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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

COORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO


MAESTRÍA: GERENCIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
GERENCIA EDUCATIVA

PLANIFICACIÓN EDUCATIVA

ASPECTOS
GENERALES DE LA
PLANIFICACIÓN

Prof Elaborado por:


Marco Nieto Yanira Varelis

Puerto Ordaz, Noviembre 2009


PLANIFICACIÓN

SI?
NO? ESTE?
ALLÁ?
OBJETIVOS

Qué hacer Ackoff,1981

Decidir con Objetivo


Quién lo va a hacer
anticipación

Cómo lo va a hacer
Murdick, 1994
Planificar
Planificar

Definir Analizar

Objetivos
Objetivos Problemas

Medios Posibles Medios


soluciones

Procedimientos
Ejecución

Mercado, 1995
Goodstein, 1998
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN

SIGLO XVIII SIGLO XIX SIGLO XX

Planificar Weber: Marx y Taylor y Primeros 20 Década de Década de los 60:


fabricación Administ Engels: Fayol: años los 30 1) Proyecciones
y por parte Conducción Sustitución Modelo Caída de la Largo Plazo
comercializ. del de la del Socialista Bolsa de 3) Planes Operativos
de grandes Estado economía empirismo a (URSS): Valores de 4) Estrategias
volúmenes nac. a través favor de un propuesta Nueva York: crecimiento y
de artículos de un plan método claro diferente al el equilibrio diversificación
capitalismo automático 5) Proyección
2 burgués; no existe tecnológica
1 mayor 6) Planeación de
participación fuerza laboral
del Estado
1
3
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN

SIGLO XX

Década de los 70: Década de los 80: Década de los 90 en adelante:


1) Estrategias 1) Alta Gerencia a cargo de la PE 1) Mercados mundiales
explícitas 2) Elaboración y puesta en marcha 2) Alta importancia a los factores del
2) Planeación para el de la PE entorno
cambio 3) Liderazgo de la alta 3) Uso de tecnologías
3) Alternativas Gerencia Informáticas
4) Proyección social 4) Compromiso 4) Incremento del cálculo
5) Evaluación de institucional de riesgos
impacto ambiental 5) Inversiones en nuevas 5) Altas velocidades en la
6)Análisis de tecnologías renovación del
sensibilidad 6) Filosofías y objetivos conocimiento
y riesgo empresariales explícitos 6) Ventajas competitivas
7) Entrenamiento interno 7) Inteligencia emocional
de mercadeo y servicios 8) Mejoras continuas
8) Programas de
3 mejoramiento a la calidad
EMERGENTE
Mayor participación
desde las bases NORMATIVO
Consensuado Objetivo
Resultados que Entorno estable
beneficien a la Certero y Predecible
mayoría Riguroso
Énfasis resultados
cuantificables
ENFOQUES DE
PLANIFICACIÓN

SITUACIONAL

Circunstancial ESTRATÉGICO
Impredecible
Va sobre la marcha Análisis del entorno
Múltiples alternativas de
solución
Etapas de ejecución
definidas
Evaluación del proceso
Logro de objetivos
4 y 5
INSTRUCCIONAL
ESTRATÉGICA
De carácter Macro
Actividades A largo plazo
diarias o Se fundamenta en los
semanales objetivos institucionales
Enmarcado en las políticas
organiz.
Soluciones a futuro
TIPOS DE
PLANIFICACION

OPERACIONAL

De tipo semestral,
trimestral, o mensual A corto Plazo
Se descompone en sus Manejo del presente
funciones primarias
CURRICULAR/FUNCIONAL

6
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

Material prof.
Eckler, 1982 Gorostegui, 1989 Stoner, 1995 Nieto, 2009
1) Definir 1)Reconocimiento 1) Formulación de 1) Diagnóstico
objetivos de las metas Caracterización
2) Establecer oportunidades 2) Identificación de los del contexto
premisas y existentes actuales objetivos y
2) Definición de
restricciones 2) Selección de estrategias
obj. Estratégicos
3) Análisis de los objetivos del 3) Análisis ambiental
3)Identificación y 4) Análisis de los 3) Detección y
información análisis de
creación de recursos.
4) Selección del 5) Identificación de problemas
alternativas.
plan oportunidades 4) Definición de
4)Evaluación de
5) Ejecución del las alternativas estratégicas y riesgos estrategias
plan 5) Selección de 6) Determinación del 5) Definición de
6) Evaluación del las alternativas. grado de cambio líneas de acción
plan 6) Seguimiento Estratégico requerido 6) Ejecución del
del plan 7) Toma de decisiones plan
estratégicas
7) Medición y
8) Puesta en práctica
Control del plan
de las estrategias.
9) Medición y control
del progreso.
6
7
PROCESO DE PLANIFICACIÓN

VISIÓN
MISION
POLÍTICAS

ANÁLISIS Y
DEFINICIÓN DE
DIAGNÓSTICO EVALUACIÓN
OBJETIVOS
DEL PROBLEMA

EJECUCIÓN DEFINICIÓN DEFINICIÓN DE


DEL PLAN DEL PLAN ESTRATEGIAS
(PRGRAMAS, PROYECTOS,
ACTIVIDADES Y TAREAS)

MEDICIÓN
Y CONTROL
MATRIZ FODA

Análisis del entorno


DIAGRAMA DE GANTT

Nº Actividad E F M A M J J A S O N D
CONCLUSIÓN

La Planificación es una actividad inherente a la actividad


gerencial
Permite transformar la visión de una organización en una
realidad
Facilita la previsión y la proyección a la largo plazo, por
lo que permite una optimización de los recursos
Minimiza los riesgos los riesgos y permite aprovechar las
oportunidades
Garantiza eficiencia y eficacia
REFERENCIAS
1) Sánchez, N. (s/f). Evolución y tendencias de la planificación a nivel mundial y sus
particularidades en Cuba. http://www.eumed.net/libros/2007a/248/1.htm
2) Espinoza, H. (2006). Planificación Estratégica. Disponible en:
http://www.monografias.com/trabajos32/planificacion-estrategica/planificacion-
estrategica.shtml#evoluc
3) Torre, Y. (2007) Evolución y Teóricos de Planificación Estratégica. Disponible en:
http://wikitecaegcti.wetpaint.com/page/C.+Evoluci%C3%B3n+y+Te%C3%B3ricos+de+
Planificaci%C3%B3n+Estrat%C3%A9gica
4) Macchiarola, V y E. Martín. (2006) Teorías Implícitas sobre la planificación
educativa. Disponible en:
http://www.google.co.ve/search?hl=es&q=teorias+implicitas+sobre+la+planificacion+ed
ucativa&btnG=Buscar&meta=&cts=1258102930201&aq=f&oq=
5) Matheus, L. (2005). Presentación escrita e individual de resumen *1 de la temática,
apoyado en fuentes impresas y electrónicas.
6) Nieto M, Marco O. 2008. Aspectos Conceptuales y Generales de la Planificación.
Disponible en: http://www.slideshare.net/mnieto2009/aspectos-generales-de-la-
planificacin
7) Sarmenteros, I (s/f). Evolución e importancia de la planificación
en el proceso de la administración. Disponible en: http://www.Monografías.com