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2152743
Jhon Ztivel Calderón Castillo – COD. 2151939
Juan Manuel Quintero Prada – COD.2151091
Enrique Delgado Arenales – COD. 2145165
Freddy Sebastián Ávila Guerrero – COD. 2155513
Grupo B2-4
“Los logros de una organización son los
resultados del esfuerzo combinado de
cada individuo”
Vince Lombardi.
Comprender el concepto de ORGANIZACIÓN y sus contenidos para establecer el impacto e importancia en el
éxito de un Proyecto.
Responsable del
Organiza. desempeño de la
organización.
Paso 4
Evalúe los resultados de la OBJETIVO Paso 3
estrategia organizativa Destine recursos e instructivos
implementada. para las subtareas.
Certo, S. and Puerto R, L. (2001). Administración Moderna. Colombia: Pearson Educación de Colombia Ltda.
Fundamentos de la organización
01 Estructura Organizacional
Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo e
Diseño y propuesta n tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
• JERARQUÍA ADMINISTRATIVA
• AMPLITUD DE CONTROL
• GRADO DE CENTRALIZACIÓN O D
ESCENTRALIZACIÓN
Chiavenato, I. (2002). Administración en los nuevos tiempos. Bogotá: McGraw-Hill, parte 4, cap 11.
02 Jerarquía Administrativa
Estructura Vertical
Cadena jerárquica
Línea de autoridad que une
todas las ersonas de una
organización , Relaciona las
unidades de mando y el
AUTORIDAD, ATRIBUCIÓN Y DELEGACIÓN principio escalar.
Chiavenato, I. (2002). Administración en los nuevos tiempos. Bogotá: McGraw-Hill, parte 4, cap 11.
DELEGACIÓN
¿Qué es y cómo hacerlo? ¿ crees que
delegas bien?
estrecha extensa
Factores asociados al menor involucramiento del administrador, los
1. proporcionan
cuales Trabajo creativo e innovador.
amplitudes mayores:
2. Tareas diversificadas 1. Trabajo Rutinario y previsible
-El3.
trabajo ejecutado física
Dispersión por losde
subordinados
las es estable y rutinario 2. Tareas semejantes
personas 3. Concentración física de las personas
-Los subordinados ejecutan tareas semejantes 4. Personal entrenado y preparado
4. Necesidad de orientación
5. subordinados
Falta de normas y procedimientos 5. Reglas y procedimientos
-Los se concentran en una sola instalación física
6. Pocos sistemas de soporte 6. Sistemas de apoyo y soporte
-Los
7. subordinados están entrenados
Muchas actividades y requieren poca dirección para
no administrativas 7. Pocas actividades no administrativas
la ejecución de las tareas
8. Preferencias personales 8. Preferencias personales
9. Costo administrativo mayor 9. Costo administrativo menor
Chiavenato, I. (2002). Administración en los nuevos tiempos. Bogotá: McGraw-Hill, parte 4, cap 11.
04 Grado de centralización o descentralización
Cuánta autoridad se concentra en la cima.
¿Cómo emplear
la tecnología de
CENTRALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN
la información
para mantener la
Costos Agilidad flexibilidad en el
control y
centralizar o
Control Independencia descentralizar
su empresa?
Nuevas
Tecnologías 1) Duración
2) impacto
3) costo
Chiavenato, I. (2002). Administración en los nuevos tiempos. Bogotá: McGraw-Hill, parte 4, cap 11.
Nivel institucional
Nivel intermedio
Nivel operacional