PORTADA

NOMBRE: GEROGINA OJEDA VALDIVIA

MATRICULA: 18008592
ASESORA: MA. DOLORES SÁNCHEZ RAMÍREZ
MODULO: COMPUTACIÓN 1
FECHA: VIERNES 1 DE FEBRERO DE 2019
PRESENTACIÓN
 EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
• Los miembros de los equipos de alto desempeño aúnan
sus fortalezas en beneficio del grupo y ello se traduce
en la obtención de resultados más altos de los previstos.
Son equipos dentro de las organizaciones que tienen
marcados objetivos muy claros, y que, además, conocen
a la perfección, los pasos a seguir para su consecución.
sus miembros están comprometidos, cohesionados,
motivados, asumen roles distintos, conocen las metas a
trabajar, están muy integrados, y sobre todo son
personas bien formadas y capacitadas.
QUE SE ENTIENDE POR EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
• Los EAD son equipos donde existe confianza absoluta entre sus integrantes,
donde los roles de cada uno están fijados pero son flexibles al mismo tiempo
y les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia el logro del
objetivo compartido. Los miembros de los equipos de alto desempeño unen
sus fortalezas en beneficio del grupo y ello se traduce en la obtención de
resultados más altos de los previstos.
 CARACTERÍSTICAS DE EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
• Tener un objetivo definido y claro. Contar con él les permitirá focalizar su
esfuerzo.

• Comunicación efectiva. Debe existir una comunicación fluida tanto hacia

el interior como.

• Aprendizaje constante e innovación. Los integrantes deben estar abiertos

a aprender nuevas técnicas para la mejora del proyecto.

• Participación activa. La mejor manera de sentirse miembro del grupo es

participando activamente en la toma de decisiones.

• Orientación a la solución de problemas. Ante un obstáculo, la actitud es

investigar cómo salvarlo, no buscando culpables.

• Aspiración a la excelencia. Es imprescindible tener en mente que siempre

se puede mejorar tanto técnicamente como en las relaciones con los
demás.

• Celebración de los éxitos. Este es un aspecto estrechamente ligado a la

motivación en su empresa de los integrantes. Un logro del equipo es
también un éxito personal.
 FORMACIÓN DE UN EQUIPO DE ALTO
DESEMPEÑO
Para que el equipo sea catalogado de alto desempeño, es
primordial que esté al mando un buen líder, que tenga muy
claras la visión y misión de la empresa y sepa cómo guiar al
equipo de trabajo hacia la consecución de las metas.
Seleccionar a las personas adecuadas, quienes contarán
con diferentes niveles de experiencia y conocimiento.
Uno de los requisitos es que sepan trabajar en equipo. Hay
que conformar la estructura de trabajo, también es
fundamental delegar responsabilidades en los integrantes del
mismo, como paso previo a la formación de líderes.
Finalmente, un buen líder de equipo debe preocuparse de
motivar a sus subordinados, reconociendo y celebrando los
éxitos.
 CÓMO SE DIFERENCIA UN EQUIPO DE ALTO
DESEMPEÑO
Están muy claros los objetivos y los componentes del equipo se sienten
comprometidos con ellos.
Todos los miembros tienen claro su rol, se estimula el rol del líder y se fomenta el
desarrollo de liderazgos alternativos,
Toma de decisiones y también normas a seguir ante las diferentes situaciones que se
pueden presentar.
Las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo son buenas y efectivas.
 DIFERENCIA DE UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
ALTO DESEMPEÑO
Equipos altamente comprometidos con los objetivos de la
compañía.
Equipos en los que cada uno de los miembros o
colaboradores sabe y tiene muy claro cuál es su rol. Pero van
más allá, estimulando y potenciando el rol del líder y
fomentando otro tipo de liderazgos, alternativos quizá.
Existen relaciones interpersonales entre los componentes del
equipo en positivo, afectivas y cordiales.
Se han preestablecido pautas para la toma de decisiones, se
han previsto situaciones posibles y se han desarrollado
también métodos de actuación ante aquello que se pueda
presentar.
• https://www.youtube.com/watch?v=pMxWYkWH_YQ&t=234
s
ALTO RENDIMIENTO
Los colaboradores no se sienten identificados con los
objetivos de la compañía o el proyecto.
Varían los roles entre los integrantes del equipo. En
ocasiones se favorece la rotación de roles.
No existe una definición clara de las normas a seguir, ni la
forma como se toman decisiones.
La motivación, el sentido de pertenencia, y el compromiso
se ven afectados de manera negativa, lo cual incide de
manera directa en la productividad de la organización.
• https://www.youtube.com/watch?v=Ff3CKVtQgV0&t=3
85s
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA (FORMATO APA)
• Official Navy Page, NY, Aalto Creative Sustainability, Jorn Eriksson, svickova. (2017). QUÉ
SON LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Y CÓMO FORMARLOS. 11 DE ENERO, de
AMAZONIA Sitio web: https://amazonia-teamfactory.com/blog/que-son-los-equipos-de-alto-
rendimiento-y-como-formarlos/
• Amozarrain, M. (2000). Equipos de alto desempeño en las organizaciones. 2001, de ESPAÑA:
XISTRAL Sitio web: https://www.gestiopolis.com/equipos-de-alto-desempeno-en-las-
organizaciones/
• Whetten, David & Cameron, Kim. Developing Management Skills. (EUA 2004). Como se
forman los equipos de alto desempeño. 2004, de Prentice Hall, Sexta Edición. Sitio web:
https://www.gestiopolis.com/como-se-forman-los-equipos-de-alto-desempeno/
• JOSE RAMÓN. (-). Diferencias entre equipos tradicionales y equipos de alto desempeño. -, de
ACELERA TU CARRERA Sitio web: https://aceleratucarrera.com/equipos-tradicionales-y-
equipos-de-alto-desempeno/
FIN DE LA PRESENTACIÓN