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MAMANI MEZA
La gestión pública lo define, como el conjunto
de acciones mediante las cuales las entidades tienden al
logro de sus fines, objetivos y metas, los que están
enmarcados por las políticas gubernamentales establecidas
por el Poder Ejecutivo.
En consecuencia podemos decir que la gestión pública está
configurada por los espacios institucionales y los procesos a
través de los cuáles el Estado diseña e implementa políticas,
suministra bienes y servicios y aplica regulaciones con el
objeto de dar curso a sus funciones.
En la actualidad se van presentando nuevos
paradigmas en la gestión Publica producto de las
nuevas transformaciones de la economía mundial
caracterizada por la crisis económica y financiera
que origina escasez de recursos , desempleo,
recesión, etc. y el avance de la
globalización, producen procesos complejos y
dinámicos, hace necesario que los gobiernos
orienten mejor las políticas sociales y económicas
para atender la difícil y compleja demanda social.
Otro factor importante que exige más eficiencia en la gestión
es la competitividad nacional, es decir la eficiencia que no
sólo debe ser efectiva por la empresa privada sino también
por las instituciones públicas y el compromiso social de sus
ciudadanos.
En los últimos años, a la par de la evolución de las ciencias
administrativa, los modelos alternativos de gestión pública
describen un cambio permanente pasando desde,
el modelo burocrático basado en la fragmentación de tareas
y la subordinación jerárquica, hasta la nueva gestión pública
que introduce nuevos requerimientos como el desarrollo de
una cultura de la cooperación y de capacidades específicas
orientadas a la gestión por resultado.
BUROCRATICO POSBUROCRATICO
Interés publico definido por los expertos Resultados valorados por los ciudadanos
Eficiencia Calidad y valor
Administración Producción
Control Apego al espíritu de la norma
Especificar Funciones Identificar misión, servicios
Autoridad y estructura Clientes y resultados
Justificar Costos Entregar valor (valor público)
Implantar responsabilidad Construir la rendición de cuentas
Fortalecer las relaciones de trabajo
Seguir reglas y procedimientos Entender y aplicar normas
Identificar y Resolver Problemas
Mejora continua de procesos
Operar sistemas Administrativos Separar el servicio del control Lograr
apoyo para las normas Ampliar las
opciones del cliente Alentar la acción
colectiva Ofrecer incentivos Evaluar y
analizar resultados Practicar la
retroalimentación
ADMINISTRACION Y GESTION PUBLICA
GOBIERNO
NACIONAL
ORGANISMOS
CONSTITUCIONALES
GOBIERNOS
REGIONALES
GOBIERNOS
LOCALES
SOCIEDAD CIVIL
Horizontal: se establecen tres poderes que se controlan
entre sí:
El legislativo
El ejecutivo y
El judicial
FUNCIONES
DEL ESTADO
• Acción de orientación
FUNCIONES • Acción de ordenamiento
ADMINISTRATIVAS • Acción de Regulación
• Acción de Gestión y Control.
GOBIERNO Presidente de
SEDE LIMA
CENTRAL la República
GOBIERNOS Gobernadores
26 REGIONES
REGIONALES Regionales
Controla la labor
Controla la labor
PODER EJECUTIVO Presidencia del
Presidencia de la consejo de
República Ministros
Comisiones de
Coordinanción
Organismos Públicos
Descentralizados
Organismos Reguladores
MINISTERIOS
Organismos
Públicos
Empresa de Empresas de
Derecho Derecho
Público Privado
EL GOBIERNO
Un gobierno es el conjunto de personas
organizados políticamente que acceden al
poder y los órganos revestidos de poder, para
expresar la voluntad del Estado y hacer que
esta se cumpla. Gobernar es ejercer la
autoridad o el mando sobre un territorio y sobre
las personas que lo habitan
Servicio ciudadano
Inclusión y Equidad
PRINCIPIOS DE L
PROCESO DE LA
GESTION PUBLICA Participación y
transparencia
Organización
Integración y
coperación
Competencia
Las autoridades, funcionarios y servidores del Estado
Legalidad están sometidas a las normas del ordenamiento
jurídico de la gestión publica
DEFENSA
JUDICIAL DEL
PRESUPUESTO
ESTADO
PUBLICO
ABASTECIMIEN
INVERSIÓN TO
PUBLICA
SISTEMA
ADMINISTRATIVOS
ENDEUDAMIEN
TESORERIA
TO PUBLICO
MODERNIZACI
CONTABILIDAD
ÓN DEL
ESTADO
GESTION DE
RECURSOS CONTROL
HUMANOS
El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
Económicas
Sociales
CLASIFICACION
DE LAS POLITICAS
Por su Ambientales
PUBLICAS Incidencia
Institucionales
Internacionales
De largo plazo,
De corto plazo,
PLANES GUBERNAMENTALES
Los planes gubernamentales son propuestas sistémicas, que se
diseñan antes de concretar el accionar del Estado y sus niveles
de gobierno, de manera que puedan encausar el logro de los
objetivos deseados. Un plan también es una guía para la acción
organizada y articulada de sus gestores en procura del desarrollo
nacional, regional y local. Los planes de desarrollo son
instrumentos de gestión que promueven el desarrollo
integral de un determinado territorio. Son de responsabilidad de
los entes gubernamentales. Los resultados de un plan de
desarrollo es lograr el progreso y bienestar de una comunidad,
mejorando sus condiciones de vida y superando las dificultades
que lo impiden
En el nivel nacional
El Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PLADES)
Un plan de desarrollo es una guía sistémica que contiene
los lineamientos de política, las prioridades, los objetivos,
los indicadores y las acciones de orden estratégico para
orientar el desarrollo armónico y sostenido del país.
La formulación del Plan Nacional es concertada en el Foro
del Acuerdo Nacional a solicitud del Presidente del Consejo
de Ministros o el Presidente del Consejo Directivo el
CEPLAN
CEPLAN (Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
1. Diagnóstico
2. Lineamientos de Política de Desarrollo Nacional
3. Políticas Sectoriales e Intersectoriales Nacionales
4. Políticas Regionales e Interregionales.
5. Programas y Proyectos Prioritarios de Desarrollo
Nacional.
El Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM)
En este marco se indica que un PESEM, es un instrumento de
planificación de mediano a largo plazo que se refiere a un sector, que
integra a todos los organismos públicos que lo conforman: Ministerios,
Organismos públicos, programas y proyectos.
.
El Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC)
Estructura de PDRC
Estructura
La misión.
Las políticas de gestión de mediano plazo.
Los objetivos estratégicos institucionales.
Las estrategias
Las acciones.
El programa de inversiones de mediano plazo.
Los indicadores para el monitoreo y evaluación.
El Plan Operativo Institucional y el Presupuesto Inicial de Apertura
El plan operativo y el presupuesto son instrumentos interactivos a través de
los cuales se organiza, financia y gestiona las acciones de corto plazo del
gobierno regional en el marco del PEI
Estructura
La misión.
Las políticas de gestión de corto plazo.
Los objetivos institucionales.
Los programas, proyectos y actividades, trabajos y tareas, metas
presupuestarias.
Las fuentes de financiamiento y previsión de gastos.
El cronograma/programación.
Los responsables.
Los indicadores.
El Plan de Desarrollo Municipal Concertado (PDMC)
Representa la Propuesta de desarrollo de una provincia o distrito y
orienta el accionar de los actores locales interesados en el proceso de
desarrollo
local. Tiene que estar articulado o recoger las políticas nacionales,
sectoriales y regionales.
Estructura
La visión compartida de futuro.
Los ejes estratégicos.
Los objetivos estratégicos.
Las estrategias.
Las acciones
La valorización y estrategias de financiamiento.
Las instancias de coordinación y concertación.
El sistema de monitoreo y evaluación
El Plan de Desarrollo Institucional
Es la propuesta de desarrollo de la municipalidad provincial o
distrital, enmel marco de sus correspondientes PDMC, orienta
la gestión de los gobiernos locales en el periodo que
compromete su gobierno.
Estructura
La misión.
Las políticas de gestión de mediano plazo.
Los objetivos estratégicos institucionales.
Las estrategias.
Las acciones.
vi. El programa de inversiones de mediano plazo.
vii. Los indicadores para el monitoreo y evaluación
El Plan Operativo Institucional y el Presupuesto Inicial de
Apertura
El plan operativo y el presupuesto en el nivel local tienen un
tratamiento similar que en el nivel regional. Solo cambian el alcance
de territorio y por ende la misión que preside el plan operativo y el
presupuesto.
SISTEMA DE DEFENSA JURIDICA DEL
ESTADO
El Sistema de Defensa Jurídica del Estado es el conjunto de
principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos,
estructurados e integrados funcionalmente mediante los cuales
los Procuradores Públicos ejercen la defensa jurídica del Estado.
SISTEMA DE DEFENSA
JURÍDICA DEL ESTADO De
PRESIDENTE DEL
MIEMBROS DEL PROCURADORES PRESIDENTE DEL
CONSEJO DE
CONSEJO PUBLICOS TRIBUNAL DE
DEFENSA JURIDICA
SANCIONES
DEL ESTADO
Autonomía funcional
Unidad de actuación y
continuidad
Eficacia
Eficiencia
PRINCIPIOS RECTORES DE LA
DEFENSA JURÍDICA DEL ESTADO Capacitación y evaluación permanente
Especialización
Confidencialidad
Celeridad
Ética,
Responsabilidad
PRESIDENTE DEL
CDJE
MIEMBRO MIEMBRO
PRECURADORES PRECURADORES
PRECURADORES
REGIONALES MUNICIPALES
PODER EJECUTIVO
PODER JUDICIAL
PODER LEGISLATIVO
ORGANISMOS AUTONOMOS PROCADURADOR
PROCURADORES ESPECIALIZADOS
PROCURADORES SUPRANACIONAL
ES ADHOC
SISTEMA DE MODERNIZACION DEL ESTADO
OBJETIVO
El objetivo es el aparato público, es decir, la organización
del estado.
Mejorar la gestión pública y construir un estado
democrática, descentralizado y al servicio del ciudadano.
FINALIDAD
La Actividad
Reúne las acciones presupuestarias que
concurren en la operatividad y mantenimiento
de los servicios públicos o administrativos
existentes.
Representa la producción de los bienes y
servicios que la entidad lleva a cabo de acuerdo
a sus funciones. Es permanente y continua en el
tiempo.
FORMULACION PRESUPUESTARIA
Proyecto.
Es toda acción limitada en el tiempo que utiliza
total y parcialmente recursos públicos, con el fin
de crear, ampliar, mejorar, modernizar o
recuperar la capacidad productora de bienes o
servicios públicos, implicando la variación
sustancial o el cambio de procesos y/o
tecnología utilizada por la entidad. No pueden
considerar gastos de carácter permanente
dentro de un proyecto.
FORMULACION PRESUPUESTARIA
Componente y Meta
Componente representa un conjunto de acciones
concretas a realizar, que contribuyen al logro del
objetivo que corresponde la actividad o Proyecto.
Meta Presupuestal representa el producto final de la
gestión presupuestal de una Actividad o Proyecto y
revelan la expresión cuantificable de los objetivos
específicos.
Elementos
Finalidad, Unidad de Medida, Cantidad y Ubicación
Geográfica.
FORMULACION PRESUPUESTARIA
Definición Casos
Es la ejecución de Entre Ejecutoras de diferentes
determinadas actividades por pliegos presupuestarios.
Unidades desconcentradas de
Entre unidades Ejecutoras del
una misma ejecutora.
mismo pliego.
Rendición de cuentas
Entre una Unidad Ejecutora y
Las rendiciones de cuenta no una o más de Unidades
deben exceder los 30 días Operativas.
después de haberse
Encargos internos. Se dan a
recepcionado el encargo
nombre de los funcionarios
y/o trabajadores.
PROCEDIMIENTOS CONTABLES
VALUACION DE ACTIVOS FIJOS
Objetivos
Propiciar la aplicación del ciclo del proyecto de
inversión pública: Perfil, prefactibilidad,
factibilidad, erxpediente técnico, ejecución y
evaluación.
Fortalecer la capacidad de planeación del Sector
Público.
Crear las condiciones para la elaboración de
planes de inversión pública por periodos
multianuales no menores de tres años.
SISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA
Principios
Economía.
Priorización
Eficiencia
Asimismo, reconoce la importancia del
mantenimiento oportuno de la inversión
ejecutada.
SISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fase de Inversión
Un Proyecto de inversión pública solo puede
pasar a la Fase de Inversión si ha sido declarado
viable.
comprende la elaboración del estudio definitivo
o expediente técnico detallado y la ejecución del
proyecto de inversión pública..
SISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fase de Post Inversión
Comprende la operación y mantenimiento del proyecto
de inversión pública ejecutado, así como la evaluación
ex post.
La evaluación ex post es el proceso para determinar
sistemática y objetivamente la eficiencia, eficacia e
impacto de todas las actividades desarrolladas para
alcanzar los objetivos planteados en el proyecto de
inversión pública.
Los estudios de evaluación ex post. De un proyecto de
inversión pública, no se considera terminado hasta la
conformidad por parte de la Dirección General de
Programación Multianual
SISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA
Banco de Proyectos
Contiene el registro de todos los proyectos de Inversión
pública que se encuentran en la fase de preinversión,
para los que se haya elaborado el perfil, estudio de
prefactibilidad o estudio de factibilidad y contempla los
mecanismos de calificación requeridos en la fase de
preinversión.
Cada sector tiene que implementar y mantener
actualizado a través de un sistema de registro, un banco
sectorial de proyectos.
SISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA
Proyecto de Inversión Pública Menores
Característica
Ser una intervención limitada en el tiempo.
Ser financiado total o parcialmente con recursos públicos o estar
condicionado a la asignación de recursos públicos para su operación y
mantenimiento.
Tener como objeto el crear, ampliar, mejorar, modernizar, recuperar o
rehabilitar la capacidad productora de bienes o prestadora de
servicios.
Ser una intervención que se enmarque en las competencias de la
entidad que lo formule.
Ser capaz de generar beneficios independientes una vez puesto en
operación.
Ser compatible con los lineamientos de política sectorial, con el Plan
Estratégico Institucional y con el Plan de Desarrollo Concertado.
SISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA
Conglomerados
Es un componente de un Programa de Inversión.
Es un Conjunto de Proyecto de inversión Pública
de pequeña escala que comparten características
similares en cuanto al diseño, tamaño o costo
unitario y que corresponde a una misma función
y programa.
SISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA
Programa de Inversión
Es el conjunto de Proyectos de Inversión Pública y/o
conglomerados que se complementan y tienen un
objetivo común.
Características.
Inversión limitada en el tiempo.
Se propone como la solución a un problema
debidamente identificado.
Los proyectos se complementan en la consecución de un
objetivo
Puede contener componentes de estudios,
investigación, proyectos piloto, administración
relacionadas directamente a la consecución del objetivo
del programa.
SISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA