contratación y ejecución.
 Avance de metas de producto.
 Cierre de proyecto.
En Calidad de la información se valida:

Información Básica Proyecto

1

Planeación de Ejecución

2
Alertas
3

Cierre del Proyecto

Información Básica Proyecto:

Aprobación y Ajustes.

 Número y fechas de Acuerdos

 Registro en SUIFP-SGR

Información Presupuestal y cumplimiento de requisitos.

 Incorporación de Recursos SGR

 Marcación de fuentes en especie

 Registros presupuestales

 Afectación de fuentes de financiación

Planeación de Ejecución:

• Programación de actividades “REALISTA”

 Tiempo
 Recursos
 Actividades

• Ejecución del proyecto

 Registro de ejecución de actividades conforme el desarrollo del proyecto

 Registro fotográfico coherente con el proyecto.

 Cumplimiento de metas de producto del proyecto

Otros

• Alertas del proyecto

 Revisión del tipo y estado de eventos generados.

• Cierre del proyecto

 Acto administrativo de Cierre coherente con el proyecto

Para qué sirve?

Ficha
Proyectos
Ficha
Toma de decisiones
100
Resumen
90
Reportes 80

70

60

% Av. físico
programado
50
ejecutado
40
Retraso (t)
30 Retraso (%)
20

Organización 10

Seguimiento y Control 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Cumplimiento Legal (SMSCE) Plazo

Ley 1530 de 2012

¡¡Proyecto Exitoso!!
 Ejecutado
 Terminado
 Cerrado
Registro de información
 1. SMSCE
 Definición y alcance

2. Herramientas de Gestión del SMSCE

 Aplicativos
Agenda  Cuentas SGR

 Gesproy –SGR

3. Sistema de alertas preventivas

 Alertas

 Índice de Gestión de Proyectos de Regalías

Sistema de Alertas preventivas – Para qué?

ALERTAS VISITAS INTEGRALES

A las entidades Al SMSCE

Posibilita Priorización de entidades y proyectos para

Incentivar los procesos de mejora continua.
Visitas Integrales.

Impulsar el autocontrol y el fortalecimiento institucional Facilita Identificación de proyectos para Control Social.
a través de la identificación y gestión de riesgos.

Resaltar y promover las buenas prácticas. Conlleva Procesos e Imposición de medidas

(Ej: Suspensiones).
 1. SMSCE
 Definición y alcance

2. Herramientas de Gestión del SMSCE

 Aplicativos
Agenda  Cuentas SGR

 Gesproy –SGR

3. Sistema de alertas preventivas

 Alertas

 Índice de Gestión de Proyectos de Regalías

Tipos de alertas
No reporte de
información (NRI)
• Sin registro de Información
de acuerdo al estado del
proyecto.
• La Información se registra
pero no se Aprueba y Envía
(Representante Legal).
ALERTAS
Información Información Gestión de proyectos
inconsistente (II) incompleta (ICO) (GP)
• A partir de la información • Se identifica información • Asociadas a desviaciones de
registrada o cruce de pendiente de registro a partir tiempo, costo y alcance en la
información se evidencia de reportes realizados por la ejecución de los proyectos.
deficiencia en su calidad. entidad.
 1. SMSCE
 Definición y alcance

2. Herramientas de Gestión del SMSCE

 Aplicativos
Agenda  Cuentas SGR

 Gesproy –SGR

3. Sistema de alertas preventivas

 Alertas

 Índice de Gestión de Proyectos de Regalías

Índice de Gestión de Proyectos de Regalías - IGPR
1

Es una herramienta de gestión y control preventivo creada a partir de la información registrada por
las entidades ejecutoras de los proyectos aprobados con recursos del SGR y de las acciones del
Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación – SMSCE.

¿Qué mide?

La gestión de las entidades ejecutoras de los proyectos aprobados con recursos del SGR en una doble
condición: gestión administrativa de los proyectos y gestión del desempeño de los proyectos.

El índice NO mide: la existencia de hechos de corrupción, ni la calidad técnica de las obras; tampoco el
desempeño de las entidades a partir del número de proyectos aprobados o del monto de recursos ejecutados,
ni el impacto de las inversiones en las comunidades (Ej. reducción de brecha de cobertura de acueducto).
 Dimensiones y Categorías del IGPR
1
Gestión administrativa de los proyectos Gestión del desempeño de los proyectos

Mide el cumplimiento de las entidades ejecutoras frente a las Mide el rendimiento en la ejecución de los proyectos en
obligaciones legales y acciones de apoyo que permiten términos de eficiencia y eficacia.
evaluar el desempeño de los proyectos.

Transparencia Eficiencia
20 % 40 %
Mide el reporte, la oportunidad y la Evalúa la oportunidad en la contratación,
consistencia de la información Criterios de Medición así como el cumplimiento de la ejecución
registrada en los aplicativos del 100 % en el plazo y el presupuesto programados
SMSCE. por las entidades ejecutoras.

Sin Medidas del

SMSCE Eficacia
20 % 20 %
Reconoce las entidades que no han sido Verifica el cumplimiento de las metas
objeto de medidas del SMSCE: programadas, la terminación y el cierre de
suspensiones, proyectos críticos, los proyectos.
procedimientos administrativos o planes de
mejora.
¿Cómo se interpretan los resultados?
1

Los resultados del IGPR se clasifican en cuatro rangos:

Verde si el resultado de la gestión es SOBRESALIENTE

Techo Alto
+1
Amarillo si el resultado de la gestión es MEDIO Desviación
de su producción Estándar
Promedio
-1
Naranja si el resultado de la gestión es BAJO Desviación
Estándar
Techo Bajo

Rojo si el resultado de la gestión es CRÍTICO

Promedio: corresponde al resultado de la división de la suma de los puntajes de IGPR para cada una de las entidades ejecutoras entre el
número de entidades objeto de medición.
Desviación Estándar: valor promedio de la dispersión de los resultados del IGPR de las entidades medidas frente al promedio.
ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS – III Trimestre 2016
CUNDINAMARCA
Calculado para 1.211 entidades
ejecutoras de 10.047 proyectos
por $29,8 billones con corte a 30
de septiembre de 2016.

En Cundinamarca se destacan los

municipios de Carmen de
Carupa, Tibacuy y Gachalá en
rango sobresaliente, entre otros.

Mayores variaciones (% resultado) La gobernación de Cundinamarca

Quipile 30% ocupa el puesto 17º entre los
Gachala 26%
Anolaima 19%
departamentos y el 4º en su
Nocaima -20% región con 60,99 puntos,
La Vega -34%
ubicándose en rango bajo.
San Juan de Río Seco -35%
Co mparativo II Trim. 2016 y III Trim. 2016.
Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co
Fuente: DNP – DVR – SMSE
 ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS – III Trimestre 2016
100 96.8 DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
92.6
90 87.8 45
84.2 83.2 81.9 81.8 81.0 80.7 79.1 78.7 78.4 77.7
80 76.7 76.2 75.9 75.8 75.6 74.8 Techo alto: 78,92
74.5 74.3 74.2 74.2 73.8 73.6 73.5
35
70 Promedio Nacional: 68,30
Resultado IGPR III - 2016

N° de proyectos
60 Techo bajo: 57,67
25
50

40
13 15
30
6 7 6 6 6
4 4 5 4 4 4 4
20 3 3 2 3 3 3 2 2 3 2 3 5
1 1
10 1 2 54 43 3 7 20 8 4 10 65 59 18 17 23 53 31 28 39 9 48 25 47 74 37 12
97.2 95.3 69.5 71.3 89.1 83.7 76.1 80.7 88.7 79.9 66.3 68.7 76.8 77.4 75.8 69.6 73.8 74.4 72.1 80.6 70.6 75.1 70.8 62.9 72.8 78.9
0 -5

TRIM. ANTERIOR TRIM. ACTUAL

Sobresaliente
Medio N° de proyectos
Bajo
Crítico
Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co

Fuente: DNP – DVR – SMSE

 ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS – III Trimestre 2016
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
100
75
90
60 65
80 Techo alto: 78,92

68.5 68.1 67.8 67.7 66.7

55
66.3 66.1 66.0 65.9
Resultado IGPR III - 2016

70 65.8 65.7 64.8 64.6 64.5 64.4 64.3 64.0 63.9 63.7 63.7 63.6
Promedio Nacional: 68,30
63.0 62.4 62.2 61.6 61.0 61.0 45

N° de proyectos
60 Techo bajo: 57,67
35
50
25
40

30 15
7 5 5 5 7 6 5 5
4 4 3 2 3 2 4 3 2 2 3 4 3 2
20
1 1 1 1 5

10 81 33 44 60 58 49 76 67 102 77 50 62 35 22 95 94 70 24 64 15 69 63 14 96 71 61 85 -5
60.4 73.5 71.1 68.6 69.0 70.0 62.4 65.0 46.1 62.1 69.9 67.4 73.1 75.9 53.4 53.6 64.5 75.7 66.8 77.7 64.5 67.3 78.0 51.9 64.5 68.2 58.0
0 -15

TRIM. ANTERIOR TRIM. ACTUAL

Sobresaliente
Medio N° de proyectos
Bajo
Crítico Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co
Fuente: DNP – DVR – SMSE
ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS – III Trimestre 2016
DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
100
65
90

Techo alto: 78,92 55

80
Resultado IGPR III - 2016

70 Promedio Nacional: 68,30 45

60.8 60.6 60.2 60.1 59.8 59.8 59.6 58.0 57.7

N° de proyectos
57.3 57.2 57.0
60 54.8 54.4 54.3 53.9 53.8 53.7 53.4 53.2 Techo bajo: 57,67 35
52.5
49.9
50 47.1 46.1 45.9 44.9 44.9 25

40
15
30 7 6 6
4 4 5 5 4
3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 2
1 1 1 1 1 5
20

-5
10 83 80 52 40 75 93 90 57 68 5 72 88 89 103 84 86 82 NA 91 87 NA 101 98 45 100 104 92
59.6 61.2 69.6 71.7 62.8 53.9 55.8 69.1 64.6 87.2 63.7 56.7 56.7 43.0 58.8 57.9 59.7 - 55.4 57.8 - 47.5 48.5 70.8 47.9 38.5 54.2
0 -15

TRIM. ANTERIOR TRIM. ACTUAL

Sobresaliente
Medio N° de proyectos
Bajo
Crítico Consulte sus resultados en: www.sgr.gov.co
Fuente: DNP – DVR – SMSE
Resultados por entidad / Herramienta de Publicación / Resumen Entidad
ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS
SISTEMA DE MONITOREO, SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN - SMSCE
DIRECCIÓN DE VIGILANCIA DE LAS REGALÍAS
Información con corte a 30 de septiembre de 2016

Información General Entidad Ejecutora Resultados Resultado por categoría

40
Dpto/TipoEntidad Antioquia Resultado entidad * 67,62 35

Naranja 30

533 de 1211 25
Entidad 1. Departamento de Antioquia Puesto Nacional
entidades ejecutoras 20 18,00 18,00 18,47 19,63
15,77 16,62
15 12,32 13,38
Cod. Numero de 69 de 125 entidades
Departamento Antioquia 5000 41 Puesto Departamental Amarillo 10
Entidad proyectos ejecutoras
5

0
Valor proyectos (en Último
Puesto ejecutor similar 7 de 33 entidades I. Transparencia II. Sin medidas del III. Eficiencia IV. Eficacia
$582.634 Estado Activa trimestre III-2016
según Tipo Entidad
Amarillo SMSCE
millones) medido
ejecutoras T_II/2016 T_III/2016

Gestión administrativa de proyectos

I. Transparencia (16,62 / 20) II. Sin Medidas del SMSCE (18 / 20)

1. Reporte Cuentas-SGR 100,00

(3%). 100,00

2. Reporte Gesproy-SGR 97,08

(3%). 98,75

3. Reporte FUT-SGR * 100,00

(3%). 100,00
90,00
4. Oportunidad reporte Cuentas-SGR 100,00
9 Sin medidas de control, proyectos críticos,
(1%). 100,00
procedimientos administrativos o planes de
5. Oportunidad reporte Gesproy-SGR 99,17 mejora.
(1%). 100,00 (20%).
90,00
6. Oportunidad reporte FUT-SGR * 100,00
(1%). 100,00

7. Consistencia de la información reportada 74,17

(4%). 81,33

8. Consistencia en la programación de 22,50 Ver

proyectos (4%). 35,00
0 20 40 60 80 100
0 20 40 60 80 100

T_II/2016 T_III/2016 T_II/2016 T_III/2016

Gestión del desempeño de proyectos

III. Eficiencia (19,63 / 40) IV. Eficacia (13,38 / 20)

10. Contratación oportuna de proyectos 41,50

57,14
(6%). 40,00 15. Cumplimiento en la terminación de proyectos
(5%).
68,18
11. Relación avance financiero vs. avance físico 92,98
de proyectos en ejecución (8%). 89,47

16. Cumplimiento de metas de producto en proyectos 90,11

12. Cumplimiento del plazo inicial 16,00
terminados
(9%). 29,00 (10%). 89,66

13. Cumplimiento programación Actual 6,67

(9%). 11,11 9,09
17. Proyectos terminados y cerrados en Gesproy-SGR
14. Cumplimiento del presupuesto Inicial 81,22 (5%).
20,00
(8%). 80,75
T_II/2016 T_III/2016
T_II/2016 T_III/2016 0 20 40 60 80 100
0 20 40 60 80 100

Puntaje de la entidad trimestres I, II y III de 2016

Resultados * NOTA: El resultado de la entidad cambia de color dependiendo de
las siguientes condiciones: 100
Nivel de Agrupamiento No. Entidades Techo Techo
Promedio DesvEst
Alto Bajo 1. Verde, Si Resultado es mayor o igual a "Techo Alto".
2. Amarillo, Si Resultado es menor a "Techo Alto" y mayor o igual a 80
Nacional 1.211 78,92 68,30 57,67 10,63 "Promedio" .
67,31 67,62
3. Naranja, Si Resultado es menor que "promedio" y mayor o igual 64,56
que "Techo Bajo".
Departamentos 33 68,73 60,37 52,01 8,36 4. Rojo, Si Resultado es menor que "Techo Bajo". 60
Donde:
Antioquia :departamento donde se
125 77,18 66,74 56,30 10,44 • Promedio. Es el promedio del puntaje obtenido de la entidad de su
ubica la entidad seleccionada. grupo de similares. 40
• DesvEst. Es la desviación estándar de su grupo de similares.
Municipios 1.021 79,03 68,87 58,71 10,16 • Techo Alto = (Promedio +1 DesvEst).
• Techo Bajo = (Promedio – 1 DesvEst).
20
CAR 12 76,21 65,58 54,95 10,63

Otras_Entidades 145 79,38 66,26 53,15 13,12 0

T_I/2016 T_II/2016 T_III/2016

DVR - SMSE- Equipo de Monitoreo a Recursos de Inversión.

* La información de FUT tiene corte a 30 de junio de 2016.
Resultados por entidad / Herramienta de Publicación / Resumen Entidad

XXXXXX

XXXXXX

XXXXX XX
Herramienta de publicación / Resumen Entidad

1ª DIMENSIÓN
GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE
PROYECTOS

CATEGORÍAS

TRANSPARENCIA

SIN MEDIDAS DEL SMSCE

Herramienta de publicación / Resumen Entidad
Gestión administrativa de los proyectos
Transparencia Sin medidas del SMSCE
Herramienta de publicación / Resumen Entidad

2ª DIMENSIÓN
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS
PROYECTOS

CATEGORÍAS

EFICIENCIA

EFICACIA
Herramienta de publicación / Resumen Entidad

Gestión de desempeño de los proyectos

Eficiencia Eficacia
Herramienta de publicación / Resumen Entidad

Niveles de Agrupamiento Trazabilidad

 Visualización de resultados por entidad
HERRAMIENTA DE PUBLICACIÓN

Oportunida Consistenci Consistenci Relacion Cumplimien Cumplimien Cumplimien Proyectos

Reporte Cumplimien Cumplimien
d reporte a a en la Contratacio Avance to to to terminados
BPIN N o mb r e Pr o yect o E s t a do Gesproy - to Plazo to metas de Promedio
Gesproy - Informacion Programaci n oportuna Financiero programaci Presupuest Terminacio cerrados
SGR inicial producto
SGR reportada on Fisico on Actual o inicial n Proyectos Gesproy
RECUPERACIÓN VÍAS URBANAS
2013050210002 ALEJANDRÍA
TERM INA DO 50,00 0,00 100,00 100,00 100,00 NA 100,00 NA 100,00 100,00 100,00 0,00 75,00

ACTUALIZACIÓN LARGO PLAZO DEL

ESQUEM A DE ORDENAM IENTO TERRITORIAL
2013050210003 DEL M UNICIPIO DE ALEJANDRÍA ANTIOQUIA.
TERM INA DO 50,00 0,00 100,00 100,00 100,00 NA 50,00 NA 100,00 100,00 100,00 0,00 70,00
ALEJANDRÍA, ANTIOQUIA, OCCIDENTE

SUM INISTRO DE SOFTWARE PARA LA E.S.E.

CONTRA TA DO EN
2014050210002 PBRO LUIS FELIPE ARBELAEZ DEL M UNICIPIO 50,00 0,00 77,78 100,00 100,00 100,00 100,00 0,00 80,00 0,00 NA NA 60,78
DE ALEJANDRÍA, ANTIOQUIA, OCCIDENTE EJECUCIÓN

APLICACIÓN DISPOSITIVOS M OVILES EN LAS

INSTITUCIONES DEL M UNICIPIO DE CONTRA TA DO EN INCONSISTE
2013050210001 50,00 0,00 77,78 100,00 100,00 100,00 0,00 80,00 0,00 NA NA 56,42
ALEJANDRIA. ALEJANDRÍA, ANTIOQUIA, EJECUCIÓN NTE
OCCIDENTE
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS
COM PLEM ENTARIAS EN EL CENTRO DE INCONSISTE INCONSISTE INCONSISTE
2015050210002 TERM INA DO 50,00 0,00 100,00 0,00 NA 100,00 100,00 100,00 0,00 56,25
INTEGRACIÓN CIUDADANA DEL M UNICIPIO
NTE NTE NTE
DE ALEJANDRÍA, ANTIOQUIA.

CONSTRUCCIÓN DE 72 VIVIENDAS NUEVAS

BAJO M ODALIDAD ALDEAS EN EL ÁREA CONTRA TA DO EN INCONSISTE INCONSISTE
2014050210003 50,00 0,00 77,78 0,00 100,00 100,00 100,00 0,00 NA NA 53,47
RURAL DEL M UNICIPIO DE ALEJANDRÍA, EJECUCIÓN NTE NTE
ANTIOQUIA, OCCIDENTE
M ANTENIM IENTO DE LOS CER PIEDRAS
ABAJO, LA INM ACULADA, LA INSTITUCIÓN
CONTRA TA DO EN INCONSISTE INCONSISTE INCONSISTE
2015050210003 EDUCATIVA PROCESA DELGADO PRIM ARIA 0,00 0,00 88,89 0,00 100,00 100,00 NA NA NA 48,15
Y LICEO ALEJANDRIA DEL M UNICIPIO DE
EJECUCIÓN NTE NTE NTE
ALEJANDRÍA, ANTIOQUIA.
Asistencia funcional

Caribe 1.
Caribe 2 Santa Marta
Monteria
Centro Oriente
Bucaramanga – Bogotá
Eje Cafetero
Medellín

Llanos.
Villavicencio
Pacifico
Cali

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