GESTION EN RECURSOS

HUMANOS
 PERFIL DEL
PLAN DE
SITUACION PROFESIONAL
PERIODO DENOMINACION REPORTA A RECURSOS TEMA PRINCIPAL
DEL PERU DE RECURSOS
HUMANOS
HUMANOS
Servicio de relaciones industriales,
Dictadura Relaciones Sin estudios
1970-1980 Operaciones derechos laborales de los
militar industriales universitarios
trabajadores de las industrias
Algunos con Estabilidad laboral absoluta,
estudios incentivo perverso a la ineficiencia
Hiperinflació Administración de
1980-1990 Finanzas universitarios Propio y basado en y la mediocridad
n personal
Relaciones temas de moda
laborales
Estudios Gestión y eliminación de
Gestión de recursos universitarios: sindicatos, tercerización de
1990-2000 Terrorismo Administración
humanos Psicología y actividades
derecho
Estudios Alinearse con la estrategia del
Gerencia central
Estabilidad Gestión de universitarios: negocio y acompañar a la empresa
2000-2010 Vicepresidencia
política personas Administración e en su crecimiento, planes a medida
Gerencia general Alineado con el
ingeniería industrial de la empresa
plan de la empresa
Estudios de y especifico para Escasez de talento, prohibición de
postgrado y esta despido arbitrario y defensa de
Crecimiento Gestión y desarrollo
2010-hoy Gerencia general empleados con derechos fundamentales
económico humano
experiencia en el
negocio
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

• INTERNACIONALES
• LLAMADO A LA ACCIÓN DE TORONTO 2006-2015 Hacia una década de Recursos
Humanos en Salud para las Américas.

• NACIONALES
• El Ministerio de Salud (Minsa) presentó oficialmente la Política Nacional de Recursos
Humanos para el Sector Salud 2018-2030
 LLAMADO A LA ACCIÓN DE
TORONTO 2006-2015
• Desarrollo de recursos humanos en salud,
que ayuden al logro de los Objetivos de
Desarrollo del Milenio, de las prioridades
nacionales de salud y al acceso a servicios de
salud de calidad
POLÍTICA NACIONAL DE RECURSOS
HUMANOS PARA EL SECTOR SALUD
2018-2030
• Busca reducir las brechas que persisten en
cuanto a disponibilidad y distribución de
profesionales sanitarios a nivel nacional.
 LLAMADO A LA ACCIÓN DE
TORONTO 2006-2015
• Fortalecer la institucionalidad para el
desarrollo de los recursos humanos en salud.
• Defensa y promoción acerca de la importancia
de los trabajadores de salud.
• Financiamiento para el desarrollo del personal
de salud.
• Mejorar la capacidad técnica para la gestión y
formación de recursos humanos.
• Ampliación de la base de información y
evidencias en Recursos Humanos:
POLÍTICA NACIONAL DE RECURSOS
HUMANOS PARA EL SECTOR SALUD
2018-2030
• Lineamientos está relacionado con la mejora
de las competencias profesionales y humanas
del personal.
• Lograr condiciones laborales dignas que se
reflejen en un mejor rendimiento laboral.
• Disponer de recursos suficientes en el
primer nivel de atención es básico para
descongestionar los hospitales de alta
complejidad y centros especializados
La Gestión de Recursos
Humanos es el proceso
administrativo que consiste en
planear, organizar y desarrollar
todo lo concerniente a
promover el desempeño
eficiente del personal que
compone una estructura.
Crear, mantener y desarrollar un conjunto de
personas con habilidades, motivación y
satisfacción suficientes para conseguir los
objetivos de la organización

Establecer, conservar y atesorar condiciones

organizacionales que permitan la aplicación, el
desarrollo y la satisfacción plena de las personas y
el logro de los objetivos individuales

•Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos

humanos disponibles.
 • Esta tarea incluye el desarrollo de una
descripción del trabajo, entrevistar a los
RECLUTAMIENTO candidatos, realizar ofertas y la
negociación de salarios y beneficios

• cada organización realiza tareas de una manera

ligeramente diferente. Una empresa podría utilizar el
software de computadora diferente, o puede tener un
ENTRENAMIENTO manejo de horarios diferentes. Cualquiera que sea el
proceso específico de la organización es necesario el
entrenamiento al personal

• el desarrollo profesional se trata de

DESARROLLO proporcionar a los empleados
PROFESIONAL oportunidades de crecimiento y educación
de manera individual.
 • Equilibrar la compensación y los beneficios para
BENEFICIOS Y la fuerza laboral de la organización es una
función importante de los recursos humanos, ya
COMPENSACION que requiere de sensibilidad a los deseos y
necesidades de un grupo diverso de personas.

• Velar por el cumplimiento legal con el derecho

laboral y fiscal es una parte vital para asegurar la
GARANTIZAR EL existencia continua de la organización. Ser
CUMPLIMIENTO consciente de estas leyes y políticas y el trabajo
LEGAL para mantener a la organización completamente
legal en todo momento es una función esencial
de los recursos humanos.
 Mejoran la eficiencia
o eficacia de la
organización. El
valor aumenta
cuando los
trabajadores
•Sus talentos encuentran medios
pueden combinarse para disminuir
y desplegarse para costos, proporcionar
trabajar en nuevas algo único a clientes
tareas en cuanto o usuarios, o alguna
sea necesario. combinación de
estos puntos

•Sus habilidades,
•Los demás no
conocimientos y
pueden imitar sus
capacidades no
capacidades y
están al alcance de
contribuciones.
la competencia.