Teoría de las Decisiones

M . A . S O L ED A D R O M Á N I X T A
 Teoría de la Toma de Decisiones

Considera el proceso durante el cual las persona

deben escoger entre dos o más alternativas, así como
las condiciones para elegirlas.
La mayor parte de la teoría de decisiones se
concentra en la identificación de la mejor decisión
que pueda ser tomada, asumiendo que una persona
que tenga que tomar decisiones sea capaz de estar en
un entorno de completa información.
 Análisis de Decisiones

Debemos de considerar que para la mejor alternativa se

elaboro un análisis detallado.
Análisis de Decisiones
 Estructuras de Decisión Múltiple

Árbol de decisiones
 Principales Decisiones de una Empresa

Decisiones de Operación.
Este tipo de decisiones se refriere a la actividad a la que se
dedica la empresa, e incluye todas la actividades necesarias
para fabricar el producto o proporcionar un servicio.
Decisiones de Inversión.
Este se refiere a los bienes y recursos que se requieren para
que la empresa pueda operar.
Cuando una empresa sufre perdidas que la impulsen a
cambiar de estrategias competitivas, se puede tomar
decisiones de desinversión.
 Principales Decisiones de una Empresa

Decisiones financieras.
Consisten en estudiar la manera como la empresa debe
obtener los recursos financieros necesarios para llevar
a cabo las decisiones de la inversión de bienes y
recursos.
Estos puede ser por financiamiento interno (dueños),
financiamiento externo (crédito de bancos y
proveedores).
 Actividades

Decisiones de Decisiones de Decisiones

Operación Inversión Financieras
 Precio de venta  Instalación de la  Aportaciones de los
 Condiciones de crédito fabrica. dueños.
 Inventario con el que  Compra de maquinaria  Prestamos.
se debe mantener la e inmobiliario.  Crédito a proveedores.
empresa.  Compra de Transporte.
 Efectivo en caja, en  Terreno.
cheques.  Instalaciones para
 Sueldos y salarios. venta o atención al
 Créditos de venta. cliente.
 Proveedores.  Equipo para
 Entre otras. distribución del
producto.
Debemos recordar que las consecuencias de las
decisiones tomadas en una empresa se reflejan en los
siguientes estados financieros:
 Estado de Resultados
 Balance General
 Estado de Flujos de Efectivo
 Estado de Variaciones en el Capital Contable
 1.2 Estructura de las decisiones

Las decisiones pueden ser cualitativas o

cuantitativas, pero en cualquiera de los casos su
efecto perdurará en la organización.

Con la información se desarrolla un plan para tomar

decisiones efectivas.
La metodología para el análisis de decisiones se
compone de cuatro pasos importantes:
Estructuración del problema motivo de la toma de
decisiones.
Asignación de los posibles impactos de la toma de
decisiones.
Definir las preferencias de los decisores.
La evaluación y comparación de las estrategias.