UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERIA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

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REINGENIERIA
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ASIGNATURA:
URBANISMO I

DOCENTE:
ARQ. ZAMALLOA TORRES, Norberto.

PRESENTADO POR:

- MOLINA MASIAS, Nataly Patricia

- RAMOS MERCADO, Anacarolina
¿QUÉ ES REINGENIERIA?1
Es una forma de organizar una empresa,
consiste en hacer un rediseño total desde la
raíz de un proceso de una empresa buscando
una mejora.

QUIENES CONTRIBUYEN Y CÓMO SURGE1

Se da durante 5 faces
1ra fase: en 1890 cuando
aparece Adam Smith con la
division del trabajo,
especializando a los
trabajadores en un trabajo en
especifico.
2da fase: en 1933 con Michael
Hamer y James Chamy, sus mas
grandes expositores, se realiza un
libro y desde aquí se expande
esta forma de reorganizacion.

4ta face: en 1955, la

5ta face: a fines de los 90, 3ra face: muchos países
reingenieria es criticada,
ya se superaron las iniciaron procesos de
porque las empresas
diferencias y es usada en reingeniería ,expansión
crecen y ya no es
la actualidad. extraordinaria.
suficiente.
http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/est_sis/5.pdf
OBJETIVOS DE LA REINGENIERIA 2 METODOLOGÍA RÁPIDA REINGENIERÍA 3

Hacer cambios radicales desde Etapa 2.

la raíz Etapa 1. Identificación:
Preparación: desarrollo de un
Enfocar los cambios Definir las metas y
únicamente sobre los modelo orientado
los objetivos al cliente,
procesos. estratégicos que identificar
justifiquen la procesos Etapa 3. Visión
Mejoras rápidas en la reingeniería específicos que se desarrollar una
calidad de servicios. deben modificar. visión, meta, del
proceso capaz
Reducción de de producir un
desperdicios. avance decisivo
en rendimiento.
Mejoras en los niveles de
satisfacción del cliente interno
y externo.

Etapa 5.
Transformación: realizar
la visión del proceso
implementando el
diseño de la etapa 4.
Etapa 4. Solución: se
produce el diseño
técnico y un diseño
cultural-
organizacional de la
empresa.

1 http://mily-lareingenieriaenlagerencia.blogspot.pe/2009/08/como-nacio-la-reingenieria_03.html
2 http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Reingenieria/%5BPD%5D%20Documentos%20-
 ESTRATEGIAS PARA LA ORGANIZACIÓN DE
UNA EMPRESA 4
Se tiene dos tipos de estrategias

DEFENSIVA

TIPOS DE DISEÑOS DE REORGANIZACIÓN

Organización lineal: organización
con gran número de niveles
Empresas •Tendencia a la estructura jerárquicos. unidades basadas en
estables y bien funcional con division del la división funcional de trabajo, el
instaladas, (ejem: trabajo y formalizacion. personal está dividido de acuerdo
•Control centralizado. con funciones específicas
servicios de
energia •Gestion de arriba abajo a
electrica. travez jerarquias.
Busca Estabilidad Organización poco jerarquizada:
y eficacia tiene pocos niveles jerárquico ,
suelen estar organizadas en
unidades que representen a
distintos bienes o servicios.
•Division minima del
trabajo y bajo grado de
EXPLORADORA formalizacion.
Organización sin delimitar:
•Control descentralizado
Empresas nuevas Es aquella que permite a la
•Gerencia general tiene empresa crear vínculos con
Busca Flexivilidad con personal facultado clientes, proveedores y/o
para tomar numerosas competidores, bien para
desiciones. asociar recursos
organizacionales en beneficio
mutuo
4 http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/est_sis/5.pdf
 1. Reformular.
si las empresas
quieren mantener
2. Reestructurar.
o adquirir una
posición de
liderazgo, tienen 3. Revitalizar la organización
07 LA BIO-
REINGENIERIA que transformarse
integralmente
4. Renovar
BENEFICIOS DE
02 LA
REINGENIERIA

VENTAJAS Y
03 DESVENTAJAS DE
LA REINGENIERÍA

PRINCIPALES
LOGROS AL
04 APLICAR LA
REINGENIERIA

5 http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/est_sis/5.pdf
IMPACTO DE LA REINGENIERÍA EN
AMÉRICA
CAFÉ ALTOMAYO

our office

BEMBOS

REINGENIERÍA EN EMPRESAS
PERUANAS
CONCLUSIONES
• Reingeniería de empresas, que se refiere al cambio
radical de un proceso o estado, pero también al
hablar de reingeniería, hablamos de cualquier tipo de
cambio radical.
• surge de unas cuantas personas que con mucho
ingenio trataron de ver como podían mejorar sus
empresas.
• En la actualidad la reingeniería debe ser aplicada
necesariamente ya que de esta manera se puede
ajustar los procesos de las empresas a las nuevas
exigencias del medio competitivo en el que estamos y
al progreso de la industria, vivimos en un mundo en
constante cambio, con demasiada competencia, por
lo cual es necesario hacer modificaciones en la
organización.